发于2026.1.30中国新闻网

记者：佟明彪

责任编辑：李冬阳

以下为正文：

《60岁吸管大王还在“闯”！

楼仲平将“利他”精神融入经营管理哲学！》

日前，《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社与北京大学国家发展研究院联合举办的“2026企业管理年会暨北大国发院商学共创日”在北大承泽园落幕。大会以“迈进‘十五五’——启新思·展新势·开新局”为主题，汇聚各界精英共探“十五五”开局下企业的破局之道。

在圆桌对话环节，包括义乌市双童日用品有限公司创始人楼仲平在内的企业家们围绕幸福企业发展路径及未来蓝图等内容，分别从企业文化构建、员工关怀落地、社会责任践行等多个维度，深度解构幸福企业的发展路径，为广大中小企业实现可持续发展提供了多元思路与实战借鉴。

圆桌对话环节

众所周知，电视剧《鸡毛飞上天》的原型之一、双童创始人楼仲平30多年前在浙江义乌靠一根根小小的吸管，把自己做成了全球闻名的“吸管大王”。从肩挑一副小货郎担到一座现代化的创新工场；从“鸡毛换糖”的朴素经验到赋能共富的裂变机制；从毫厘之微利，到广阔之全球，楼仲平带领企业完成了勇闯世界史诗级的远征。

2025年，双童凭借其开创性的“自主创业裂变机制”，与多家行业巨头共同荣膺首届“中国企业管理最佳实践榜”十大最佳实践，成为唯一上榜的中小企业，这无疑是对其管理哲学的最高认可。

楼仲平代表双童获奖

楼仲平的管理哲学不仅得到了社会认可，也得到包括北大国发院等著名高校的认同。据了解，早在2021年11月楼仲平受北京大学邀请讲课，把货郎担的故事带到了北京大学国家发展研究院BiMBA商学院的课堂。2025年2月，在北大国发院讲述《“吸管大王”到“企业教练”》，分享创业历程与不断破界、转换身份的故事。

楼仲平分享《“吸管大王”到“企业教练”》

据介绍，双童数十年如一日，持续深耕幸福企业的建设实践，根植“家文化”理念、投入重金打造了与传统制造企业截然不同的温情社区：绿化覆盖率高达70%的厂区，空中生态园、森林长廊与三星级标准的员工宿舍相映成趣；所有硬件设施均采用品牌配置，并配套完善的雨水收集系统，构建出人与自然和谐共生的花园式工厂，让生产场景告别冰冷刻板，满溢温情。

双童将“利他”精神融入经营管理的每一处细节。推行弹性工作制，允许员工为照料家庭灵活调整工作时间；主动协助员工解决子女入学难题，提供就餐全免或补贴等福利，从生活刚需层面切实为员工解除后顾之忧，让关怀渗透日常。

双童宝贝们在厂区里长大

这种以人为本的管理模式，使工厂不再是冷冰冰的生产机器，而成为了一个充满温度的生命共同体，而员工在获得尊重与关怀后，自然就以更高热情投入工作，真正把企业当作自己的家。

楼仲平表示，真正的经营管理之道不在硬碰硬的对抗，而在有机化解的柔韧。这种“有机物式”的管理哲学，要求企业家将冷冰冰的商业逻辑转化为有温度的情感共鸣——毕竟人性天然抗拒说教，只被真情打动。

谈及“义乌商人精神”“企业家精神”，楼仲平认为，在穿越不同的发展周期过程中，战胜困难是动态且深刻的,企业家精神体现在很多方面：‌‌从个人层面‌，是由无数失败与坚守凝练而成的 ‌“韧商”与“逆商”‌；‌从企业层面‌，是在最不起眼的产业中‌专注创新与热爱‌，将员工变为合伙人的‌共富共享‌；‌从代际层面‌，是对不变商业本质的坚守与对产业认知的不断‌突破‌。

在楼仲平看来，企业家精神的传承，既要靠亲历者的讲述与感染，也需要为新一代创造亲身历练与共同成长的良好的生态平台。楼仲平成立双童商学，开创“实战类”教培新模式，他将多年制造业经验与德鲁克管理思想结合，提出“自主创业裂变机制”，带领企业连续20年保持全球行业冠军，经过多年打磨，双童孵化出了16家创业体和26个经营体，创造了3.6倍的业绩增长。

双童孵化出了16家创业体和26个经营体

“面对未来，永不停步，永不停步！我未来要读5年博士，将经营实践萃取为学术体系让更多企业管理者受益……”楼仲平告诉记者，他每天还在“闯”。

在“闯”的过程中，花甲之年的楼仲平把“利他”精神演绎得淋漓尽致：他一天可以飞四个城市分享经营管理哲学；他每天日更短视频分享经营管理经验；他经常站在北京大学、浙江大学、上海大学等高校讲台上分享已融入血液的中国式管理哲学思想。

“希望能把自己受过的苦、吃过的亏、扛过的罪、忍过的痛、担过的责、走过的路、悟过的道……变成一道道的光和热，照亮我自己成长的同时，辐射给更多的创业者……”楼仲平语义坚定地表示。