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河南省近百家专精特新"小巨人"企业走进@双童!在"一根吸管"里探寻穿越周期的韧性密码!
时间:2026-9-1    来源:     阅读7次   

近日,河南省2026年度专精特新"小巨人"企业高级经营管理人才国际化发展培训班一行近百人,专程走进双童开展研学交流。

这支队伍并不寻常——研学团是来自河南全省国家级专精特新"小巨人"企业中的近百家代表企业,更是各自细分领域里"小而强"的掌门人。

欢迎来到双童研学!


此番跨越千里从中原大地来到浙江义乌,他们带着同一个问题而来:当企业行至周期的拐点,如何韧性生长?而双童,这家从一根吸管做起、长成全球吸管行业隐形冠军的企业,成了他们寻找答案的地方。接下来,一起回顾这场关于穿越周期的对话吧!



1.双童实地研学

现场课堂:“看”双童的经营哲学


在讲解员的陪同下,研学团依次走进中国吸管博物馆、行政办公室、未来工厂、隐形冠军产业文化馆、“一号树”、文化长廊及创业共享平台,全方位感受双童从"一根吸管"起步,成长为全球吸管行业隐形冠军的完整脉络。


研学团现场感受双童的经营哲学!


走进未来工厂,全透明智能产线、数字化管控系统与精益生产流程高效运转。研学团在生产线前仔细观看,互相讨论。自动化升级与精细化管理的落地,在这里不是纸上的概念,而是看得见的产线!


隐形冠军产业文化馆里,双童从"家庭小作坊"蜕变为行业领先的成长故事被娓娓道来。不少人在"中国式管理"与"精细化管理"的展板前放慢了脚步,认真打量着这套从义乌土壤里长出来的实践。


学员们细细查看文化馆里的资料!


中国吸管博物馆中,千余款特色吸管展品让人目不暇接。从产品创新到标准制定,再到绿色转型,双童在细分领域的深入,让几位同样做制造业的同行频频点头——把一件事做到极致,本身就是一种旁人难以逾越的壁垒。


学员们被中国吸管博物馆深深地吸引


走进行政办公室,开放式布局、扁平化管理与高效协同的工作氛围,直观呈现了双童"去层级、重效率、强赋能"的组织文化。


而最让研学团挪不动脚的,是双童创业共享平台。每一间集体办公室里,都孕育着一个小而精的创业体。从2016年寻求"第二曲线",到2020年正式成立创业共享平台,通过划小经营、独立核算、自负盈亏与增量共享,让原本的成本部门转化为价值创造部门——自主创业裂变机制引起大家深深的兴趣!


学员们了解自主创业裂变机制


从产品创新到组织变革再到文化沉淀,这场充实的双童研学之旅,让研学团收获满满!


2.主题分享

“听”楼仲平的经营洞察


实地研学结束后,双童创始人楼仲平为研学团带来《穿越周期,韧性成长》主题课程。楼仲平希望通过分享对自己和双童成长周期的案例进行归纳、不断探索和分析,能够帮助研学团理解周期规律、开门破圈,从而带领自己的企业突破周期,韧性成长。


楼仲平分享《穿越周期,韧性成长》主题课程

楼仲平从"鸡毛换糖"的少年时光讲起,提炼出"事中磨、磨中修、修中悟、悟中行"的创业韧性,也抛出了"难而正确"的经营哲学——所谓困难,未必是客观存在,更多是主观感受;而成长,本就是不断去解决越来越难的事。


现场氛围火热!


面对"吸管产业遭遇天花板"的现实困境,楼仲平重点拆解了双童如何用裂变式经营破局:以主业为根基、数字生态为底盘,划小经营单元自主经营,借冗余资源共享形成内部生态进化,进而打破组织边界、锻造"第二曲线"。


这套"自主创业裂变机制",让双童主业板块的运营成本在六年内大幅下降,也让双童作为唯一一家中小企业,入选2025中国企业管理·最佳实践榜"十大最佳实践"。


台下,有人对照自家企业的组织痼疾陷入沉思,也有人就"划小经营"的核算边界,在分享结束后持续提问。一场分享没有标准答案,却照见了不同制造企业的同一种焦虑以及参考方案!


专心学习做笔记中~


3.互学互鉴

共同成长,穿越周期!


专精特新之路没有标准答案,却在互学互鉴中彼此照亮!河南的"小巨人"们带着疑问而来,在双童看见了从一根吸管里长出的组织韧性与管理样本;而双童也在研学团的观察与追问里,照见自身经验的另一种价值。


穿越周期,从来不是一家企业独自完成的功课。双童愿与更多"小巨人"同行,韧性生长,彼此成就!


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