在“双童”，办公室都是透明公用的，大家集体化办公。上至总经办，下至任何一个小部门，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃门，从门外望去，里面的人在干什么都一览无余。我们叫：扁平化开放办公。

最中间的是创始人楼仲平的工位，旁边的是总经理李二桥工位，而总经理助理的位子就紧挨在一起。集体办公的形式，就意味着所有员工都能平等交流与通力协作，节省沟通时间和成本，也方便培养人才，给企业发展的轴承续上了润滑油，更易于开放事物性讨论与跨部门协调沟通工作。

在“双童”，助理岗位并非简单的“助手”，而是企业重要岗位的“接班人”和“创业体孵化器”。新的团队怎么诞生？由谁领军？试错需要成本，“双童”凭什么相信他们？这些问题的答案，自然是因为平日里点点滴滴的相处。

短时间的相处可能看不出来什么，但要是一年，两年，三年呢？时间一长，助理和上级双方相互了解，价值观趋同，同时上级也对他们有信心，助理成为新的领导后，面对困难也不会轻言放弃，了解各自想要什么，劲往一块使，自是减少了很多创业的不稳定因素。

3.助理文化的成长机制

那“双童”助理的成长机制是什么呢？自然是《自主创业裂变机制》，其为企业优秀人才提供了通过奋斗走向成功的途径，并产生多元化的工作岗位，为其他员工提供了更多的就业选择和岗位。

双童创业共享平台的结构

目前，“双童”创业共享平台已有40多位员工在义乌及周边区域买房，50个家庭在义乌落籍，近五十位员工成为创业体公司股东，并创造了数千万元至数亿元不等的年营收。而通过参与创业项目，这些员工也可以学习到新的技能，扩展自己的知识领域，从而增强自己的职业竞争力。

此外，自主创业裂变机制的持续发展，很大程度也依赖于助理文化培养出的诸多人才。“双童”的助理文化为企业储备“未来领袖”，通过系统化的培训和实战锻炼以及领导层的长时间言传身教，许多助理逐步成长为独当一面的管理者。“双童”许多创业体总经理、经营体体长正是从助理岗成长起来的。

第三创业体孟竹燕和第五创业体总经理周上

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吸管妞导读

"双童"拥有16个创业体和26个经营体，这样庞大的业务规模必然需要大量人才支撑，但是“双童”具体是通过哪些渠道和方式来获取并培养这些人才的呢？“行政助理岗位制”就是其中一个重要途径。

其实，“助理文化”在“双童”的发展历程中，是作为一项独特的文化基因始终贯穿其中。这一文化不仅是企业高效运转的“润滑剂”，更是“双童”人才培养和团队协作的核心密码。今天，就让我们走进“双童”，探索“双童”的助理文化，探寻其背后的逻辑与价值。

1.“双童”独特的办公室

在“双童”，办公室都是透明公用的，大家集体化办公。上至总经办，下至任何一个小部门，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃门，从门外望去，里面的人在干什么都一览无余。我们叫：扁平化开放办公。

最中间的是创始人楼仲平的工位，旁边的是总经理李二桥工位，而总经理助理的位子就紧挨在一起。集体办公的形式，就意味着所有员工都能平等交流与通力协作，节省沟通时间和成本，也方便培养人才，给企业发展的轴承续上了润滑油，更易于开放事物性讨论与跨部门协调沟通工作。

“双童”各办公室

2.助理文化的核心价值

在“双童”，助理岗位并非简单的“助手”，而是企业重要岗位的“接班人”和“创业体孵化器”。新的团队怎么诞生？由谁领军？试错需要成本，“双童”凭什么相信他们？这些问题的答案，自然是因为平日里点点滴滴的相处。

短时间的相处可能看不出来什么，但要是一年，两年，三年呢？时间一长，助理和上级双方相互了解，价值观趋同，同时上级也对他们有信心，助理成为新的领导后，面对困难也不会轻言放弃，了解各自想要什么，劲往一块使，自是减少了很多创业的不稳定因素。

集体办公，让老板与员工相互成长

助理在“双童”的日常运营中扮演着“桥梁”角色，既协助管理层分解任务，又推动一线团队高效执行。而且，总经理亲自带助理，这也让助理能从更高层面、维度去看待公司发展，去看待市场，自上而下对公司、行业有着深刻认知。既确保了企业战略的快速落地，减少了沟通成本；同时又加速人才培养时间，可谓是一举多得。

结语

"双童"所践行的助理文化在近几年影响力日益壮大，参观游学"双童"的参观者、学员也是对此好评如潮，频频点赞，纷纷表示回去也要在自己公司试点这套培养体系，大力培养人才。

参观总经办办公室时大家十分认真

如果你也对双童的企业管理充满好奇，也想赋能团队共同成长，欢迎走进8月30日【双童文化研学班】，与上百位优秀的创业者一起学习！少量名额，欢迎咨询锁定！

与其走马观花，不如深度研学

双童文化研学班每月开放

8月30日

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3.助理文化的成长机制

那“双童”助理的成长机制是什么呢？自然是《自主创业裂变机制》，其为企业优秀人才提供了通过奋斗走向成功的途径，并产生多元化的工作岗位，为其他员工提供了更多的就业选择和岗位。

双童创业共享平台的结构

目前，“双童”创业共享平台已有40多位员工在义乌及周边区域买房，50个家庭在义乌落籍，近五十位员工成为创业体公司股东，并创造了数千万元至数亿元不等的年营收。而通过参与创业项目，这些员工也可以学习到新的技能，扩展自己的知识领域，从而增强自己的职业竞争力。

此外，自主创业裂变机制的持续发展，很大程度也依赖于助理文化培养出的诸多人才。“双童”的助理文化为企业储备“未来领袖”，通过系统化的培训和实战锻炼以及领导层的长时间言传身教，许多助理逐步成长为独当一面的管理者。“双童”许多创业体总经理、经营体体长正是从助理岗成长起来的。

第三创业体孟竹燕和第五创业体总经理周上

总助时期照片

第三创业体孟竹燕和第五创业体总经理周上

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