11月9日晚七点，“双童”第164期学习会在九楼阁准时开讲！此次学习会当家人楼总和大家分享了《新的五年、新的视界》课程，讲述了“双童”第三个五年发展规划！

    首先，当家人楼总对“双童”过去的五年发展规划，及“双童”发展前后十年进行了对比与总结。2005年，“双童”提出了第一个五年发展规划，其中提到了三个关键词“专注发展”、“创新提升”、“资源最大化”，在这期间，“双童”始终坚持以小博大的理念，没有贪大求全，急功近利，专注做好一根吸管。

    2011年9月，“双童”又提出了第二个五年发展规划，其中提出了三个关键词“持续创新”、“再造经理人”、“解决二代传承”。这些战略规划让“双童”的品牌影响力持续扩大、行业地位得到持续提升、成为了绿色环保的制造业标杆、社会美誉度和知名度持续提升，最终形成了鲜明特色的“双童”文化。

    既然有收获，发展过程中也会存在着问题。例如部分创新成果的市场反馈欠佳、对市场需求的关注程度不足、团队专业性提升与企业发展脱节等问题。针对这些问题，我们应该反思接下来五年我们要怎么办？

    通过十多年的持续提升，“双童”已然比较优秀，但从60分—80分相对容易，从80分到95分就更加不易。我们需要从80分向95分突破和进步，所以第三个五年发展规划以顾客为中心，脚踏实地的经营好企业。未来五年发展规划的三大核心为：“持续品质提升”、“开展有效创新”、“完善规则机制”。

    一、持续品质提升

    “持续品质提升”是转变思维意识，改善服务品质，基于顾客需求的关注角度定义品质提升，提供顾客满意的高品质产品。“双童”的环境改善、硬件提升、文化指引、标准规范、素养提升、创新突破、技术改造和服务改善等经营活动的开展，最终的目的皆为实现品质提升为宗旨。

     二、开展有效创新

    “开展有效创新”是立足于顾客需求，开展有效创新，提升产出效率。以顾客为中心，紧紧围绕吸管产品本身开展有效创新，提高创新产品的开发成功率。但创新也不仅仅是开发新产品，技术改造、产品包装更新、成本控制、能耗降低……这些其实都是创新！

    三、完善规则机制

    最后一个关键词“完善规则机制”是指立足管理提升，持续健全规则并不断完善机制。明确公司所有事务性工作的标准化、流程化和机制化工作的建立、补充和完善，同时在流程化和标准化规范实施中，形成教育机制，潜移默化地转变员工的意识形态，促进工作的规范性提升！

    接下来二当家李二桥对未来五年发展规划重点工作的实施细则进行了讲解，对销售、新产品开拓、技术创新、健全规则机制等方面进行了具体的规划！

    最后，公司顾问卜老师也对企业战略规划的重要性进行了发言。其中也提到我们应该除了提升产品品质外，在细节等方面也应该有所提升！

    学习会进行到最后，童鞋们对“双童”未来的五年发展规划都了然于心，接下来我们会从各个方面着手，提升品质、开展有效创新、完善规则机制！吸管妞也相信做好这几点，“双童”的未来五年一定会大变样！