吸管妞导读
近日，义乌市双童日用品有限公司成功入选“2025年度浙江省管理现代化企业”，成为义乌市首家获此荣誉的企业。该消息由《义乌发布》隆重报道！
此次评选由浙江省经济和信息化厅组织，历经企业自主申报、各设区市经信局初审推荐、专家评审、部门联审等多轮严格筛选。双童凭借在管理现代化方面的系统性创新与突出成果，最终脱颖而出。
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这一荣誉不仅代表双童的管理模式获得了高度认可，也为义乌企业从“制造”迈向“智造”的转型升级之路树立了重要标杆。接下来，就请跟随吸管妞，一同回顾这篇报道的精彩部分吧——
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商业向善，主动承担环保责任
在长期经营中，双童将“善”深深融入企业基因：始终秉持“利他即利己”的理念，敬天爱人、心怀善念，实现与社会价值的共生共长；积极承担行业责任，推动生物质可降解吸管的研发与应用，为减少白色污染持续贡献力量；注重与环境和谐共生，打造节能降耗的绿色工厂，集约高效利用土地资源，走出了一条增产增效的绿色发展之路。
作为传统制造业企业，双童自2002年起便在国际先进理念的影响下，全面引进节能降耗经营模式。推进企业管理现代化，已成为公司优化资源配置、增强核心竞争力的关键路径，也是降低经营风险、保障企业稳健发展的坚实支撑。
在绿色制造方面，双童以降解技术为核心驱动力，重构“环保即效益”的产业生态，重塑全球吸管行业的规则与话语权。公司主导制定了《工业堆肥塑料吸管》等5项国际及国家标准，突破淀粉易溶与成型难等技术瓶颈，成功推出PLA玉米淀粉吸管及PHA吸管，有效应对白色污染挑战。这些创新推动环保产品单价从厘级跃升至数十元，相关产品占营收增长超过30%，不仅助力公司入围全球ESG标杆案例，还荣获“浙江省科学技术奖”。
双童荣获“浙江省科学技术奖”
面对义乌水资源匮乏的现状，双童先后投入1600余万元，在新建厂区建成集雨水收集、废水处理、中水回用、余热水循环回收、垃圾分拣减量化、屋顶生态绿化和厂区森林生态调节于一体的综合系统，践行“不荒废国家赋予的每一寸土地，不浪费上天馈赠的每一份资源”的承诺。此外，公司还投入超5000万元建成义乌市首家“国家级绿色工厂”，集成水资源循环回用系统、热循环回收处理系统，并结合厂区海绵城市建设形成“碳中和”模式，实现年节水约20万吨，累计降本超3000万元。
双童厂区国家级绿色工厂结构展示
这些环保系统每年为双童节省300多万元生产成本，并带来显著的社会效益和荣誉。建成后的厂区基本符合联合国倡导的“碳中和”经营模式，成为浙江民营企业中较早实施“碳中和、零排放”的制造企业之一，同时也是义乌市首家荣获工信部“国家级绿色工厂”称号的企业。
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以人为本，“利他”哲学融入企业经营
除了自觉履行环保责任，双童更将“商业向善”与“利他”哲学融入企业运营的方方面面。公司推行弹性工作制，允许员工为照顾家庭灵活安排时间；协助解决子女入学问题，提供全员免费或补贴就餐，切实为员工解除后顾之忧。这些举措并非简单福利，而是一种着眼于长期发展的“价值交换”：只有真心为员工着想，他们才能安心做出世界上要求最高的产品，企业才拥有真正的粘性与生命力。
同样，双童花园式社区工厂的建设，其本质上也是基于人类对“美好”的追求，是“顺应人性”下的“情绪价值管理”。楼仲平希望通过打造人与自然、生产与生活和谐共生的空间，以增强员工的归属感和幸福感，从而激发员工的善意。
这种以人为本的管理模式，让工厂不再是冷冰冰的生产机器，转而成为一个充满温度的生命共同体。员工在获得尊重与关怀后，自然以更高热情投入工作，真正把企业视为自己的家园。正是这种“以心换心”的相处之道，使双童在吸管这一细分领域深耕三十一年，始终保持着旺盛的活力与行业竞争力。
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组织裂变，构建员工共富生态链
回望双童三十余年持续发展的关键，不在于拥有多么高精尖的技术，而在于打破将员工视为工具的固有思维，坚定地将“人”视为企业最核心的资产，通过同理心持续激发人性中的善意。
因此在2015年前后，吸管产业面临增长“天花板”，叠加全球禁塑浪潮冲击，企业陷入存亡危机时，楼仲平将转型突破口锁定于“人”这一核心要素，认为唯有激发员工能动性，才能释放组织潜力。
然而，传统管控模式难以适应新阶段需求，而市面上成熟机制多基于大企业逻辑，无法直接适用于双童。面对核心员工流失与资源闲置的双重困境，他基于“以机制撬动人效”的思路，在数字化环境下创新组织架构，探索出《自主创业裂变机制》，开展了一场立足中国中小企业现实的组织创新实践。
该机制以“划小单元、自主经营”为核心，将传统部门拆分为多个独立核算单元，实行自主经营、自负盈亏，使各单元既对成本负责，也与效益挂钩，以“增量共享分配”激发员工创业热情。
2020年，双童进一步搭建“双童创业共享平台”，引导员工突破主业边界，鼓励内部创业，实现资源“二次价值挖掘”。这些做法既顺应“追求美好是人的天然权利”的人性逻辑，也体现了以同理心支持员工实现梦想的利他共赢理念。
双童打造创业共享平台支持员工创业
得益于该机制的持续推动，双童在2020年疫情极端环境下逆势增长，2019至2024年间实现356.7%的快速增长。而成熟单元也升级为创业体公司，覆盖外贸、文创等多元领域，截至今年，双童已裂变出26个经营体和16家创业体公司，带动40余名员工转型为创业者。
双童的创业裂变发展态势喜人
该模式显著降低吸管制造成本，同时新业务贡献利润并提升产值，形成共同富裕闭环，被浙江财经大学等院校收录为经典案例，并写入浙江省德育教材，成为中小企业突破增长瓶颈的范本。
双童的成功入选“2025年度浙江省管理现代化企业”，绝非偶然，而是其将“商业向善”的哲学理念、“以人为本”的组织温度与“拥抱变化”的创新勇气系统性融合的必然成果。从打造绿色工厂、引领行业环保变革，到构建员工共富生态、激发个体创造力，双童用三十一年的实践印证：企业的现代化，核心是发展理念与价值追求的现代化。
展望未来，让我们共同期待更多企业能够从双童的故事中汲取力量，投身于以价值引领发展、用创新重塑生态的实践中，让行之有效的“双童方案”在全球中小企业中开花结果！
