吸管妞导读
十大最佳实践证书
思想盛宴
论坛现场权威云集，学界、商界精英荟萃。著名数字战略家、"云经济学之父"乔·韦曼（Joe Weinman），海信集团董事长贾少谦，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，双童创始人楼仲平等国际顶尖学者与中国管理菁英齐聚一堂，共襄思想盛宴。会场之内，智慧的火花不断碰撞，创新的思潮奔涌不息，东方智慧与全球视野相互交融，群智涌现。
论坛现场智慧的火花不断涌现
荣耀时刻
作为本届论坛的重要成果，首届“中国企业管理最佳实践榜”正式揭晓，双童以《"自主创业裂变机制"开拓企业第二增长曲线》案例从数百个申报案例中脱颖而出，荣获“十大最佳实践” 奖项！现场颁奖词写道：双童凭借“自主创业裂变机制”，划小经营单元孵化16家创业体，开拓企业第二增长曲线，为中小企业组织激活提供了鲜活样板！
榜单百人专家团成员、南开大学商学院任兵教授
为楼仲平颁发奖项
这份沉甸甸的荣誉，不仅是过往探索之路的见证与肯定，更是对双童始终秉持的价值观的高度认同！双童创始人楼仲平代表双童分享了他的获奖感言。
他动情地表示：二十多年来，他始终将双童视为自我修行与实践的道场。在不断学习与融合中国式管理智慧的过程中，逐步探索出中小企业管理实践的独特路径。正是持续学习推动了他与企业的共同成长，铸就了今日来之不易的成果。
楼仲平发表获奖感言
他将以一生之力持续深耕管理实践。随着企业培养出一批批成熟管理者，自己已逐渐从日常经营中抽身，将更多目光投向了中国中小企业群体，每日思考的焦点，始终是这一群体在管理实践中的未来方向！而这已成为他肩头沉甸甸的使命！
实践案例
这个奖项的获得实属不易。在正式入围榜单之前，专家调研组曾专程到访双童，对《自主创业裂变机制》实践案例进行深入调研与核实。经过百人专家团多轮严谨的材料评审与投票甄选，双童最终与华为、海信等24家优秀企业一同脱颖而出，成功入围首届"中国企业管理最佳实践榜"。
专家调研组专程到访双童
回首双童的发展历程，这条突围之路更显珍贵。双童自1994年成立，三十余年深耕可降解餐饮具领域，至2015年已成为行业标杆。然而，伴随全球禁塑浪潮导致吸管需求结构性下滑，以及义乌本地人力与生产要素成本激增，企业触及产业“天花板”，增长陷入停滞。
为突破困局，双童在楼仲平的带领下，开启了以“自主创业裂变机制”为核心的组织变革。通过“划小单元、自主经营”，将原吸管主体划分为16个独立经营体；并成立“双童创业共享平台”，以“制造业+服务”赋能员工内部创业，实现从“管控”到“赋能”的转变，在挖掘存量价值的同时，开辟出全新的增长曲线。
双童创业共享平台
倾情分享
基于这一理念，双童持续深耕中国式管理的实践探索，根植“家文化”理念、投入重金打造了与传统制造企业截然不同的温情社区。同时打破传统思维，通过机制创新将成本部门转化为价值创造部门，赋能员工创业，使企业在六年内实现整体增长357%，在疫情逆势中开辟出一条充满的成长路径。
楼仲平强调，中小企业可以通过组织机制创新，突破传统企业“冷冰冰的挣钱机器”的局限，为员工创造“有看头、有奔头”的成长环境，让每个人都能在企业中活出尊严、实现价值。
数十年来，双童在企业管理领域的深耕与探索，更多的是将中国传统文化精髓与现代管理科学有机融合的长期实践。通过构建独特的“自主创业裂变机制”，将组织化为平台，让员工成为主角，极大地激发了每一个个体的内在潜能与创造力。
这份植根中国土壤、饱含创新精神的管理实践，不仅为我们开辟了独特的发展路径，更希望为全球管理思想注入东方智慧，为更多全球范围的中小企业提供可借鉴的“双童方案”。
关于双童创始人楼仲平的精彩分享，我们将在后续文章中进行深入回顾，敬请期待！
关于「中国管理·全球论坛」
中国管理·全球论坛作为一年一度的中国管理精英峰会,是全球顶级商业管理大会，以研讨和交流最前沿管理智慧和实践为主旨,自2011年创办至今，已成功举办十四届，至今已有超过1.8万余位海内外政、商、学各界管理菁英莅临，管理菁英在此充分交流思想、碰撞火花、分享各自的观点与实践，共同论道企业管理，推动企业管理变革与创新。
论坛上与会嘉宾合影
吸管妞导读
十大最佳实践证书
思想盛宴
论坛现场权威云集，学界、商界精英荟萃。著名数字战略家、"云经济学之父"乔·韦曼（Joe Weinman），海信集团董事长贾少谦，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，双童创始人楼仲平等国际顶尖学者与中国管理菁英齐聚一堂，共襄思想盛宴。会场之内，智慧的火花不断碰撞，创新的思潮奔涌不息，东方智慧与全球视野相互交融，群智涌现。
论坛现场智慧的火花不断涌现
荣耀时刻
作为本届论坛的重要成果，首届“中国企业管理最佳实践榜”正式揭晓，双童以《"自主创业裂变机制"开拓企业第二增长曲线》案例从数百个申报案例中脱颖而出，荣获“十大最佳实践” 奖项！现场颁奖词写道：双童凭借“自主创业裂变机制”，划小经营单元孵化16家创业体，开拓企业第二增长曲线，为中小企业组织激活提供了鲜活样板！
榜单百人专家团成员、南开大学商学院任兵教授
为楼仲平颁发奖项
这份沉甸甸的荣誉，不仅是过往探索之路的见证与肯定，更是对双童始终秉持的价值观的高度认同！双童创始人楼仲平代表双童分享了他的获奖感言。
他动情地表示：二十多年来，他始终将双童视为自我修行与实践的道场。在不断学习与融合中国式管理智慧的过程中，逐步探索出中小企业管理实践的独特路径。正是持续学习推动了他与企业的共同成长，铸就了今日来之不易的成果。
楼仲平发表获奖感言
他将以一生之力持续深耕管理实践。随着企业培养出一批批成熟管理者，自己已逐渐从日常经营中抽身，将更多目光投向了中国中小企业群体，每日思考的焦点，始终是这一群体在管理实践中的未来方向！而这已成为他肩头沉甸甸的使命！
实践案例
这个奖项的获得实属不易。在正式入围榜单之前，专家调研组曾专程到访双童，对《自主创业裂变机制》实践案例进行深入调研与核实。经过百人专家团多轮严谨的材料评审与投票甄选，双童最终与华为、海信等24家优秀企业一同脱颖而出，成功入围首届"中国企业管理最佳实践榜"。
专家调研组专程到访双童
回首双童的发展历程，这条突围之路更显珍贵。双童自1994年成立，三十余年深耕可降解餐饮具领域，至2015年已成为行业标杆。然而，伴随全球禁塑浪潮导致吸管需求结构性下滑，以及义乌本地人力与生产要素成本激增，企业触及产业“天花板”，增长陷入停滞。
为突破困局，双童在楼仲平的带领下，开启了以“自主创业裂变机制”为核心的组织变革。通过“划小单元、自主经营”，将原吸管主体划分为16个独立经营体；并成立“双童创业共享平台”，以“制造业+服务”赋能员工内部创业，实现从“管控”到“赋能”的转变，在挖掘存量价值的同时，开辟出全新的增长曲线。
双童创业共享平台
倾情分享
基于这一理念，双童持续深耕中国式管理的实践探索，根植“家文化”理念、投入重金打造了与传统制造企业截然不同的温情社区。同时打破传统思维，通过机制创新将成本部门转化为价值创造部门，赋能员工创业，使企业在六年内实现整体增长357%，在疫情逆势中开辟出一条充满的成长路径。
楼仲平强调，中小企业可以通过组织机制创新，突破传统企业“冷冰冰的挣钱机器”的局限，为员工创造“有看头、有奔头”的成长环境，让每个人都能在企业中活出尊严、实现价值。
数十年来，双童在企业管理领域的深耕与探索，更多的是将中国传统文化精髓与现代管理科学有机融合的长期实践。通过构建独特的“自主创业裂变机制”，将组织化为平台，让员工成为主角，极大地激发了每一个个体的内在潜能与创造力。
这份植根中国土壤、饱含创新精神的管理实践，不仅为我们开辟了独特的发展路径，更希望为全球管理思想注入东方智慧，为更多全球范围的中小企业提供可借鉴的“双童方案”。
关于双童创始人楼仲平的精彩分享，我们将在后续文章中进行深入回顾，敬请期待！
关于「中国管理·全球论坛」
中国管理·全球论坛作为一年一度的中国管理精英峰会,是全球顶级商业管理大会，以研讨和交流最前沿管理智慧和实践为主旨,自2011年创办至今，已成功举办十四届，至今已有超过1.8万余位海内外政、商、学各界管理菁英莅临，管理菁英在此充分交流思想、碰撞火花、分享各自的观点与实践，共同论道企业管理，推动企业管理变革与创新。
论坛上与会嘉宾合影
