吸管妞导读
近日，由双童创始人楼仲平、总经理李二桥、双童商学执行院长周上联手耗时一年整理，总字数超24.6万字的实战力作《裂变式经营》正式出版，签名版购买方式参见文末！
本书由机械工业出版社发行，获得上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花；北京大学国家发展研究院资深教授张维迎；南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长赵曙明；浙江大学青山商学高等研究院执行院长吴晓波四位管理学顶尖学者联袂推荐，赵曙明教授更亲自作序。
全书立足实业一线，是一套专为中小微企业打造、落地性极强的内部自主经营完整的解决方案，就让我们一起看看吧！
《裂变式经营》正式出版发行，
欢迎阅读！
楼仲平，双童创始人，《鸡毛飞上天》原型人物之一。
双童创始人楼仲平
全国优秀创业导师(2016)
浙江省优秀企业家(2012)
《鸡毛飞上天》原型人物之一
全球吸管行业领导者(吸管大王)
北大，浙大，人大，南大等高校创业导师
上海大学，大连理工，浙师大等高校客座教授
中国管理案例共享中心评委老师
"德鲁克·中国管理奖"评委老师
2024年度中国企业家及封面人物
为什么你的企业越管越累，人才越留越少，增长越发受阻?这背后，是组织僵化、层级固化、人才流失、增长乏力四大困局。
本书以双童从“一根吸管”到平台化生态组织的转型为主线，依托双童商学积累的大量教学案例，完整呈现了双童独创的自主创业裂变机制。
从销售端增量共享、生产端降本增效，到全员经营体打造与内部创业体孵化，这套机制不只在双童，更在家居、厨具、食品、跨境电商等领域的数百家学员企业中得到持续验证，不挑行业、不拼规模。
无论你正遭遇增长瓶颈，苦于留不住核心人才，还是希望解放自己、激活组织，本书都提供了一套全流程、可落地的实操路径，帮助你的企业从命令式管理转向自主式经营，让员工从“要我做”真正变为“我要做”，从而搭建内部创业生态，实现企业可持续增长与员工共同发展，推动传统企业向平台化、生态化组织持续进化。
全书共四部分，共分为11章，围绕 “自主创业裂变机制” 完整铺展，从企业痛点溯源、底层原理拆解、分步落地实操、落地成败复盘四大维度层层递进，逻辑闭环，兼顾理论深度与落地细节：
溯源双童推行裂变机制的时代背景，直击当下中小微企业共性经营难题：主业增长见顶、优秀骨干批量出走、传统阿米巴、股改、人单合一等模式水土不服，深度剖析中小企业照搬大企业管理工具的核心痛点，提出组织变革底层思考。
系统拆解自主创业裂变5大核心底层原理，搭建整套机制的理论地基，讲透 “自组织、扁平化、双轮驱动、冗余资源挖掘、公司法法律保障” 五大逻辑，先懂原理再落地，规避盲目照搬踩坑。
全书实操核心板块，分销售经营体、生产经营、内部创业体、共享平台四大模块，给出标准化分步落地流程、核算公式、分配规则、考核指标，配套大量真实经营测算案例，拿来即可套用！
梳理落地成败核心关键点，提炼一把手工程、标杆打造、循序渐进等落地心法:第10章聚焦双童内部真实落地案例，第11章收录家居、厨具、食品、跨境电商、包装、工具等数十家跨行业学员企业实战样本，覆盖全品类中小实体、贸易、服务公司，不限制行业与企业规模，为读者朋友提供了大量的案例参考。
章节目录展示
本书凭借本土实业原生实践、贴合民企的解决方案，获得国内顶尖管理学界权威高度认可，四位大咖倾情推荐：
陈春花
上海创智组织管理数字技术研究院院长
数字时代，组织的核心命题是激活个体、共创价值。我始终相信，最有生命力的组织创新，往往源于企业长期的原生实践。楼仲平先生带领双童深耕数十年的组织机制探索，生动勾勒出从“管控到赋能”、从“雇佣到共创”的进化路径。这本书扎根中国本土场景，为中小企业突破增长瓶颈、构建共生型组织提供了极具参考价值的实践范本。
张维迎
北京大学国家发展研究院资深教授，辛庄课堂学术总导师
企业成长中的一个难以回避的挑战，是有企业家精神的员工不安于在既定的管理程序下做事，因而常常选择自己创业。楼仲平先生的《裂变式经营》跳出传统管控逻辑，把市场竞争与激励机制内化为组织规则，打破科层桎梏，让员工从雇员变为创业者，从内部释放了蕴藏在每个人身上的企业家精神。这套扎根本土、极具实用价值的经营模式，为中小企业破解增长困局、实现内生成长，提供了一种全新的思路，值得许多企业借鉴。
赵曙明
南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长
中国人民大学重阳金融研究院院长、丝路学院副院长、特聘教授、中美人文交流研究中心(教育部)执行主任。楼仲平先生在本书中完成了一项堪称典范的企业实践研究。他以深耕三十余年的实业为场域，直面行业触顶、人才思动、传统管理失效的普遍困境，不照搬现成理论，带着极大勇气与耐心，历经十年返回原点开展组织实验。本书正是这场探索完整、真实且深邃的总结。
吴晓波
博士生导师，浙江大学青山商学高等研究院执行院长
制造业转型升级，关键在组织、核心在人。楼仲平先生基于双童三十多年的本土化管理实践，融合人本理念与组织创新，构建了一套务实可行的裂变机制，强调自组织、自驱动、价值共生，为中小企业破解人才激励、组织僵化难题，提供了系统化、可落地的中国方案。
吸管妞导读
近日，由双童创始人楼仲平、总经理李二桥、双童商学执行院长周上联手耗时一年整理，总字数超24.6万字的实战力作《裂变式经营》正式出版，签名版购买方式参见文末！
本书由机械工业出版社发行，获得上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花；北京大学国家发展研究院资深教授张维迎；南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长赵曙明；浙江大学青山商学高等研究院执行院长吴晓波四位管理学顶尖学者联袂推荐，赵曙明教授更亲自作序。
全书立足实业一线，是一套专为中小微企业打造、落地性极强的内部自主经营完整的解决方案，就让我们一起看看吧！
《裂变式经营》正式出版发行，
欢迎阅读！
楼仲平，双童创始人，《鸡毛飞上天》原型人物之一。
双童创始人楼仲平
全国优秀创业导师(2016)
浙江省优秀企业家(2012)
《鸡毛飞上天》原型人物之一
全球吸管行业领导者(吸管大王)
北大，浙大，人大，南大等高校创业导师
上海大学，大连理工，浙师大等高校客座教授
中国管理案例共享中心评委老师
"德鲁克·中国管理奖"评委老师
2024年度中国企业家及封面人物
为什么你的企业越管越累，人才越留越少，增长越发受阻?这背后，是组织僵化、层级固化、人才流失、增长乏力四大困局。
本书以双童从“一根吸管”到平台化生态组织的转型为主线，依托双童商学积累的大量教学案例，完整呈现了双童独创的自主创业裂变机制。
从销售端增量共享、生产端降本增效，到全员经营体打造与内部创业体孵化，这套机制不只在双童，更在家居、厨具、食品、跨境电商等领域的数百家学员企业中得到持续验证，不挑行业、不拼规模。
无论你正遭遇增长瓶颈，苦于留不住核心人才，还是希望解放自己、激活组织，本书都提供了一套全流程、可落地的实操路径，帮助你的企业从命令式管理转向自主式经营，让员工从“要我做”真正变为“我要做”，从而搭建内部创业生态，实现企业可持续增长与员工共同发展，推动传统企业向平台化、生态化组织持续进化。
全书共四部分，共分为11章，围绕 “自主创业裂变机制” 完整铺展，从企业痛点溯源、底层原理拆解、分步落地实操、落地成败复盘四大维度层层递进，逻辑闭环，兼顾理论深度与落地细节：
溯源双童推行裂变机制的时代背景，直击当下中小微企业共性经营难题：主业增长见顶、优秀骨干批量出走、传统阿米巴、股改、人单合一等模式水土不服，深度剖析中小企业照搬大企业管理工具的核心痛点，提出组织变革底层思考。
系统拆解自主创业裂变5大核心底层原理，搭建整套机制的理论地基，讲透 “自组织、扁平化、双轮驱动、冗余资源挖掘、公司法法律保障” 五大逻辑，先懂原理再落地，规避盲目照搬踩坑。
全书实操核心板块，分销售经营体、生产经营、内部创业体、共享平台四大模块，给出标准化分步落地流程、核算公式、分配规则、考核指标，配套大量真实经营测算案例，拿来即可套用！
梳理落地成败核心关键点，提炼一把手工程、标杆打造、循序渐进等落地心法:第10章聚焦双童内部真实落地案例，第11章收录家居、厨具、食品、跨境电商、包装、工具等数十家跨行业学员企业实战样本，覆盖全品类中小实体、贸易、服务公司，不限制行业与企业规模，为读者朋友提供了大量的案例参考。
章节目录展示
本书凭借本土实业原生实践、贴合民企的解决方案，获得国内顶尖管理学界权威高度认可，四位大咖倾情推荐：
陈春花
上海创智组织管理数字技术研究院院长
数字时代，组织的核心命题是激活个体、共创价值。我始终相信，最有生命力的组织创新，往往源于企业长期的原生实践。楼仲平先生带领双童深耕数十年的组织机制探索，生动勾勒出从“管控到赋能”、从“雇佣到共创”的进化路径。这本书扎根中国本土场景，为中小企业突破增长瓶颈、构建共生型组织提供了极具参考价值的实践范本。
张维迎
北京大学国家发展研究院资深教授，辛庄课堂学术总导师
企业成长中的一个难以回避的挑战，是有企业家精神的员工不安于在既定的管理程序下做事，因而常常选择自己创业。楼仲平先生的《裂变式经营》跳出传统管控逻辑，把市场竞争与激励机制内化为组织规则，打破科层桎梏，让员工从雇员变为创业者，从内部释放了蕴藏在每个人身上的企业家精神。这套扎根本土、极具实用价值的经营模式，为中小企业破解增长困局、实现内生成长，提供了一种全新的思路，值得许多企业借鉴。
赵曙明
南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长
中国人民大学重阳金融研究院院长、丝路学院副院长、特聘教授、中美人文交流研究中心(教育部)执行主任。楼仲平先生在本书中完成了一项堪称典范的企业实践研究。他以深耕三十余年的实业为场域，直面行业触顶、人才思动、传统管理失效的普遍困境，不照搬现成理论，带着极大勇气与耐心，历经十年返回原点开展组织实验。本书正是这场探索完整、真实且深邃的总结。
吴晓波
博士生导师，浙江大学青山商学高等研究院执行院长
制造业转型升级，关键在组织、核心在人。楼仲平先生基于双童三十多年的本土化管理实践，融合人本理念与组织创新，构建了一套务实可行的裂变机制，强调自组织、自驱动、价值共生，为中小企业破解人才激励、组织僵化难题，提供了系统化、可落地的中国方案。
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