企业成长的背后是创业者的持续成长，“双童”能够成功激活组织的背后，正是创始人楼仲平个人持续成长、自我进化、行知合一的结果！所以每次的分享中，他都将自己47年的持续成长历程作为第一篇章内容。

此外，一流的企业做标准，“双童”之所以成为行业隐形冠军，靠的不是低价竞争，也不是规模效益，而在在于掌握了制定标准的话语权。“参与标准制定意味着企业在行业内占有领先的地位。标准的制定也会让产品质量把控会更加严谨和严格”，这是双童总经理李二桥在接受采访时的发言。

03 | 穿越经营周期

机制创新，开拓第二曲线

任何一个组织，在一定周期后必然会达到一个“极限点”，只有突破这个“极限点”才能重新开始。同时，一家企业经营的年限越长，其积累的“惯性和惰性”就越大，企业的“活性”就越低，所以想要突破“极限点”，就需要“破界创新”！

2015年之后，“双童”已经到达了产业“天花板”：一方面是吸管产业经过几十年的挖掘，已达到产业链顶端，同时传统制造业的创新红利已经逐渐走向衰竭；另一方面则受国际禁塑的影响，吸管产品的应用场景大幅减少，传统路径不再适用，“双童”必须进行范式转换！

《自主创业裂变机制》引起一片好评

于是，创始人楼仲平开始带领“双童”突破“一根吸管”的局限，开始对组织机制进行组合和创新，结合阿米巴、自主经营、内部创客和《公司法》的优势，制定了《自主创业裂变机制》，鼓励员工自主创业，寻找新的增长点，并在2018年通过《自主创业裂变机制》搭建了创业共享平台，以激发更多员工的积极性和创造性！

该机制通过搭建内部创业共享平台，不仅激活了组织内冗余的资源与能力，更在二次流转中创造了新的协同价值，从而在降低边际成本的同时，为企业和内部创业者构建了可持续的双赢增长模式。

楼总通过“双轮驱动”模型，向在座企业家系统阐释了“主业母体-创业体-经营体”的逻辑闭环：主业母体作为根基持续赋能并孵化裂变创业体；借助自主创业裂变机制，将人才、技术、供应链能力等隐性冗余资源利用起来。

同时通过识别和重组显性冗余资源，持续培育具备独立经营能力的裂变创业体；这些创业体既反哺母体、拓展主业边界，又彼此协同，最终构建出可持续、自生长的组织生态。

此后六年多，“双童”创业共享平台成功孵化出了16家创业体和26个经营体，并创造了3.6倍的业绩增长！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！

楼仲平通过双童三十一年穿越周期的实践，向创业者们揭示了一个组织成长的真相：创新是周期性衰竭的“短命事业”，一步领先未必步步领先。唯有持续激活组织、构建系统性突破能力，才能实现倍速级的韧性增长。

在分享的最后，他激励在场每一位创业者：增长没有极限，关键在于激发组织潜能，相信团队的力量，就是相信增长的可能。

在场创业者受到了很大的启发