吸管妞导读
9月19日，“双童”迎来了一批远道而来的客人：来自苏州万盛亿五金锁具有限公司的近百人研学团队。此次游学由该公司董事长及各分公司总经理亲自带队走进“双童”，围绕《利润经营系统》项目主题展开沉浸式学习，共同突破认知边界，探寻企业持续增长的新路径。
苏州万盛亿五金锁具有限公司团队合照
现场课堂结束后，创始人楼仲平为学员们带来了《穿越周期，韧性成长》的专题分享，深度剖析了他是如何带领双童成功穿越周期、韧性成长的。而商业的底层逻辑是殊途同归的，他也希望 “双童”成功的经营理念和转型经验能为学员们提供新的思考、思路。
接下来，就请跟随吸管妞的镜头，一起回顾这场别开生面的探索之旅吧！
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研学团首先在讲解员的带领下，走进了中国吸管博物馆。这是目前唯一一家全球吸管行业全面、系统地体现产业发展和产品文化的展览馆。团员们依次参观了吸管产品发展历程展区、生产工艺展区和产品形态展区等多个展示单元，全面了解了吸管产业从传统走向创新的发展与变迁。
创意吸管极大地吸引了学员们的兴趣
走过百米文化长廊， 学员们通过文字和图片见证了“双童”不同阶段的成长，深入了解了“双童”31年因应时势而变革的原因及具体转变路径。大家纷纷拿出手机拍照记录，将文字与图片定格，有学员感叹：“楼总这一路走来的艰辛与魄力，实在令人敬佩！”
“双童”百米文化长廊的精彩内容
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企业创始人楼仲平坚信，一家卓越的企业应该经得起阳光下的暴晒！因此，在“双童”，从董事长到基层员工，所有人都没有单独的办公室。这一做法不仅推动了企业内部组织结构的扁平化，还显著提升了工作效率，促进了员工之间的无障碍沟通，同时增强了领导者与员工之间的思维同频和跨部门协作。
在“双童”，所有人都没有单独的办公室
而在三、四楼创业共享平台，每一间集体办公室都孕育着一个小却精的创业体！“双童”从2016年自觉已触碰到吸管行业的天花板的时候，就开始寻求发展的“第二曲线”，并于2018年正式成立了"双童"创业共享平台，创新性地推出了具有“双童”特色的“自主创业裂变机制”。
学员们了解自主创业裂变机制
为进一步加深认知，学员们还深入走访了各创业体与经营体的办公区域，与各部门负责人进行了面对面的座谈交流。期间，第三创业体总经理孟竹燕分享了创业体的运营模式与管理经验，系统阐述了创业体的运行机制与发展路径。
研学团进入各创业体办公区
整个交流过程中，学员们认真聆听、详实记录，并围绕资源分配、如何落地等话题踊跃提问。大家纷纷表示，通过实地走访和深度对话，对“自主创业裂变机制”有了更加直观和系统的认识，获益良多。
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走出建筑大楼，讲解员又带领大家详细参观了“双童”建于20多年前的“节能降耗系统”，以及实用性与观赏性完美统一的“双童湖”和“一号树”。这一系统涵盖雨水收集回用、废水处理回用、设备余热采集循环等多个模块，至今仍持续为企业降低能耗、创造效益。
体验花园式社区工厂
更让人眼前一亮的是，“双童”利用厂房屋顶打造了一座5000平方米的生态园，不仅建有篮球场、学习吧、池塘，还种植了上百种花果树木，通过土地集约化利用，这片绿色空间不仅为员工提供了休憩与散步的场所，每年还为企业节省数百万元成本，真正实现了生态与经济效益的双赢。
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实地课堂结束后，创始人楼仲平为学员们带来《穿越周期，韧性成长》主题课程，楼老师告诉大家，创业者若长期受困于人性中固有的“惯性与惰性”，便容易陷入“低水平重复陷阱”，导致企业发展逐步停滞、甚至走向衰亡。因此，如何穿越周期、走出迷茫与困境，已成为每一个企业必须面对的难题。
楼老师希望通过解析自身及“双童”在多个成长阶段中的实战案例，助力学员们理解商业周期、突破认知边界、打开思维格局，从而带领企业实现韧性成长。
学员们上课十分认真
2005年时，“双童”便通过一条户外广告打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设，巧妙地将吸管的用途从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化等多个维度延伸，使产品售价和附加值都得到成倍增长，成功地让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。还通过不断的要素拆解组合，创造出了上千个创新形态的吸管。
同时，“双童”的经营理念迎来了重大转型，从“多快好省”转变为“专精特新”，利用错位竞争，尾部挖掘，细分引领，从追求规模到范式转换，技术革新，思维蝶变。
“双童”案例获得学员们高度评价
通过“自主创业裂变机制”，双童创业平台已成功孵化16家创业体和26个经营体。从2018至2023的五年间，更是再造了3.5个“双童”，成功反哺了主业经营！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！
分享的尾声，楼老师告诉各位学员：商业的底层逻辑是相通的，也希望“双童”在转型过程中的理念与实践，能为这个变革时代下的中小企业提供有益借鉴，开拓出属于自己的发展新路径。
