吸管妞导读
大会全面回顾了第三季度的工作成果，总结工作亮点，同时也针对工作中存在的不足查漏补缺，为下一阶段的工作明确了方向。接下来，就请和吸管妞一起回顾大会现场吧！
1
激动人心的表彰现场
大会首项便是表彰2025年第三季度优秀员工。经层层评选，共有18位来自公司各岗位的杰出同仁脱颖而出，荣获此项称号。他们之中，既有扎根生产一线、精益求精的技术能手；也有坚守后勤岗位、默默耕耘的服务标兵。虽岗位不同，职责各异，但他们都以同样的匠心与热忱，在平凡的日常中铸就不凡，成为双童奋斗者群像中闪亮的缩影。
在悠扬的音乐下，总经理李二桥逐一为获奖员工颁发荣誉证书，并与优秀员工们合影，定格这荣耀与喜悦交织的时刻。这份沉甸甸的荣誉，不仅是对他们工作里卓越表现的嘉奖，更是对双童“以奋斗者为本”文化的生动诠释。现场掌声如潮，经久不息，这掌声中，既有对标杆最真挚的敬意，也有双童人见贤思齐、奋发向上的共同决心！
优秀员工授勋现场
第三季度优秀员工名单
一车间：李恒悦，范甜甜；
二车间：孟庆平，许莉，赵翠翠，王喆；
三车间：张清兰，魏凤景，彭忠平，张杭锋；
五车间：李平稳；
六车间：曹瑞玲，梁雪葵；
七车间：王为娜，陈龙；
原辅料仓库：张涛；
物流科：危正付；
后勤科：李少林。
2
总结宣讲、展望未来
而后，生产副总李秀前对生产管理情况作了系统汇报，为实现全年目标奠定了坚实基础。面对当前经济环境，他重点阐述了“销售最大化、成本最小化”的理念，强调在收入增长受限阶段，节约成本即为创造利润，希望各部门精准区分必要与非必要支出，做到该投入的保障到位、该控制的坚决把控。
针对5S现场管理，他重申要夯实“整理、整顿、清扫”前3S基础，重视品控和规范。同时，倡导树立正确的价值观，反对因个人便利损害集体利益，呼吁员工在行动前自问行为是否利于团队与企业。
此外，李秀前表示，双童员工在业内的良好声誉源于对管理规范的长期恪守，号召全员将成本意识、5S要求与正确价值观融入日常，通过共同努力，持续提升企业运营质量与发展动能。
大家认真聆听
随即，总经理李二桥全面回顾了公司前三季度经营情况，重点围绕内部管理优化、产品质量提升、设备升级以及人居环境改善等方面进行宣讲，系统阐述了公司在降本增效、实现销售突破方面的具体举措，旨在全面提升企业市场竞争力。
李总发言总结
李总表示，尽管外部环境充满挑战，但双童正通过持续投入设备升级与基础设施建设项目等积极应对。一方面，公司加大设备更新投入，推动产能提升初见成效，客户订单与模具需求稳步增长；另一方面，厂区设施持续优化，森林长廊加快施工即将开放，屋顶花园宿舍也在加紧建设，致力于为员工营造更舒适的工作与生活环境。
在推动硬件升级的同时，公司也对经营理念进行了重要升级，将企业核心价值观更新换代。李总强调，虽然实行降本增效，但公司坚信企业不应是冷冰冰的赚钱机器，而应成为有温度的大家庭。在追求发展的过程中，公司始终致力于实现员工物质与精神的双重幸福，将持续改善环境，加强员工关怀与培训投入，并通过企业文化建设增强团队凝聚力。
聆听李总发言后，
大家若有所思，认真思考
最后，李总号召全体员工以主人翁姿态，积极践行全新的企业核心价值观，在产品质量、客户服务与内部管理上持续精进以应对面临的挑战！
双童2025年第三季度员工大会圆满落幕。此次大会既是对过往工作的总结，更是应对新挑战的全面动员。我们坚信，幸福是奋斗出来的，期待全体双童人同心同德、务实奋进，共同打造属于自己的幸福蓝图！
吸管妞导读
大会全面回顾了第三季度的工作成果，总结工作亮点，同时也针对工作中存在的不足查漏补缺，为下一阶段的工作明确了方向。接下来，就请和吸管妞一起回顾大会现场吧！
双童第三季度员工大会
1
激动人心的表彰现场
大会首项便是表彰2025年第三季度优秀员工。经层层评选，共有18位来自公司各岗位的杰出同仁脱颖而出，荣获此项称号。他们之中，既有扎根生产一线、精益求精的技术能手；也有坚守后勤岗位、默默耕耘的服务标兵。虽岗位不同，职责各异，但他们都以同样的匠心与热忱，在平凡的日常中铸就不凡，成为双童奋斗者群像中闪亮的缩影。
在悠扬的音乐下，总经理李二桥逐一为获奖员工颁发荣誉证书，并与优秀员工们合影，定格这荣耀与喜悦交织的时刻。这份沉甸甸的荣誉，不仅是对他们工作里卓越表现的嘉奖，更是对双童“以奋斗者为本”文化的生动诠释。现场掌声如潮，经久不息，这掌声中，既有对标杆最真挚的敬意，也有双童人见贤思齐、奋发向上的共同决心！
优秀员工授勋现场
第三季度优秀员工名单
一车间：李恒悦，范甜甜；
二车间：孟庆平，许莉，赵翠翠，王喆；
三车间：张清兰，魏凤景，彭忠平，张杭锋；
五车间：李平稳；
六车间：曹瑞玲，梁雪葵；
七车间：王为娜，陈龙；
原辅料仓库：张涛；
物流科：危正付；
后勤科：李少林。
2
总结宣讲、展望未来
而后，生产副总李秀前对生产管理情况作了系统汇报，为实现全年目标奠定了坚实基础。面对当前经济环境，他重点阐述了“销售最大化、成本最小化”的理念，强调在收入增长受限阶段，节约成本即为创造利润，希望各部门精准区分必要与非必要支出，做到该投入的保障到位、该控制的坚决把控。
针对5S现场管理，他重申要夯实“整理、整顿、清扫”前3S基础，重视品控和规范。同时，倡导树立正确的价值观，反对因个人便利损害集体利益，呼吁员工在行动前自问行为是否利于团队与企业。
此外，李秀前表示，双童员工在业内的良好声誉源于对管理规范的长期恪守，号召全员将成本意识、5S要求与正确价值观融入日常，通过共同努力，持续提升企业运营质量与发展动能。
大家认真聆听
随即，总经理李二桥全面回顾了公司前三季度经营情况，重点围绕内部管理优化、产品质量提升、设备升级以及人居环境改善等方面进行宣讲，系统阐述了公司在降本增效、实现销售突破方面的具体举措，旨在全面提升企业市场竞争力。
李总发言总结
李总表示，尽管外部环境充满挑战，但双童正通过持续投入设备升级与基础设施建设项目等积极应对。一方面，公司加大设备更新投入，推动产能提升初见成效，客户订单与模具需求稳步增长；另一方面，厂区设施持续优化，森林长廊加快施工即将开放，屋顶花园宿舍也在加紧建设，致力于为员工营造更舒适的工作与生活环境。
在推动硬件升级的同时，公司也对经营理念进行了重要升级，将企业核心价值观更新换代。李总强调，虽然实行降本增效，但公司坚信企业不应是冷冰冰的赚钱机器，而应成为有温度的大家庭。在追求发展的过程中，公司始终致力于实现员工物质与精神的双重幸福，将持续改善环境，加强员工关怀与培训投入，并通过企业文化建设增强团队凝聚力。
聆听李总发言后，
大家若有所思，认真思考
最后，李总号召全体员工以主人翁姿态，积极践行全新的企业核心价值观，在产品质量、客户服务与内部管理上持续精进以应对面临的挑战！
双童2025年第三季度员工大会圆满落幕。此次大会既是对过往工作的总结，更是应对新挑战的全面动员。我们坚信，幸福是奋斗出来的，期待全体双童人同心同德、务实奋进，共同打造属于自己的幸福蓝图！
