都说安全和发展是一本账，可是这本账到底该怎么算？有人觉得安全投入是花钱，买平安是成本。但是在浙江义乌，一家把吸管卖到全球的企业，却把安全账算出了新花样。他们用三十多年时间证明，安全其实是一本最划算的投资。

走进双童日用品公司，各种各样造型奇特的吸管琳琅满目，能使用的淀粉吸管、能遇热变色的温控吸管，还有能协助吃药的多功能吸管。而就是这根不起眼的“小东西”，双童一年能产出1.6万多吨，更手握着全球3分之2的吸管专利！

小单品做成大产业，秘诀是什么？双童总经理李二桥没有直接回答，而是呈现了早期双童安全生产的几张照片，将双童早期遭受火灾损失的故事缓缓道来。

双童2005年车间生产的照片

2005年6月，双童租赁厂房的隔壁四楼钟表厂，由于员工下班后没有关闭加热系统，导致木桌燃烧产生火灾。火势迅速蔓延，整栋楼燃起了熊熊大火，当时双童租赁的生产车间也被牵连其中，遭受了前所未有的损失和影响，虽然没有被烧着，但烟熏水泡损失惨重。

2005年双童被火灾波及损失惨重

李二桥说，有的时候没有经历过这件事情，总是内心当中会有侥幸的心理，是总觉得天上下冰雹不会砸到头上。自从亲身经历过火灾对我们造成的影响，对于安全的隐患，我们就有了很强的敬畏之心。

总经理李二桥告诉记者，

亲身经历火灾带给双童强烈的敬畏感

从那以后，双童的安全理念彻底变了，安全不是事后救火，而是源头防控。去年，针对易发高发的电气火灾风险，双童对厂区内电路进行了全面体检，一下子拿出了三百多万元，把并未出过故障的厂区主动力电缆、员工宿舍线路全部换新，这在很多人看来是花冤枉钱，但总经理李二桥却不这么看。

双童对厂区内电路进行常规化检查

李二桥告诉大家，就相当于是你以后假如说产生了一次安全事故，你想一下子你的损失有多大？你把这些人每年可能产生的安全问题，产生的影响，把它分解到每一年作为安全的投入。仔细想一下，其实是不是就很划算了？安全它也是一个收益。

这种算大账的思维已经成了双童的企业文化。走在双童文化产业馆里可以看到，十几年前的员工安全考试试卷，每天的巡查记录都整整齐齐归档。而且十几年来，双童每晚的值班人员都要在高风险区域打卡确认断电，如果发现隐患就拍照发群里，半小时内必须整改。

几十年来双童坚持安全生产，

时常检查线路

总经理助理李戎举近期发生的例子让大家有更深刻的体会：检查人员发现消防水管漏水了，发到群里了之后，我们值班的安管人员马上到达现场，然后就立刻把它修好了。就像上一周的检查发生了53条安全隐患，到现在已经整改50条了。

从怕出事到主动防御，从被动花钱到主动投资，双童用三十多年时间证明，安全不是发展的绊脚石，而是最坚实的基础！

（全文完）