9月22日，“双童”创始人楼仲平受邀走进上海大学MBA与管理教育中心，以《中国式管理的双童实践》为主题，为高校师生们带来精彩分享。
现场师生合照
结合企业三十一年的发展历程，楼仲平系统阐述了双童从“一根吸管”做起，通过“利他”的管理理念和持续创新的组织机制，在实践中探索出的中国特色管理模式。整场分享案例详实、见解深刻，为高校学子提供了鲜活的中国企业管理样本，引发了在座师生们的深入思考和热烈讨论。
在探讨“中国式管理”的双童实践之前，楼仲平首先通过对比欧美、日韩等成熟工业体系与东南亚等地的创业生态，指出中国作为仍在快速发展中的制造业大国，其广袤土壤为中小微企业提供了极高的创业自由度和独特的成长可能性。
这种环境孕育出的“中国式管理”，注定不是对西方理论的简单复制，而必须立足于本土情境的深度思考与实践创新。而后，他将视角拉回义乌，义乌的崛起，正是中国制造强大可塑性与韧性的生动缩影。
1.创业者的韧性成长
而义乌这片热土所孕育的，正是如楼仲平这般从底层奋斗而来的创业者。从义乌货郎起步，经历47年商海沉浮，楼仲平深切体会到，创业者的自我成长也是企业成长中至关重要的一环。因此，在《中国式管理的双童实践》中，创业者的自我成长是诠释其管理哲学的逻辑起点与核心环节。
作为一名创业四十七年的老兵，楼仲平将管理认知的形成视为人在主体建构中认识世界的过程。从十四岁挑着货郎担"鸡毛换糖"，到在二十多个行业中的屡败屡战，他将一路的"苦"与"难"都转化为淬炼韧性的阶梯。他深信"必然是过往无数偶然的连接与反馈"，人生的每一步积累都在为未来的破局与破圈积蓄力量。
正是这份从底层磨炼出的韧性，让楼仲平最终在吸管这个看似不起眼的细分领域扎根下来。他坚守"一根吸管"的极致聚焦，带领团队的小伙伴们打破吸管的隐含假设，抵御各种挣快钱的诱惑，用实际行动诠释了专注与坚持的价值。
2.基于中国人文环境下的
家文化管理实践
基于这一认知，双童数十年如一日，持续深耕中国式管理的实践探索，根植“家文化”理念、投入重金打造了与传统制造企业截然不同的温情社区：绿化覆盖率高达70%的厂区，屋顶花园、森林长廊与三星级标准的员工宿舍相映成趣；所有硬件设施均采用品牌配置，并配套完善的雨水收集系统，构建出人与自然和谐共生的花园式工厂。
同时，双童将“利他”哲学融入每个细节，设立弹性工作制，允许员工为照顾家庭灵活调整时间；协助员工子女入学、提供就餐全免或补贴等，切实为员工解除后顾之忧。这些举措并非简单的福利，而是一种着眼于长远的“价值交换”：只有真心为员工着想，他们才能安心做出世界上要求最高的产品，企业才拥有真正的粘性与生命力。
这种以人为本的管理模式，使工厂不再是冷冰冰的生产机器，而成为了一个充满温度的生命共同体，而员工在获得尊重与关怀后，自然就以更高热情投入工作，真正把企业当作自己的家。也正是因为这种“以心换心”的相处之道，让企业在吸管这一细分领域持续深耕三十一年，始终保持着旺盛的生命力与竞争力。
3.基于中国中小企业场景的
组织机制创新
2015年前后，因吸管产业发展触及天花板，效率增长放缓，叠加全球禁塑浪潮冲击，双童面临着存亡危机。楼仲平意识到，危机不仅来自外部环境变化，更源于企业内部缺乏危机管理意识，未能认识到“任何创新都是周期性衰竭的短命事业”。
在此背景下，他将转型的突破口锁定于“人”这一核心要素，认为提升员工能动性是释放组织潜力的关键。然而，传统管控模式难以适应现代管理需求，而市面上成熟的机制多基于大企业逻辑，无法直接适用于双童。与此同时，公司还面临核心员工流失与大量冗余资源闲置的双重困境。
因此，基于“以机制撬动人效”的思路，楼仲平探索出《自主创业裂变机制》，开展了一场立足中国中小企业现实的组织机制创新实践。以“划小单元、自主经营”为核心，将原吸管板块的主体划分出16个经营体自主经营、独立核算、自负盈亏，既对成本负责，也和效益挂钩，在突破存量中挖掘出全新的增量。
除此之外，双童在2020年成立“双童创业共享平台”，引导员工突破主业边界，孵化内部员工成为经营者和创业者，实现“二次价值挖掘”。其逻辑与雷军“寻找不需要管理的人”理念一致，本质都是通过机制设计激发个体自主性，实现从“管控”到“赋能”的转变。
双童打造创业共享平台支持员工创业
在具体实践中，双童通过树立成功标杆，点燃员工创业热情；鼓励员工外出办厂形成“总部经济”，将传统与现代数字逻辑深度融合。这些做法既顺应了“追求美好是人的天然权利”的人性逻辑，也体现了以同理心支持员工创业梦想的利他共赢理念。通过赋能员工自主经营，企业不仅激发了组织活力，更实现了管理者的解放，逐步走向“无为而治”的良性循环。
双童的创业裂变发展态势喜人
4.结语
多年来，双童之所以持续受到社会各界的广泛关注，不仅因其在全球吸管行业中的领导地位，更源于其不断自我刷新、主动探索管理新可能。通过一系列扎根于中国商业土壤的实践，双童逐渐沉淀出一套独特的管理体系。这套体系的价值，不仅在于为“中国式管理”提供了鲜活的注脚，更在于为行业贡献了可借鉴、可推广的发展范式，其影响力也日益深远。
管理教育研究院副院长王家宝作为代表
对楼仲平的演讲致以感谢
9月22日，“双童”创始人楼仲平受邀走进上海大学MBA与管理教育中心，以《中国式管理的双童实践》为主题，为高校师生们带来精彩分享。
现场师生合照
结合企业三十一年的发展历程，楼仲平系统阐述了双童从“一根吸管”做起，通过“利他”的管理理念和持续创新的组织机制，在实践中探索出的中国特色管理模式。整场分享案例详实、见解深刻，为高校学子提供了鲜活的中国企业管理样本，引发了在座师生们的深入思考和热烈讨论。
在探讨“中国式管理”的双童实践之前，楼仲平首先通过对比欧美、日韩等成熟工业体系与东南亚等地的创业生态，指出中国作为仍在快速发展中的制造业大国，其广袤土壤为中小微企业提供了极高的创业自由度和独特的成长可能性。
这种环境孕育出的“中国式管理”，注定不是对西方理论的简单复制，而必须立足于本土情境的深度思考与实践创新。而后，他将视角拉回义乌，义乌的崛起，正是中国制造强大可塑性与韧性的生动缩影。
1.创业者的韧性成长
而义乌这片热土所孕育的，正是如楼仲平这般从底层奋斗而来的创业者。从义乌货郎起步，经历47年商海沉浮，楼仲平深切体会到，创业者的自我成长也是企业成长中至关重要的一环。因此，在《中国式管理的双童实践》中，创业者的自我成长是诠释其管理哲学的逻辑起点与核心环节。
楼仲平分享自己的创业经历
作为一名创业四十七年的老兵，楼仲平将管理认知的形成视为人在主体建构中认识世界的过程。从十四岁挑着货郎担"鸡毛换糖"，到在二十多个行业中的屡败屡战，他将一路的"苦"与"难"都转化为淬炼韧性的阶梯。他深信"必然是过往无数偶然的连接与反馈"，人生的每一步积累都在为未来的破局与破圈积蓄力量。
正是这份从底层磨炼出的韧性，让楼仲平最终在吸管这个看似不起眼的细分领域扎根下来。他坚守"一根吸管"的极致聚焦，带领团队的小伙伴们打破吸管的隐含假设，抵御各种挣快钱的诱惑，用实际行动诠释了专注与坚持的价值。
2.基于中国人文环境下的
家文化管理实践
基于这一认知，双童数十年如一日，持续深耕中国式管理的实践探索，根植“家文化”理念、投入重金打造了与传统制造企业截然不同的温情社区：绿化覆盖率高达70%的厂区，屋顶花园、森林长廊与三星级标准的员工宿舍相映成趣；所有硬件设施均采用品牌配置，并配套完善的雨水收集系统，构建出人与自然和谐共生的花园式工厂。
同时，双童将“利他”哲学融入每个细节，设立弹性工作制，允许员工为照顾家庭灵活调整时间；协助员工子女入学、提供就餐全免或补贴等，切实为员工解除后顾之忧。这些举措并非简单的福利，而是一种着眼于长远的“价值交换”：只有真心为员工着想，他们才能安心做出世界上要求最高的产品，企业才拥有真正的粘性与生命力。
这种以人为本的管理模式，使工厂不再是冷冰冰的生产机器，而成为了一个充满温度的生命共同体，而员工在获得尊重与关怀后，自然就以更高热情投入工作，真正把企业当作自己的家。也正是因为这种“以心换心”的相处之道，让企业在吸管这一细分领域持续深耕三十一年，始终保持着旺盛的生命力与竞争力。
3.基于中国中小企业场景的
组织机制创新
2015年前后，因吸管产业发展触及天花板，效率增长放缓，叠加全球禁塑浪潮冲击，双童面临着存亡危机。楼仲平意识到，危机不仅来自外部环境变化，更源于企业内部缺乏危机管理意识，未能认识到“任何创新都是周期性衰竭的短命事业”。
在此背景下，他将转型的突破口锁定于“人”这一核心要素，认为提升员工能动性是释放组织潜力的关键。然而，传统管控模式难以适应现代管理需求，而市面上成熟的机制多基于大企业逻辑，无法直接适用于双童。与此同时，公司还面临核心员工流失与大量冗余资源闲置的双重困境。
因此，基于“以机制撬动人效”的思路，楼仲平探索出《自主创业裂变机制》，开展了一场立足中国中小企业现实的组织机制创新实践。以“划小单元、自主经营”为核心，将原吸管板块的主体划分出16个经营体自主经营、独立核算、自负盈亏，既对成本负责，也和效益挂钩，在突破存量中挖掘出全新的增量。
参会师生们认真听讲
除此之外，双童在2020年成立“双童创业共享平台”，引导员工突破主业边界，孵化内部员工成为经营者和创业者，实现“二次价值挖掘”。其逻辑与雷军“寻找不需要管理的人”理念一致，本质都是通过机制设计激发个体自主性，实现从“管控”到“赋能”的转变。
双童打造创业共享平台支持员工创业
在具体实践中，双童通过树立成功标杆，点燃员工创业热情；鼓励员工外出办厂形成“总部经济”，将传统与现代数字逻辑深度融合。这些做法既顺应了“追求美好是人的天然权利”的人性逻辑，也体现了以同理心支持员工创业梦想的利他共赢理念。通过赋能员工自主经营，企业不仅激发了组织活力，更实现了管理者的解放，逐步走向“无为而治”的良性循环。
双童的创业裂变发展态势喜人
4.结语
多年来，双童之所以持续受到社会各界的广泛关注，不仅因其在全球吸管行业中的领导地位，更源于其不断自我刷新、主动探索管理新可能。通过一系列扎根于中国商业土壤的实践，双童逐渐沉淀出一套独特的管理体系。这套体系的价值，不仅在于为“中国式管理”提供了鲜活的注脚，更在于为行业贡献了可借鉴、可推广的发展范式，其影响力也日益深远。
管理教育研究院副院长王家宝作为代表
对楼仲平的演讲致以感谢
