此次大赛以“模拟真实商业场景”为核心，通过案例分析与实战竞技相结合的形式，为全国经管学子搭建起一个展示商业素养、锤炼决策能力、促进交流互鉴的高水平平台。赛事汇聚了来自华东理工大学、上海大学、同济大学、上海财经大学、扬州大学、中国计量大学等11所华东高校的12支优秀队伍，也代表了该地区管理案例教学与实战应用的顶尖水平！

大赛集体合影

比赛采用“盲审+现场PK”相结合的双轨评审机制。即便事务繁忙，楼仲平对此次评委工作也分外重视。他在连夜奔赴上海的路上，仍专注地在高铁上通过线上的方式完成了12支队伍的案例盲审工作。

21号全天的现场PK环节则使用“大小PK制”：小PK环节侧重限时陈述与两组之间交叉提问；大PK环节则开放评委提问和台下各队自由提问。两个环节得分汇总后决出最终胜负。

大赛现场

当日，大赛氛围十分火热，不仅是语言的交锋，更是思维与逻辑的激烈碰撞。各队围绕真实企业案例，从多角度展开观点阐述、深度剖析和创新方案设计。

楼仲平向参赛队伍就专业问题进行提问

在高度紧张的氛围中，面对评委犀利提问，选手们沉着应对、论点清晰、层层推进，展现出卓越的思辨能力和团队协作水平，赢得了专家评审团的高度认可，也感染了现场每一位观众。

其中楼仲平围绕案例细节、落地可行性和行业实践，对参赛队伍进行了深度而富有建设性的提问，为学术理论与商业实战的深度融合提供了宝贵视角。

经过一番激烈角逐，同济大学代表队凭借扎实的分析、创新的解决方案和稳定的现场发挥脱颖而出，夺得赛区冠军，成功晋级全国总决赛。

冠军同济大学获奖合影

楼总为最佳教练奖获奖者颁奖

大赛总结发言环节

最后，楼仲平作为评委专家代表对全国管理案例精英赛做了总结性发言。首先他高度评价了关于万事利丝绸案例的选择，指出其深厚的企业文化底蕴、广阔的想象空间以及紧扣制造业转型、全球化竞争和年轻消费群体情感需求的重大时代议题，认为其为创新思考提供了绝佳载体。

在总结发言中他充分肯定了各参赛队伍在激烈竞争中所展现出的专业素养、平和心态与创新亮点，并强调参与大赛本身即是宝贵的成长契机，要珍惜这样的机会。

楼总语重心长地建议

此外，他结合自身企业管理经验，对未来的创新实践提出三点核心建议：第一，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，方案应注重可落地的路径、一手数据和具体成果，而非空泛的模型推演；第二，真正一个好答案离不开根基的哲学思考和追问，需要跳出产品功能局限，重新思考品牌满足的深层情感与文化需求；第三，要敢于实践“创造性破坏”，勇于突破案例文本和既定认知的边界，在非共识处寻找真正的创新可能。最后，他寄语所有参与者以行动验证思考，让中国符号在全世界发扬光大！

——点击视频，观看楼仲平发言总结——

双童研学

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可能很多人都会好奇为什么“双童”创始人楼仲平每年都被邀请作为全国管理案例精英赛企业家评委出席大赛呢？这就不得不提到“双童”与中国管理案例共享中心的渊源了。

“双童”与中国管理案例共享中心渊源已久。自2010年起，“双童”凭借其独特的创新模式和经营实践，逐渐吸引了众多高校的关注，数十所高校先后前来开展案例采编工作，此外“双童”众多案例进入国家案例库。

以“双童”为主题的各项研究案例

• 2015年，浙江工业大学经管学院的师生赴“双童”进行案例采编时，楼仲平第一次接触到中国管理案例共享中心。

• 2016年，机缘巧合之下“双童”楼仲平受邀成为中国管理案例共享中心的企业理事，得以亲身参与到案例工作中。

• 2017年，楼仲平赴江西财经大学参加由中国管理案例共享中心主办的第五届全国管理案例精英赛总决赛，惊讶地发现总决赛案例竟是以“双童吸管”为主题研究的《以小博大，一根吸管的蓝海之旅》。

• 2018年，楼仲平更是联合义乌市人民政府，义乌工商职业技术学院，义乌科技局和义乌市标杆企业“森宇”共同将第六届全国管理案例精英大赛（总决赛）引进义乌。
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董事长楼仲平每年都会以案例评委老师的身份

参加全球管理案例精英赛

而在“双童”30周年庆典之际，中国管理案例共享中心主任朱方伟亲临现场，为企业授予“案例企业基地”称号并致辞。

“双童”案例企业基地授牌仪式图片

本届第十一届全国管理案例精英赛（华东一区）晋级赛圆满落幕。这不仅是一场智慧与才华的竞技，更是一次学术与实践深度融合的生动展示。在这场高水平的赛事中，未来精英们展现出卓越的风采！他们以清晰的逻辑、创新的方案和沉稳的应变能力，充分彰显了新时代管理人才的潜力与朝气。

期待今日案例交锋中迸发的思维火花，能够点燃明日商界更多创新与实践的可能。也让我们共同期待选手们在10月26日的全国总决赛中带来更加精彩的表现，届时楼总也会带领《隐形冠军楼仲平思享荟》的学员们一同观赛，共同见证今年冠军队伍的产生！