在商业世界瞬息万变的今天，企业如何打破增长瓶颈？如何在红海中开辟新赛道？如何通过思维迭代实现基业长青？
这些问题，在第三期@楼仲平・思享荟（弟子班）第二模块《创新思维 认知迭代》给出了系统答案。
持续四天的课程，以“破界”与“重构”为核心，内容深入浅出、行知合一，充满哲科韵味，为创业者铺就了一条从“认知升级”到“实践落地”的完整路径。
1
创新思维的逻辑
从“认识”到“运用”的破界之旅
“能满足人性内在‘喜新厌旧’的只有‘创新’，企业持续增长的有效引擎也只有‘创新’。”课程开篇，楼仲平老师便直指核心。
在《创新思维的逻辑和原理》课程中，他通过“认识创新”、“理解创新”、“运用创新”三部分内容，层层递进地打破企业家对“创新”的固有认知。
01 认识创新：从“套利时代”到“创新时代”的转型
课程以一则案例切入：Deepseek（深度求索）团队在极短时间内超越OpenAI，跻身全球AI头部阵营。楼仲平借此致敬中国科技界的“范式转换”——这不仅是技术突破，更标志着中国经济正从“套利型经济结构”向“创新性经济结构”深度转型。
“套利型经济结构”指通过模仿、利用市场信息差获利，比如成都街头的夫妻火锅店，仅是瓜分既有市场，不创造新需求；而海底捞则是“创新型经济结构”，通过模式与服务创新开发新客群、新场景，创造原本不存在的市场。
楼仲平强调，过去几十年中国经济的增长多依赖“套利型增长”，但随着竞争加剧、机会成本上升，套利空间已急剧收缩。“企业想要持续发展，唯一引擎就是创新。”而创新的核心驱动力是企业家——他们需凭借 “无中生有”的想象力，发现潜在价值、创造新事物。
但创新具有强时效性：一次创新无法一劳永逸，必须在其失效前持续迭代。这也是楼仲平对作为企业“一号位” 同学的核心提醒：保持创新意识，是持续经营的前提。
02 理解创新：从自然演化中读懂创新的底层逻辑
“创新的本质，藏在宇宙演化与生物进化的规律里。” 楼仲平跨界融合自然科学、生物学等多学科视角，拆解创新的底层逻辑。
他通过演绎宇宙演化产生“新的分化”，推理出“创新≈分化”的核心命题。以人类进化为例，我们的祖先虽是鱼，但并非从鱼的“主枝”直接演化而来，而是来自鱼的“侧枝亚种”——那些游向浅水区的变异个体，逐渐进化为两栖动物、哺乳动物，最终诞生智人。这印证了“越是边缘，分化与进步的动力越强”。
由此延伸至商业：任何产品都有生命周期，唯有通过 “侧枝盲端”（主流之外的边缘创新）才能突破瓶颈。日本味增汤从酱油工艺中延展而来，韩国正官庄靠人参副产品实现十年增长，双童的创业裂变机制也是通过 “边缘技术”打开新局。
更深层的逻辑是“人性的喜新厌旧”：从生物进化看，人类的自然形态就是“放弃旧的、追求新的”，这种天性决定了创新是满足人性的“必然应变”。随着时间推移，曾经的创新会失效，企业必须以更快的迭代速度响应变化。
人性的“喜新厌旧”导致创新的时效性是必然的
“创新不是具象的技术或发明，而是一种思维认知方式。”楼仲平引用德鲁克观点：创新是“有组织地寻找变化，将变化转化为机会”。这要求企业“有组织地放弃昨天”，创业者则需保持孤独与理性——唯有脱离群体干扰，才能洞察独特机会，成为“无人区的孤勇者”。
03 运用创新：拆解与组合的实战工具
在“认识”与“理解”之后，楼仲平聚焦“如何运用创新”，通过思维训练与案例结合，交付可落地的工具。核心方法是“要素的拆解与重组”：
楼老师在课上给出一个具象化“桌子”的图片
引导大家一步步进行要素拆解和组合
他将这一逻辑概括为三种创新路径：
•“无中生有”：0-1的突破；
•“推陈出新”：现有要素的优化重组；
•“移花接木”：跨领域要素迁移。
而运用这些工具的前提，是打破“隐含假设”——那些因惯性形成的思维陷阱。楼老师通过大量的实例，着重强调创业者一定要勇于打破旧有假设，不断挑战和打破常规，放弃习以为常的大众共识，追求独特亮点，“放弃”才有更多的“选择和空间”！
楼老师为大家提供了破除“隐含假设”的具体实施路径
2
创新方法实战
双童31年的“五大创新”落地路径
在理解创新思维的底层逻辑后，双童总经理、“大师兄”李二桥趁热打铁，带来《创新方法&案例实践》课程，以双童发展为例，系统拆解经济学家熊彼特提出的“五大创新方式”——产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。
课上通过“双童”案例拆解，推演抽象思维和隐含假设在产品载体上运用，每个创新方式都让所有学员现场模仿实操，鼓励同学们不断追问、不断寻找新的可能性，提升附加值，增强成为行业“隐形冠军”的信心！
同学们在课上灵感迸发、群智涌现
3
认知迭代
中西方文化差异中的思维破界
“创新的瓶颈，往往是认知的边界。”课程第三天，楼仲平将视角转向文化根源，通过《中西方文化和思维差异》课程，帮助学员理解“思维惯性”的来源，重塑多元思维。
01 归根溯源：两种文明的思维分野
中华文化发源于黄河流域——封闭的地理环境催生农耕文明，形成“聚族而居、重稳定”的特质，儒家文化的“主德主义”成为主流，知识为德行服务；而古希腊多山贫瘠的地貌，迫使先民从事航海与贸易，孕育出“重契约、探真理”的商业文明，形成“主智主义”，追求“为知识而知识”。
“主智主义”与“主德主义”所形成的认知差异
02 社会关系：从“熟人文化”到“生人规则”
儒家文化以血缘为纽带，构建了“熟人社会”的伦理体系，重视“人情世故”；而西方商业文明中，流动的陌生人形成城邦，催生出规则与法治。这种差异导致中国企业常陷入“人情管理”的困境，而西方企业更依赖制度与契约。
儒家文化的“家国天下”构建了稳定的社会秩序
但在后期却成了中国迈向近现代文明的转型阻力
03 科学探索：文化差异形成认知鸿沟
文化差异体直接影响对“科学”的态度：中国四大发明源于经验积累，西方科学则基于理论探索。楼仲平提醒：“近代中国‘师夷长技以制夷’的功利性学习，让我们重技术轻科学，这在今天的企业创新中仍需警惕。”
因视野局限性，国人产生了
“科技不分、以技代科”的科学误区
04 语言与思维：从“具象模糊”到“抽象精确”
汉字的象形特质造就“重直觉、轻逻辑”的具象思维，注重“整体合理，细节模糊”；西方字母文字则催生抽象思维，强调精确与理性。在全球化时代，二者需互补：正如双童既借鉴西方的精细管理，又保留东方的人本关怀。
“认知世界的方式，决定了企业的命运。”楼仲平强调，企业家需跳出“思维舒适区”，拥抱多元文化，才能在全球化竞争中立足。
楼仲平在很多年前奔赴世界各地了解、学习
才形成了更加“包容而宏大”的认知体系
4
文化浸润
双童21个节点的“人本经营”实践
课程最后一天，楼仲平与李二桥带队走进双童厂区，通过21个文化节点的实地研学，让学员深入感受文化是如何影响企业长远发展的。
从员工星级宿舍、雨水回收系统，到众创空间、文化长廊，双童的每一处细节都体现“商业向善”与“利他经营”：
人本关怀：宿舍配备独立卫浴、洗衣房，餐厅提供免费三餐，解决员工生活后顾之忧；
环境友好：投入节能降耗系统，实现废水、余热回收，践行“绿色生产”；
机制赋能：通过“助理文化”培养人才，以“创业共享平台”让员工实现“为自己干”。
……
同学们研学双童文化站点
“文化不是挂在墙上的标语，而是融入日常的选择。” 企业文化在潜移默化中持续影响人的心理、动机、能力和行为的影响和塑造，继而形成企业的人格、环境和价值观。
5
结语
从“认知升级”到“实践落地”
隐形冠军楼仲平思享荟第二模块，以“创新思维”为起点，以 “文化破界”为纵深，以“实战案例”为支撑，为企业家提供了一套完整的“认知迭代+创新落地”方法论。
正如学员反馈：“这不仅是课程，更是一次思维的重生——让我们明白，创新不是遥不可及，而是可拆解、可学习、可实践的系统工程。”
双童作为中国细分行业隐形冠军企业，经历了31年持续的创新和转型，从“作坊企业—专精特新—隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有更深的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制！欢迎扫码咨询第五期《隐形冠军楼仲平思享荟》！
隐形冠军楼仲平思享荟
楼仲平全程陪伴成长
一起打开视野与认知世界的大门
扫码咨询
