要问什么比四月的柳絮更任性?义乌的天气定能拔得头筹！谷雨刚过，这座商贸之城仿佛开启了“雨季盲盒”。猝不及防的阵雨总让忘带伞的“天选打工人”措手不及。
但是面对狂风暴雨时，“双童人”却不会有这样的苦恼。在双童的厂区内，放置了超过300把流动伞，确保每一位员工都不会遭受雨淋。更令人称道的是，这些雨伞始终保持着整齐的阵列，无需专人管理便能在雨后全部归位。这背后的原因是什么呢？
早在2009年，“双童”就开始为员工准备在厂区使用的流动伞了。起初是因为“双童”董事长楼仲平注意到，下雨天总会有不少员工，因为忘记带伞而被困在厂房和食堂里，无法出行。这样不仅耽误行程、影响工作进度，冒雨而行还可能对健康不利。为此，楼仲平让后勤部门定制了第一批流动雨伞，在一、二期厂房和宿舍楼下投入使用。现在，“双童”在行政楼、生产车间大厅、餐厅、宿舍等人流量较大的6个点位投放了多个伞架，共300多把雨伞，确保在厂区任何位置都能就近找到点位进行使用，最大化地解决员工雨天出行难的窘境，让员工的工作和生活更有尊严。流动雨伞本质上是“双童”切身考虑员工需求后应运而生的产物之一。
当共享经济在城市里频频遭遇"伞去不归"的尴尬局面时，双童的流动伞自推出以来却始终保持良好状态，整齐如新。实际上，“双童”并未在借还机制和整齐摆放方面投入过多精力。这一切完全得益于企业内部独特的组织文化。
组织文化对员工心性的影响是直观且深远的，“文化文化，文以化之”，组织文化的最终效用在于一个“化”字，也就是在于让正确的文化理念成为员工个人内心深处的“信念”，并自觉地去执行贯彻。双童百米文化长廊内容节选
《文化是双童核心竞争力》
举个例子：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快地，墙上就布满了乱七八糟的笔迹。而在一个干净的地方，人们不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。
一位“双童”员工在接受采访时曾说，他在老家时会有随地扔垃圾、吐痰的习惯。来了“双童”以后，虽然厂区环境十分干净整洁，但一开始还是会忍不住乱扔垃圾。可过了一段时间以后，看到大家都不会这么做，老员工也会善意引导，自己也不好意思再随地扔垃圾了。习惯是会传染的，个体意识依附于群体意识，当员工身处一个文化氛围浓厚的组织当中，久而久之，自身的坏习惯也慢慢地消失，养成了好习惯。而假若文化不能改变你，你也只能因为不适应文化而离开企业。正如创始人楼仲平常说的一句话：“所谓的必然，是其背后无数次偶然之间的连接”。同样的，双童流动伞背后的管理也是“双童”组织文化孕育下必然发生的结果。可以说，在这种文化的潜移默化影响下，每一位“双童”员工都会自然而然地做出正确的选择。“双童”的组织文化每时每刻都在影响着员工的方方面面，流动雨伞的投放也在引导员工培养爱护公物的意识并提升自身素养,倡导厂区爱心传递与诚信守诺的风气，让员工感受到“双童”大家庭的温暖，更好地构建和谐的组织氛围。
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