吸管妞导读
7月期“双童”《文化研学班》本周成功交付，超一百位来自不同行业的创业者，通过实地研学“双童”各个特色站点打破思维边界、探索更多创业的可能。本期学员中不仅有中小企业的老板，还有来自温州、金华、嘉兴、云南企业等多个企业团队组团前来学习。
“双童”三十一年匠心制造
近距离参观近千个品种的吸管世界
双童标准
走过百米文化长廊， 学员们通过文字和图片见证了“双童”不同阶段的成长，深入了解了双童30年因应时势而变革的原因及具体转变路径。
让员工当老板的创业共享平台
企业掌舵人楼仲平坚信，一家卓越的企业应该经得起阳光下的暴晒！因此，在“双童”，所有人都没有单独的办公室。这样的办公环境不仅促进了企业内部结构的扁平化，还极大地增强了工作效率与员工间的无障碍沟通，更易于开放事物性讨论与跨部门协调沟通工作。
在“双童”，所有人都没有单独的办公室
而在三、四楼"双童"创业共享平台，每一间集体办公室都孕育着一个小却精的创业体！“双童”从2016年自觉已触碰到吸管行业的天花板的时候，就开始寻求发展的“第二曲线”，并于2018年正式成立了"双童"创业共享平台，创新性地推出了具有“双童”特色的“自主创业裂变机制”。
为了进一步了解自主创业裂变机制，学员们还深入走访了各创业体和经营体办公区，与各部门负责人展开座谈交流。总经理们不仅分享了他们的创业历程与管理心得，还通过面对面答疑解惑的方式，与学员们共同探讨自主创业裂变机制，助力经验的有效转化与实践应用。
游学团进入各创业体办公区
社区式工厂
参观星级餐厅
走出建筑大楼，讲解员又带领大家详细参观了“双童”建于20多年前的“节能降耗系统”，包含了雨水收集回用系统、废水处理回用系统、设备余热采集循环系统等，以及使用性与观赏性完美统一的“双童湖”和“一号树”，微风拂过，带来阵阵荷香。
体验社区式工厂
一般工厂的楼顶上通常都是荒废着，没有加以利用，或者是一个卫生死角，但“双童”却在屋顶建造了一个空中生态园。整个空中生态园一共有5000平，设有一个标准篮球场、一间学习吧，2个池塘、种植了100多种花果品种、160棵果树，通过高效利用土地资源，每年能为双童节省成本高达数百万。
在参观过程中，学员们表示，回到企业后将积极推动环保措施的实施，从节能减排、资源循环利用到绿色生产流程的优化，力求让企业在环保和经济效益之间找到最佳平衡点。通过引入绿色工厂的成功经验，实现可持续发展目标！
互动交流环节
现场课堂结束后，学员们首先以小组为单位，分享了他们在游学过程中的收获、遇到的困惑以及可以借鉴的经验。
随后，由“双童”创始人楼仲平为学员们带来《穿越周期，韧性成长》主题课程，楼老师告诉大家一旦长期处于人心固有的“惯性和惰性”，创业者容易产生“低水平重复陷阱”，从而陷入越来越难的周期，最终导致企业消亡。因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成为企业发展必须攻克的难题。
大家上课十分认真
楼老师向学员们介绍道：面对当下越来越卷的行业竞争，他毅然带领双童突破“一根吸管”的局限，突破路径依赖，打开组织边界，进行破界创新，鼓励双童员工拓展“第二曲线”，并在2018年出资为员工搭建了创业共享平台，激发员工积极性，实现共同富裕！
目前，双童创业平台已成功孵化出了16家创业体和26个经营体，从2018年到2023年，5年时间，更是再造了3.5个“双童”，成功反哺了主业经营！形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式，完成了从“一根吸管”到“创业平台”的转变！
互动环节，学员们纷纷举手提问
到了互动环节，学员们向楼老师询问创业组织管理与结构的问题，他着重分析了从被动执行到主动作为的转变策略，以及灵活机制与个体责任在激发创业活力中的作用。并且揭示了强连接对企业效率的促进作用，提倡细分组织以维持灵活性和高效性。
大家收获满满，状态激昂
此外互动过程中还涉及了企业家精神、企业社会责任及未来企业哲学的交流，覆盖了制造业转型、创新核心、企业文化与激励、战略管理与转型，以及社会责任等多方面内容。楼老师结合国内外典型案例与自身管理实践，为学员们逐一剖析这些议题的底层逻辑与实施策略。
分享的尾声，楼老师告诉各位创业者：商业的底层逻辑是殊途同归的，也希望 “双童”成功的经营理念和转型经验能为时代变革下各行业的中小企业提供新的发展思路！
合照时大家齐竖大拇指
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与其走马观花，不如深度研学
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