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如果员工老把“忠诚”挂嘴上,那这家公司一定有问题!@楼仲平 内部分享《理性创业思维》!【双童231期学习会分享】
时间:2018-6-21    来源:     阅读340次   

吸管妞导读

    5月29日,“双童”楼仲平在学习会中分享了《浅谈“理性创业思维”》课程(上),阐述了在中国传统文化影响下,中国人容易处在自己的思维遮蔽中,更容易“感性思维”!

    第二天,楼仲平在“双童”第231期学习会上继续开讲,重点分享了《浅谈“理性创业思维”》中的第三个章节《“重德文化”下容易忽视的规则和契约》,引导大家突破“道德”认知、回归“理性”本源,从而选择正确的思维以引领自己的行动,为创业、经营和管理更好地形成行动之道!

(点击蓝字:上半堂课程内容精彩回放)

你真的了解自己吗?No!我们都处在自己封闭的思维遮蔽当中!@楼仲平内部分享《理性创业思维》!

 

1.中西方“知识伦理观”的差异

 

    中国文化注重伦理而非知识,“德”与“知”相比“德”远高于“知”,人伦道德,社稷关怀成为中国文化几千年不变的特性。

    在中国这样的大环境下,我们会用情理、良善去认知管理。中国传统文化的根源是人治社会,倡导“熟人文化”,认为情最重要,理、法次之。中国自古极为倡导诚信和道德,但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在规则,从而导致“煽情式”管理大行其道:无视责、权、利平衡,大谈无私奉献、感恩付出、大善大爱,诸不知人性中“情感”只能短期激发,长期持续必然导致精神麻痹!


 

     而西方文明起源于古希腊没有农耕基础,形成了一种“生人文化”。西方倡导“契约文化”,强调规则、准则、法律、法制。“规则”的要求是至高无上的,一旦颁布绝不会轻易更改。西方文化认为“知识伦理观”是理性认知的关键,认为有知识的人:才能认识自己、才能人格独立、才能通向理性,才能辨别是非,才能做到自律,才能拥有自由、才能承担责任。因此知识是任何道德的基础。

    由此,形成了中国和西方在“知识伦理观”下的思维差异!

 

2.突破“道德”认知、回归“理性”本源


    接下来,楼仲平也以陈春花老师《激活组织》中任正非的案例分享了员工和企业之间应该是良性的契约关系。任正非认为:如果员工感恩,那一定是公司给的钱多了,员工值不了这个价。真正优秀的人即使对公司忠诚,也是出于契约精神,讲究责、权、利平衡。员工与企业之间,本质上还是相互的“交换关系”。既然员工和企业是一种契约关系,员工付出劳动,企业给予报酬,强调感恩往往是本末倒置。实质是企业用虚无缥缈的道德去“绑架”员工。

    正是受到西方“理性思维”的影响和推动,“双童”创立了一套组织关系哲学。弱化血缘关系,强化规则关系;弱化人情关系,强化契约关系;弱化个人关系,强化团队关系;弱化社交关系,强化社会关系……从而突破“道德”认知、回归“理性”本源!


    在“理性”思维的持续引导下,“双童”在文化中倡导把员工看成是平等、完整的“人”,而非站在道德高地上居高临下。在“双童”的文化呈现、氛围营造和沟通方式上,处处体现了“理性”思维,通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,引导员工将“组织目标”转化成“个人目标”,逐步实现“事物性引导”来改变团队的价值观。所以,管理不是管控、教条和赋予,而是激发和释放每个人的善意,帮助员工成长、激发其创造,在共同追求中形成一致的价值和理念认同!

  

3.“理性思维”并非不讲情理的冷血思维

    接下来,楼仲平进一步引导大家:“作为中国人,在认知‘理性思维’的前提下,我们并非要全盘接受西方的“纯理性思维”,还是要结合中国人特有的‘感性思维’,通过‘人性关怀’的方式来处理与员工之间、经营和管理方面的人际关系。”

   所以,“理性经营”绝非是不讲情理,更非冷血动物。“理性”关注的是“人性”所需,从而建构组织与个人、工作和生活、付出与收益、义务与权利之间的关系平衡。


    “双童”创建规则的同时,从2004年开始投入资源,突破传统思维的教条,建立以“人”和“家”为中心的人性化管理模式。如:倡导“家文化”,让员工有“家”的归属感;让所有员工住上三星级寝室,提升员工的生活品质;提供优质免费的餐饮服务,鼓励员工的家属也在餐厅就餐;组建专业的物业团队,为员工提供全方面的后勤服务保障。通过这一系列贴心的安排和服务,让员工全身心投入到工作当中,在工作之余不再忙于家务!同时,我们也鼓励价值型员工把配偶、老人和小孩接到公司就住,最大程度上解决价值型员工的后顾之忧!

    综合以上案例,我们可以发现“理性管理”恰恰理解了企业不是单纯的“挣钱机器”,从而把企业当作一个“商业生态系统”来看待,从而洞察逻辑、理解因果、关注长远、关怀人性。我们对员工的态度,就是员工对企业的态度,员工体会到组织的关怀才能安心稳定在企业长期就业。“理性”地“善待员工”实质是引导员工“善待企业”!


结语

    最后,楼仲平也引导大家在认知“理性思维”时并不表示需要全盘接受西方的“纯理性思维”。用中国人的感性思维来解决在生活中、家庭中的人际关系,用西方“理性思维”的逻辑推理来解决企业经营过程中的方方面面,从而达到中西方两种思想的融合!大体上保持“理性”(管理经营上),理性中带点“感性”(人际关系上),偶尔来点“非理性”(创新求变上),用“儒家中庸”与“逻辑变革”融会贯通、为我所用!

    精彩的课程结束之后,大家也围绕两节课的内容进行了复盘互动,加深对课程内容的巩固和理解。最后,吸管妞也要将此次PPT分享课件分享给大家,赶紧扫一扫下方吸管妞的微信二维码领取吧!


 

 
 
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