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喜讯！@双童与华为、海信、京东等企业入围首届“中国企业管理最佳实践榜”！希望双童实践案例能帮助更多企业走出困境！

时间：2025-8-5 来源：文宣科阅读155次

吸管妞导读

近日，经百人专家团基于案例材料投票甄选，“双童”《自主创业裂变机制》实践案例，与华为、海信、京东等24个企业案例一同成功入围首届“中国企业管理最佳实践榜”！

该榜单立足于前瞻视角，其核心价值在于：一方面表彰运用场景思维、有效驾驭管理复杂性的创新实践，另一方面更通过系统梳理解决方案，让不同规模、行业的企业都能以场景为锚点获得参照。

希望“双童”的《自主创业裂变机制》能帮助更多中小企业走出经营困境，为中国企业管理实践做出应有的贡献！接下来，就为大家一起分享这一创新机制机理与深远影响——

关于「中国企业管理最佳实践榜」

首届「中国企业管理最佳实践榜」由“中国管理模式50人+论坛”与《财经》杂志联合发起，旨在结合当前时代下最受关注的管理命题，尤其将侧重关注在“AI+管理”方面的具有引领性和开拓性的实践，通过对基于场景的中国企业管理最佳实践的挖掘和推广，为企业推荐可借鉴、复制的解决方案，帮助企业少走弯路，实现价值增长，推动具有“技术理性与人文内核”的中国方案走向世界。

双童实践案例背景

创建于1994年的“双童”，三十多年来专注于可降解餐饮具产品的研发和制造。2015年，“双童”已成为全球可降解吸管和餐饮具行业产品质量最好、品类最齐、创新产品最多、市场覆盖最广的全球日用品行业著名生产企业。但2015年之后，企业发展趋于顶峰后开始下滑，并逐渐陷入产业“天花板”困局：

“双童”开始突破局限，寻求企业发展的“第二曲线”

（1）产业发展触及天花板，传统发展红利衰竭

全球吸管消费总量持续下滑，肯德基、麦当劳等国际餐饮巨头近10年的吸管使用量降幅超90%。单纯依靠传统模式的坚守终将被时代淘汰，必须突破路径依赖。

（2）生产要素成本激增，员工发展诉求亟待解决

双童地处义乌核心城区，人力资源成本和要素成本呈现大幅上涨，企业持续发展面临巨大挑战，如何打破“舒适区”激活组织活力，成为企业持续发展的当务之急。

《自主创业裂变机制》实践过程

2018年，双童通过《自主创业裂变机制》对组织结构进行划小单元、自主经营、推动工贸一体，通过独立核算、自负盈亏的独立经营模式，孵化并培养出内部员工经营体板块和创业体公司，激发员工活力，赋能优秀管理者向经营者和创业者转变。

“双童”迈出的第一步便是划分经营体，首先将原来的吸管板块的主体划分出16个经营体自主经营、独立核算、自负盈亏，既对成本负责，也和效益挂钩，在突破存量中挖掘出全新的增量。第二步在2020年成立“双童创业共享平台”，引导员工突破主业边界，利用“制造业+服务”的概念寻找出更多创业机会，并由平台投资成立创业体公司与员工共同经营。

“双童”打造创业共享平台支持员工创业

“双童”依据自创的《自主创业裂变机制》系统地为各大员工经营体和创业体提供主业板块的“冗余资源共享”和“二次信息挖掘”，从而大幅降低主业吸管板块的运营成本（反哺主业），提高平台所有创业体的产出效率，形成了以主业务板块为核心赋能共享的“数字化平台创业生态”，实现了资源投入产出的最大化，实现企业与员工的共同富裕。

目前已培养出16家创业体公司和26个经营体板块，60多位员工成为创业体公司的创业者和股东，为企业优秀人才提供通过奋斗走向成功的途径，为“中国式管理”实践探索出一条有效的路径。

“双童”的创业裂变发展态势喜人

得益于“自主创业裂变机制”的实践推动，“双童”在2020年面对疫情的极端环境下逆势而上，2019-2024年实现了356.7%快速增长。原本处于产业衰竭通道的吸管板块，由于创业体第二曲线的赋能减负（冗余资源释放后资产成本大幅下降），整体运营成本下降了11.75%，使其在义乌工业A类企业排名中从2018年的第162名一路跃升至2024年第29名，并一举进入“义乌工业企业50强”的第32位。