吸管妞导读
近期，中国人民大学商学院EMBA组织校友会活动，走进双童学习企业穿越周期经验，探索自主创业裂变新模式，寻求更多创业的可能。
中国人民大学商学院EMBA校友一行合影
01 | 现场课堂：“看”双童的经营哲学
Part 1. 中国吸管博物馆
李总为校友们介绍第一代塑料吸管的成型原理
走到创意吸管展区时，大家大为惊叹，纷纷表示从来没有想过吸管也能有这么多的花样。李总介绍道：“单纯的吸管谁都能做，随时可被取代。双童正是因为持续创新才能走在行业前沿。”
李总讲解不同形态的吸管
Part 2. 扁平化办公中心
校友会一行人参观了双童的行政办公区域，在双童，不论是董事长还是总经理，都没有独立的办公室，全部采用开放式一体化办公模式。李总向众人分享道，这种“独特”的办公环境，可以打破部门壁垒，加强部门联系、提升办公效率。
因为20多年持续挖掘，“双童”已经把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的坚持极有可能傻傻的死掉！所以双童从2016年开始选择破界创新，寻求发展的“第二曲线”，鼓励员工突破吸管的边界，寻找新的增长点。
大家参观双童创业体办公室
最终双童通过自主裂变机制，完成了又一次的周期穿越！目前，双童创业共享平台已孵化了16个创业体，26个经营体，双童更是从一家实体制造业成功转型为了孵化裂变的内部创业平台。
双童的百米文化长廊中，为大家呈现了义乌市场环境的发展变化，双童创始人楼仲平的创业故事，以及双童成长历程、经营理念、关系哲学、企业文化、价值观等等内容。一行人通过文字和图片见证了“双童”不同阶段的成长，深入了解了“双童”31年顺应时势而变革的原因及具体转变路径。
02 | 交流探讨：企业如何穿越越来越难的经济
2000年：通过三次“开门”，双童穿越了第一个经营周期，完成了从作坊企业到规范经营的转变，成为中国吸管行业最大企业；
2007年：通过差异化错位形成独特商业模式，双童穿越了第二个经营周期，从多快好省到专精特新，成为全球吸管行业冠军企业；
2018年：通过机制创新开拓出双童第二曲线，双童穿越了越来越难的经济周期，从“一根吸管”向创业平台转换。
在中小企业平均寿命不到三年的情况下，企业正面临着越来越难的经济周期，企业想要持续保持足够的“活性”和“活力”，就需要创业者拥有强烈的经营“周期意识”，双童能够31年基业长青，正是因为正确认识周期。
中国人民大学商学院EMBA校友会同学紧接着提出一系列交流问题，纷纷表示对双童的精细化管理、开拓国际市场、创业者如何保持高精力等方面感到好奇，总经理李二桥一一细致地解答，为大家答疑解惑。
大家踊跃地进行交流互动
本次研学活动中，中国人民大学商学院EMBA校友会一行了解了“双童”独特的企业文化、经营模式等各方面，现如今贸易环境面临着诸多的挑战，希望双童的“韧性成长”之路能为更多的企业带来激励和鼓舞，从而拥有穿越经济周期的内在动力！
当然，如果你正在计划组织企业商协会活动，欢迎考虑单独组团来“双童”，我们还可以个性化定制游学哦~
扫码报名双童研学
●@楼仲平 受邀出席创维集团大湾区企业家湖州行活动！为企业家分享传递冠军企业的“韧商”之道！
吸管妞导读
近期，中国人民大学商学院EMBA组织校友会活动，走进双童学习企业穿越周期经验，探索自主创业裂变新模式，寻求更多创业的可能。
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01 | 现场课堂：“看”双童的经营哲学
Part 1. 中国吸管博物馆
李总为校友们介绍第一代塑料吸管的成型原理
走到创意吸管展区时，大家大为惊叹，纷纷表示从来没有想过吸管也能有这么多的花样。李总介绍道：“单纯的吸管谁都能做，随时可被取代。双童正是因为持续创新才能走在行业前沿。”
李总讲解不同形态的吸管
Part 2. 扁平化办公中心
校友会一行人参观了双童的行政办公区域，在双童，不论是董事长还是总经理，都没有独立的办公室，全部采用开放式一体化办公模式。李总向众人分享道，这种“独特”的办公环境，可以打破部门壁垒，加强部门联系、提升办公效率。
因为20多年持续挖掘，“双童”已经把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的坚持极有可能傻傻的死掉！所以双童从2016年开始选择破界创新，寻求发展的“第二曲线”，鼓励员工突破吸管的边界，寻找新的增长点。
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最终双童通过自主裂变机制，完成了又一次的周期穿越！目前，双童创业共享平台已孵化了16个创业体，26个经营体，双童更是从一家实体制造业成功转型为了孵化裂变的内部创业平台。
双童的百米文化长廊中，为大家呈现了义乌市场环境的发展变化，双童创始人楼仲平的创业故事，以及双童成长历程、经营理念、关系哲学、企业文化、价值观等等内容。一行人通过文字和图片见证了“双童”不同阶段的成长，深入了解了“双童”31年顺应时势而变革的原因及具体转变路径。
02 | 交流探讨：企业如何穿越越来越难的经济
2000年：通过三次“开门”，双童穿越了第一个经营周期，完成了从作坊企业到规范经营的转变，成为中国吸管行业最大企业；
2007年：通过差异化错位形成独特商业模式，双童穿越了第二个经营周期，从多快好省到专精特新，成为全球吸管行业冠军企业；
2018年：通过机制创新开拓出双童第二曲线，双童穿越了越来越难的经济周期，从“一根吸管”向创业平台转换。
在中小企业平均寿命不到三年的情况下，企业正面临着越来越难的经济周期，企业想要持续保持足够的“活性”和“活力”，就需要创业者拥有强烈的经营“周期意识”，双童能够31年基业长青，正是因为正确认识周期。
中国人民大学商学院EMBA校友会同学紧接着提出一系列交流问题，纷纷表示对双童的精细化管理、开拓国际市场、创业者如何保持高精力等方面感到好奇，总经理李二桥一一细致地解答，为大家答疑解惑。
大家踊跃地进行交流互动
本次研学活动中，中国人民大学商学院EMBA校友会一行了解了“双童”独特的企业文化、经营模式等各方面，现如今贸易环境面临着诸多的挑战，希望双童的“韧性成长”之路能为更多的企业带来激励和鼓舞，从而拥有穿越经济周期的内在动力！
当然，如果你正在计划组织企业商协会活动，欢迎考虑单独组团来“双童”，我们还可以个性化定制游学哦~
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●@楼仲平 受邀出席创维集团大湾区企业家湖州行活动！为企业家分享传递冠军企业的“韧商”之道！
