“双童”一直以来秉承着“人本经营”的企业文化，以人性和人心为核心，持续影响人的心理、动机、能力和行为的影响和塑造，在此环境下成长的“双童”员工能适应和支撑“双童”不同阶段的战略调整，最终实现“用平凡的人做出不平凡的事情”！

本次实战课堂分为四个板块，将其关键核心逐一阐释。

产品质量是企业的立身之本，是至关重要的生命线。此次实战课堂，由总经理李二桥、副总经理李秀前和品管部经理陈学森组成的实战导师团带领同学们参观全线生产流程，并详细介绍了“双童”如何保障产品的有效输出。

进入车间，需要通过

换衣间、风淋间、消毒间等6个步骤！

进入吸管生产区域，从车间卫生管控到首样台管理，大家能从第一视角观摩“双童”如何对产品品质做到严格把控的，从细微处感受工厂精细化管理之道。

深度解答：

要撬动人性，首先就要理解人性。“双童”是如何保障车间人员有效工作的？“双童”为什么能激励研发人员不断进行研发突破？其中非常关键的一环就是绩效管理。

实战导师通过车间现场管理看板，为大家详细讲解如何用一块数据看板直观清晰地呈现生产、品质、绩效三大管理维度。解答如何有针对性的、有技巧的制定薪酬激励，从而最大化的激发各岗位人员的活力。

深度解答：

一直以来，“双童”能以其强大的产品创新能力形成行业壁垒，就是因为有一支非常有活力的研发团队！隐形冠军楼仲平思享荟现场课堂，是首个全面公开“双童”技术研发管理的课程，详细深入地为大家拆解工厂生产技术创新的步骤与过程。

深度解答：

实战课堂中还全方位、无死角对车间洗衣房、成品仓库、物流装卸平台、消控室等容易被忽略的辅助部门的运作细节拆分讲解，正是“双童”始终坚持“人本经营”，善待员工，从而让每一个岗位的员工都对企业回报以善意，把每一个环节都做到精细化管理，从而让企业实现高效运转。

深度解答：

长达3个多小时的游学结束后，同学们实战课堂手册已被填满了密密麻麻的知识点，趁热打铁，师生团返回教室立即开启圆桌讨论，进行复盘研讨。

大家研讨中畅所欲言、尽情提问，双童总经理李二桥与副总经理李秀前全程面对面、从不同专业角度为学员深度答疑！

实战课堂获得了同学们的一致好评，点对点的解决问题对学员来讲非常实用，纷纷表示接下来将结合这几天的学习成果，深化企业精细化管理，优化企业组织架构，不少同学还带企业员工组团前来实地学习《双童管理实战落地营》，同频协力，助推企业迈向“隐形冠军”！