第四期《隐形冠军楼仲平・思享荟》（弟子班）第五模块《组织保障&用人艺术》近期顺利交付，持续四天的课程，带领同学们对企业组织进行全面拆解和认知重构。

其中，《组织追问与用人艺术》中楼仲平老师以工业革命为原点，深度拆解现代组织的缘起与演进逻辑，结合双童三十余年实打实的经营实践，从组织本质、管理核心、领导力突破到用人艺术，层层递进深挖企业经营的底层智慧，带着创业者们读懂组织与用人的核心密码，在思维碰撞中找准企业发展的破局方向！

楼仲平老师分享《组织追问与用人艺术》

课堂氛围一经点燃，便一发不可收拾，下面就为大家分享一下这次的精彩课程内容吧——

其中工业革命不仅是一场技术革新，更是一次深刻的社会组织变革，工厂制取代手工制，资产阶级与无产阶级逐步形成，而资本家对工人的极致压榨，催生了阶级对立与工人运动，也推动了马克思、韦伯等学者对社会组织的深度研究，为现代组织管理奠定了重要理论基础。

从马克思的“阶级人假设”，到韦伯提出的“理性官僚制”，再到泰勒的《科学管理原理》，三大理论从组织形态、管理职能、操作效率三个维度，构筑起现代组织管理的坚实基石，而霍桑实验所证实的员工是具有情感与社交需求的“社会人”这一认知，更让组织管理从冰冷的效率追求，转向对人性的关注与探索。

在楼仲平老师看来，到了数字化时代，组织早已从科层制的控制导向，慢慢向矩阵制、平台型、生态型的赋能导向转变，打破企业边界、和外部伙伴实现共生共赢，更是组织演进的必然趋势，这也是当下企业做组织建设必须把握的核心方向！

管理学是一门科学，但管理本身，其实是一门“博雅的艺术”，楼仲平老师在课上反复强调，管理的本质是激发并释放每一个人的善意，而非把管理当成操控员工的工具。围绕这一核心，楼仲平老师提出的管理艺术三大追问，精准戳中企业经营的核心痛点，也为创业者们指明了方向。

关于绩效，楼仲平老师直言，效率从来不等同于效果，管理的真正目的只有一个，就是人效高低，这才是实打实的“真管理”。效率是“做得快不快”，看重速度与成本；效果是“做得对不对”，聚焦结果与价值，经营管理的本质，就是通过组织协调，让团队释放出超越“个体简单叠加的能量”，实现“整体大于个体之和”。而管理的效率本就源于简单，坚决警惕形式主义和“小企业的大企业病”！

关于领导力，楼仲平老师用一句话道破关键：企业的成长，永远受限于创始人的认知领导力。他说，优秀的领导者从不是“报时式领导”，而是“造钟式领导”，哪怕自己不在公司，团队也清楚知道该做什么、该怎么做。

楼仲平老师说优秀的领导者是“造钟式领导”

领导力的核心，就是带人、找人，找到那些在某些方面比自己更优秀的人，并用正直凝聚人心；而领导力的进阶，是“推进”而非“跟进”，创始人要学会放手授权，给下属足够的成长空间，才能打破自己的认知天花板——毕竟，团队的“组合能力”，永远大于老板的“一己之力”，这也是楼仲平老师经营双童三十余年的深刻感悟。

关于结果，楼仲平老师为大家拆解了背后的核心逻辑：传统管理里只有老板对结果负责，根源其实在利益的绑定逻辑，利益绑在过程上，人就只会对过程负责；利益绑在结果里，人才会主动转向结果视角。

企业的唯一目的是创造顾客，内部只有成本，外部才有真正的机会，唯有通过机制设计，让员工的利益与结果深度绑定，才能激发全员的经营意识。而管理的终极准则，就是“只对绩效负责”：没有苦劳只有功劳，态度唯有转化为能力与绩效，才真正有价值。

无论用人方式如何变化，双童始终坚守一个原则：不把工厂当成冷冰冰的挣钱机器，以利他与爱的初心，激活人才的无限潜能。双童发展之初，楼老师也曾身先士卒、事必亲躬，而2003年住院九个月后的放手授权，让他发现团队的力量远超出想象；而后顶着层层压力，破格提拔20岁的李二桥担任质检部主任，从基层一步步培养出核心管理团队，完成“再造经理人”的组织革新，打破老团队的思维僵化与岗位垄断，让年轻人成为组织的中坚力量。

而选人、用人、育人的底层逻辑，藏在三个核心维度中：选核心人，感性大于理性，重眼缘、放心、同频；选非核心岗位人，理性大于感性，由专业人事和岗位主管按规范择优录取；无论感性还是理性选人，最终都要“用出来”，做好育人、驭人、留人、成人四步。

带人育人的关键，是给予空间、信任与尊重！对双童第一代管理者张国俊，相敬如宾、亦师亦友，充分给予尊重与发展空间；对李二桥，绝对信任、因势利导，在成长过程中给予保护与期许；对90后、00后新生代员工，学会妥协与包容，让年轻人带年轻人，消除代际博弈。如今双童搭建的“四级人才梯队”，抓住核心人才层层复制、逐级下放，实现从“个人英雄”到“团队共生”的转变，让人才在组织中自然涌现！

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厘清核心关系

组织、战略、管理的协同运转逻辑

企业经营最大的内耗，源于“人盯人”的管理模式，而用人的终极思考，是找到或培养更多“不需要管理的人”，让企业实现“自动运行”。而培养这样的人，核心在于消除对立、减少博弈！

双童始终避免“死死盯着的管理”，避免“胡萝卜加大棒”的粗暴管理，而是投入大量资源激发员工善意，推行“家文化”，打造社区式花园工厂，用优质的人文环境为员工提供情绪价值；通过自主创业裂变机制，与员工达成利益一致，让员工从“要我做”主动转向“我要做”，极大释放人力资源的效能；用文化和组织治理，打开员工的成长空间，获得员工的信任与认同。

楼仲平老师介绍双童的“家文化”

企业的高效运转，离不开组织、战略、管理的同频共振，三者的核心关系，是企业经营的底层逻辑：战略是方向，回答“做什么、往哪去”，是企业的指南针；组织是载体，回答“谁来做、靠什么做”，是企业的战车，战略牵引组织，组织支撑战略，战略决定组织的方向，组织决定战略的生死；管理是手段，回答“怎么做好”，是企业的日常动作，组织是管理的底层系统，管理维持组织的日常运转。

而组织、管理、机制，更是企业高效运转的铁三角，三者相互支撑，组织为管理和机制提供舞台，管理在组织中运用机制实现目标，机制简化管理难度、提升组织效率，共同构成企业健康发展的基石。

课程最后，楼仲平老师告诉学员们，当创业者的修养越来越高，更好的人才，自然会在身边“涌现”。读懂组织的本质，掌握用人的艺术，让组织成为人才成长的土壤，让人才成为企业发展的基石，企业才能在时代浪潮中穿越周期、行稳致远。