吸管妞导读
值得一提的是，这两次的课程设计也有些特殊，在活动中融入了楼仲平“弟子班”的精华内容，希望能促进团队思维同频、共同提升经营水平！接下来就和吸管妞一起回顾一下吧——
01
黛柏睿实战游学
广州黛柏睿家具企业成立于1996年，主要以家具产品的研发、生产、销售于一体的产业业态呈现。董事长张钰枋于2024年加入楼仲平“弟子班”，也曾先后多次带领团队来双童商学院学习裂变营、管理实战课程和销售课程等，推动企业获得成长。
张总在“弟子班”与楼老师合影
本次为期2天的双童实战游学，黛柏睿的所有核心高管与管理人员组团参与，也正是为接下来的企业改革开启序幕。
01
深度游学全面对标
由于同为制造业工厂，双童厂区实景的文化浸润与精细化管理给黛柏睿管理团队带来许多参考借鉴意义。
一天的实战游学中，黛柏睿管理团队切实感受 “文化是企业最底层的战略”。从员工星级宿舍、雨水回收系统，到众创空间、文化长廊，双童的每一处细节都体现 “商业向善” 与 “利他经营”。双童31年穿越周期的秘密，在于将 “人本经营” 融入战略——关注员工、环境、产业的共生，最终形成 “韧性成长” 的动力。
黛柏睿管理团队参访双童文化研学路线
同时，黛柏睿管理团队还深入双童生产车间、仓库、物流、安全管理等20个研学点位，围绕车间现场管理与品质保障、激活个体与薪酬激励系统、产品创新与技术研发系统、组织运营与精益管理系统四大方面，全面系统地近距离学习隐形冠军企业最真实的管理方式。
黛柏睿管理团队体验“弟子班”实战研学路线
研学结束后，大家回到双童商学院第三教室，与双童核心管理团队面对面，针对研学过程中的思考，深度交流精细化管理的过程、组织变革如何有效推进等企业管理难题。
“研”与“学”的深度融合
02
组织变革主题分享
浙江德明深度研学
周总在“弟子班”与楼老师合影
本次专场活动的关键词为“创新”，德明团队在研学路线中参观了中国吸管博物馆、员工餐厅、行政办公区域及创业共享平台等站点，并零距离感受和学习了双童的“产品创新”、“渠道创新”、“组织机制创新”等核心经营理念。
楼仲平老师最后为大家带来《创新思维的逻辑和原理》课程，通过“认识创新”“理解创新”“运用创新”三部分内容，层层递进地打破大家对“创新”的固有认知。带领大家深化理解“能满足人性内在‘喜新厌旧’的只有‘创新’，企业持续增长的有效引擎也只有‘创新’。”
03
收获与反馈
两场研学活动中都倾力呈现了双童经营31年的管理精粹，获得了学员企业的一致好评与大力推荐。
但无复盘不成长，及时总结收获也是学习中极为重要的一环。在实战课堂中，黛柏睿管理团队全员上阵，整理所见所得，明细管理改进要点并确定推进节点，以确保接下来的落地执行能够切实有效地保障企业变革稳步推行。德明团队也将在后续进行企业内部开展学习分享会，复盘讨论实现同频。
黛柏睿全员梳理各板块改进要点并公开承诺书
愿双童的研学之旅化作一簇星火，期待两家优秀企业破界创新，点燃燎原之火，开启全新境界！
双童作为中国细分行业隐形冠军企业，经历了31年持续的创新和转型，从“作坊企业—专精特新—隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有更深的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制！欢迎扫码咨询第五期《隐形冠军楼仲平思享荟》！
隐形冠军楼仲平思享荟
楼仲平全程陪伴成长
一起打开视野与认知世界的大门
9月17日开班
扫码咨询
吸管妞导读
值得一提的是，这两次的课程设计也有些特殊，在活动中融入了楼仲平“弟子班”的精华内容，希望能促进团队思维同频、共同提升经营水平！接下来就和吸管妞一起回顾一下吧——
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黛柏睿实战游学
广州黛柏睿家具企业成立于1996年，主要以家具产品的研发、生产、销售于一体的产业业态呈现。董事长张钰枋于2024年加入楼仲平“弟子班”，也曾先后多次带领团队来双童商学院学习裂变营、管理实战课程和销售课程等，推动企业获得成长。
张总在“弟子班”与楼老师合影
本次为期2天的双童实战游学，黛柏睿的所有核心高管与管理人员组团参与，也正是为接下来的企业改革开启序幕。
01
深度游学全面对标
由于同为制造业工厂，双童厂区实景的文化浸润与精细化管理给黛柏睿管理团队带来许多参考借鉴意义。
一天的实战游学中，黛柏睿管理团队切实感受 “文化是企业最底层的战略”。从员工星级宿舍、雨水回收系统，到众创空间、文化长廊，双童的每一处细节都体现 “商业向善” 与 “利他经营”。双童31年穿越周期的秘密，在于将 “人本经营” 融入战略——关注员工、环境、产业的共生，最终形成 “韧性成长” 的动力。
黛柏睿管理团队参访双童文化研学路线
同时，黛柏睿管理团队还深入双童生产车间、仓库、物流、安全管理等20个研学点位，围绕车间现场管理与品质保障、激活个体与薪酬激励系统、产品创新与技术研发系统、组织运营与精益管理系统四大方面，全面系统地近距离学习隐形冠军企业最真实的管理方式。
黛柏睿管理团队体验“弟子班”实战研学路线
研学结束后，大家回到双童商学院第三教室，与双童核心管理团队面对面，针对研学过程中的思考，深度交流精细化管理的过程、组织变革如何有效推进等企业管理难题。
“研”与“学”的深度融合
02
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浙江德明深度研学
周总在“弟子班”与楼老师合影
本次专场活动的关键词为“创新”，德明团队在研学路线中参观了中国吸管博物馆、员工餐厅、行政办公区域及创业共享平台等站点，并零距离感受和学习了双童的“产品创新”、“渠道创新”、“组织机制创新”等核心经营理念。
楼仲平老师最后为大家带来《创新思维的逻辑和原理》课程，通过“认识创新”“理解创新”“运用创新”三部分内容，层层递进地打破大家对“创新”的固有认知。带领大家深化理解“能满足人性内在‘喜新厌旧’的只有‘创新’，企业持续增长的有效引擎也只有‘创新’。”
03
收获与反馈
两场研学活动中都倾力呈现了双童经营31年的管理精粹，获得了学员企业的一致好评与大力推荐。
但无复盘不成长，及时总结收获也是学习中极为重要的一环。在实战课堂中，黛柏睿管理团队全员上阵，整理所见所得，明细管理改进要点并确定推进节点，以确保接下来的落地执行能够切实有效地保障企业变革稳步推行。德明团队也将在后续进行企业内部开展学习分享会，复盘讨论实现同频。
黛柏睿全员梳理各板块改进要点并公开承诺书
愿双童的研学之旅化作一簇星火，期待两家优秀企业破界创新，点燃燎原之火，开启全新境界！
双童作为中国细分行业隐形冠军企业，经历了31年持续的创新和转型，从“作坊企业—专精特新—隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，如果你是创业者、学习者、思想者，希望在经营领域有更深的思考和洞察，那么《隐形冠军楼仲平思享荟》就是为你量身定制！欢迎扫码咨询第五期《隐形冠军楼仲平思享荟》！
隐形冠军楼仲平思享荟
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9月17日开班
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