吸管妞导读
9月4日，大连理工大学经济管理学院隆重举行客座学者聘任仪式，正式聘请“双童”创始人楼仲平担任客座学者。学院领导、教师及学生代表等二百余人齐聚现场，共同见证这一重要时刻。仪式现场气氛庄重而热烈，充分体现了学院对推动高水平学术交流的高度重视。
活动现场回顾
仪式后，楼仲平为大连理工大学师生带来题为《穿越周期，韧性成长》的专题课程。他结合“双童”三十一年的创业经历，深入浅出地分享了企业在复杂经济环境中保持韧性、实现可持续成长的管理智慧与实践经验。课程内容翔实、见解独到，引起了师生们的深入思考和热烈反响。
客座学者聘任仪式
当日，大连理工大学经济管理学院隆重举行客座学者聘任仪式。中南财经政法大学校长、党委副书记兼中国管理案例共享中心主任朱方伟、大连理工大学党委副书记兼副校长张言军、大连理工大学经济管理学院院长叶鑫、大连理工大学经济管理学院党委书记孙玉涛、大连理工大学经济管理学院党委副书记兼副院长杨木等大连理工大学多名代表与学院部分师生共同出席仪式。
楼总与经济管理学院党委书记孙玉涛合影
经济管理学院党委书记孙玉涛为楼仲平颁发聘书，并对其加入表示热烈欢迎，期待未来能以丰富的企业管理实践经验指导学院的人才培养工作。现场掌声热烈，师生共同见证了这一重要时刻。
楼总在致辞中表示对教育有深厚情怀，他分享了自己与大连、大工的渊源。公司第一家国际业务起源于大连，与中国管理案例中心结缘于2016年，后多次接待经管学院师生团队调研与采访。
楼仲平受邀大连理工大学分享
《“一根吸管”的创业观》的图片
此次客座学者聘任，不仅进一步深化了关系，也为学校的案例开发与人才培养注入了新的活力。楼仲平表示，他将认真履行客座学者职责，全力为大连理工大学的发展贡献自己的智慧与力量。
《穿越周期，韧性成长》主题分享
大家听的十分认真
楼总从自身经历讲起，童年时在义乌挑货郎担谋生，经历过困苦与饥饿，尝试过二十多个行业，屡经挫折，甚至多次受伤。但正是这些磨难，让他学会谨慎、感恩与坚持。1994年创立“双童”时，面对吸管行业“做不了品牌、难以创新”的固有认知，他带领团队坚定地走出了一条不同的路：通过注册品牌、制定标准、拥抱互联网、打破“吸管只能喝饮料”的思维定式，逐步将企业做到了全球领先。
企业如同生命，也有其发展的周期。真正的成长往往来自于危机之中，韧性正是在别人放弃时选择坚持，在惯性思维中敢于突破。“双童”从一根吸管起步，逐步拓展出商学院、创业孵化等新板块，借助组织变革与机制创新，如划分小单元、内部创业等，激活冗余资源，使企业始终保持活力与敏感。
创业韧性，推动企业不断穿越周期！
楼总说：“管理的本质是激发并释放人性固有的潜能，让员工能干，让员工想干。”创新也不是一次性任务，而必须融入经营的全过程，持续迭代、不断突破。他鼓励年轻人不畏艰难，主动学习，在不确定的环境中锻造认知弹性与应变力，从而实现真正意义上的韧性成长。
楼总的分享深入浅出、案例鲜活，引发了全场观众的深度共鸣。许多人认真聆听、频频点头，眼神中流露出思索与认同。整场演讲不仅逻辑清晰、层层推进，更在平实的语言中传递出坚实的力量。
