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再也不怕大雨突然落下!@双童 300把流动伞让员工免受“落汤鸡”烦恼 !
时间:2025-8-23    来源:文宣科     阅读42次   


七月的风,八月的雨,又是一年下雨季~下雨天最烦什么?当然是忘带伞被淋成“落汤鸡”!“泪水打湿小雅迪,发誓要买大奥迪”网友的留言虽为调侃,却也不失为真心。


但在浙江义乌的“双童”,员工们完全没这个烦恼——厂区里放着300多把流动伞,从工作到生活,随用随取,再也不怕大雨突然落下!


“双童”流动伞


更令人称道的是,这些雨伞始终如一地保持着整齐的队列静静地立在公司的各个角落,既不需要特殊管理,也无需繁琐的登记制度,却总能在雨停之后如数归位,无一遗失。想必大家也很想好奇吧,那么就请随着吸管妞去寻找答案吧!






“双童”流动伞的由来



早在2009年,"双童"就开创性地在厂区推行了流动伞便民服务。这一暖心举措的起源,还要从董事长楼仲平的一次细心观察说起。


他发现,每逢雨天,总有不少员工因忘带雨伞而滞留在厂房与食堂之间。这不仅影响工作效率和员工休息,冒雨奔走更可能损害员工健康。于是,他当即拍板,让后勤部门定制首批流动伞,率先在一、二期厂房和宿舍楼下投入使用。


在生产楼门口设置的流动伞点位,防止车间员工淋雨

如今,"双童"的流动伞设施已形成完善的服务体系。在行政楼、生产车间、餐厅、宿舍等6个人流量大的区域,300余把雨伞随时待命,确保员工在厂区任何位置都能就近取用,真正实现了"雨天无忧",最大化地解决员工雨天出行难的窘境


“双童”流动雨伞投放点位之一


双童流动伞的维护




为了方便员工们随时随地用伞,“双童”的后勤科部门定期会对各个点位的雨伞数量进行清点和检查使用情况对损坏的雨伞维修或更换,并对雨伞数量较少的点位进行补充,保证各个流动雨伞点位的雨伞数量均匀。

投放点伞量分布不均匀时,后勤阿姨会将流动雨伞
分配至剩余伞量较少的投放点

令人赞叹的是,在社会上共享雨伞屡现"有借无还"现象时,"双童"的流动伞却始终保持着整齐完好的状态。

这并非依靠复杂的监管系统——虽然后勤部门会进行基本维护,但在日常使用中,“双童”并未在借还机制和整齐摆放方面投入过多精力。这种自律有序的现象,正是"双童"独特的企业文化与员工素养共同作用的结果




“双童”流动伞背后的企业人文



组织文化对员工行为的塑造是潜移默化且深远持久的。正如"双童"百米文化长廊所述:"文化是企业的核心竞争力",其精髓在于"以文化人",组织文化的最终效用在于一个“化”字,也就是在于让正确的文化理念成为员工个人内心深处的“信念”,并自觉地去执行贯彻


双童百米文化长廊内容节选

文化是双童核心竞争力


习惯是会传染的,个体意识依附于群体意识,当员工身处一个文化氛围浓厚的组织当中,久而久之,自身的坏习惯也慢慢地消失,养成了好习惯。而假若文化不能改变你,你也只能因为不适应文化而离开企业。

“双童”整洁干净的宿舍大厅


这种文化感染力正是"双童"流动伞管理成效的关键。无需严格的管理制度,在浓厚的组织文化氛围中,每位员工自然而然地就养成了爱护公物、诚信守约的好习惯。正如创始人楼仲平所说:"所谓的必然,是无数次偶然的连接。"流动伞的完好如初,正是"双童"文化孕育的必然结果。


"双童"的组织文化通过流动伞这样的日常细节持续影响着员工的方方面面,不仅培养了良好的行为习惯,更营造了互信互助、诚实守信的组织氛围,让员工真切感受到"双童"大家庭的温暖。这种文化的力量,远比规章制度更有生命力。



如果你也对“双童”文化充满好奇,也想赋能团队共同成长,欢迎走进【双童文化研学班】,与上百位优秀的创业者一起学习!少量名额,欢迎咨询锁定!






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8月30日

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“双童”流动伞


更令人称道的是,这些雨伞始终如一地保持着整齐的队列静静地立在公司的各个角落,既不需要特殊管理,也无需繁琐的登记制度,却总能在雨停之后如数归位,无一遗失。想必大家也很想好奇吧,那么就请随着吸管妞去寻找答案吧!






“双童”流动伞的由来



早在2009年,"双童"就开创性地在厂区推行了流动伞便民服务。这一暖心举措的起源,还要从董事长楼仲平的一次细心观察说起。


他发现,每逢雨天,总有不少员工因忘带雨伞而滞留在厂房与食堂之间。这不仅影响工作效率和员工休息,冒雨奔走更可能损害员工健康。于是,他当即拍板,让后勤部门定制首批流动伞,率先在一、二期厂房和宿舍楼下投入使用。


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“双童”流动雨伞投放点位之一


双童流动伞的维护




为了方便员工们随时随地用伞,“双童”的后勤科部门定期会对各个点位的雨伞数量进行清点和检查使用情况对损坏的雨伞维修或更换,并对雨伞数量较少的点位进行补充,保证各个流动雨伞点位的雨伞数量均匀。

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投放点伞量分布不均匀时,后勤阿姨会将流动雨伞
分配至剩余伞量较少的投放点

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这并非依靠复杂的监管系统——虽然后勤部门会进行基本维护,但在日常使用中,“双童”并未在借还机制和整齐摆放方面投入过多精力。这种自律有序的现象,正是"双童"独特的企业文化与员工素养共同作用的结果

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“双童”流动伞背后的企业人文



组织文化对员工行为的塑造是潜移默化且深远持久的。正如"双童"百米文化长廊所述:"文化是企业的核心竞争力",其精髓在于"以文化人",组织文化的最终效用在于一个“化”字,也就是在于让正确的文化理念成为员工个人内心深处的“信念”,并自觉地去执行贯彻


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双童百米文化长廊内容节选

文化是双童核心竞争力


习惯是会传染的,个体意识依附于群体意识,当员工身处一个文化氛围浓厚的组织当中,久而久之,自身的坏习惯也慢慢地消失,养成了好习惯。而假若文化不能改变你,你也只能因为不适应文化而离开企业。

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“双童”整洁干净的宿舍大厅


这种文化感染力正是"双童"流动伞管理成效的关键。无需严格的管理制度,在浓厚的组织文化氛围中,每位员工自然而然地就养成了爱护公物、诚信守约的好习惯。正如创始人楼仲平所说:"所谓的必然,是无数次偶然的连接。"流动伞的完好如初,正是"双童"文化孕育的必然结果。


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