中国的工业发展几乎仅用过去的30年就走完了西方国家200多年的工业革命道路，并成为首屈一指的工业强国，但另一方面也意味着传统的红利在消失、机会在稀释，面对萧条低迷的市场，只有充满韧性的企业，才能实现逆势飞扬！
企业成长的背后是创业者的持续成长，而企业的韧性也源于经营者的韧性。所以，楼老师在主题分享中，分别从自我成长和企业成长的维度，详细解读他与双童如何一次次穿越周期、韧性成长的，希望能为现场的经营者们带来新的启发 。
下面，让我们一起回到活动现场，聆听创始人楼仲平的分享——
01| 坎坷与磨难是我成长“催化剂”
作为拥有47年创业史的创业老兵，楼仲平老师对于“苦难”始终有自己的观点：他认为困难并非是客观存在的，而是个人主观的感受，而非困难本身。创业本身就是在解决越来越难的问题，你能解决他人不能解决的问题时，就说明你超越了他人。
所以，即便是在他最草根的创业时期，为了生存挑货郎担、跟随“包子军”走南闯北、搞养殖业“九死一生”……饱尝辛酸冷暖，也从来没有抱怨，反而是磨砺出了越来越顽强的韧性和越来越强大的内心。他曾在个人传记《韧商》序中这样写道：“坎坷与磨难是成长的‘催化剂’。”
正是这种在苦难中磨砺出的韧性和强大内心，支撑着他不断突破自我，持续进化，一步步完成从末代货郎——吸管大王——企业教练——创业导师的华丽转身，成为与张瑞敏、雷军、曹德旺等众多商界领袖比肩的“年度企业家”。
持续的自我进化，让他登上了越来越大的舞台
英伟达创始人黄仁勋曾说，伟大不来自智慧，伟大来自品格，而品格都是通过痛苦和挫折磨砺出来的。楼老师正是在苦难的磨砺中，从平凡走向了伟大！
02 | 双童：充满“韧性”的组织
楼老师对创业者最常说的一句话就是：老板是企业发展的天花板，老板个体的韧性也是企业韧性的重要来源。在过往31年间的成长中，双童能够完成一次次的周期穿越，都离不开企业的韧性。
1994年，刚选择以“吸管”为赛道时，楼老师就意识到这是一个最难做的产品。
但是多年“打拼”练就一身韧性的他，并没有选择“知难而退”，而是毅然带领双童率先打破“隐含假设”，完成了品牌体系、标准体系和数字思维的搭建；并早早打破“吸管只能用来喝水”的固有认知，运用创新思维，开辟了独属于双童的商业“蓝海”，实现了企业“作坊企业-规范企业-专精特新企业-隐形冠军企业”的转型！
分享中，楼老师还讲述了一个发生在2003年的小故事，当时他生病住院被迫放手企业9个月，本以为企业将面临“至暗时刻”，但双童却凭借着顽强的组织韧性得到了更好的发展。
也是通过这件事情，让他意识到自己的“渺小”，开始更加重视企业的利他经营，对企业、对员工、对环境都更加重视长期主义，双童再一次实现穿越周期、韧性成长，这也为他在后期成为“推动中国式管理”的五十位企业家之一埋下伏笔！
03 | 再次穿越：从“一根吸管”到“创业平台”
任何企业的发展都是非连续性的，任何创新也都是“周期性衰竭”的“短命事业”，企业只有不断突破自我、才能保持韧性成长。
双童对吸管产业历经几十年挖掘，已达产业链顶端。随着传统制造业的创新红利已经开始衰竭，国际禁塑也让吸管的应用场景在大幅减小，双童在2015年遇到了行业的“天花板”，并且《双童经营哲学》中曾提出的“极致专注、工匠精神、一生做好一件事”不可持续，双童想要再次完成周期穿越，就必须摆脱原有的“路径依赖”！
这对双童而言是一个非常大的考验，但是创始人依然带领双童迎难而上，开始突破“一根吸管”的局限，对组织机制进行组合和创新，结合阿米巴、内部创客、自主经营、《公司法》等，组织创新了一套适合中小企业的机制——自主创业裂变机制，并在2018年依托该机制搭建了创业共享平台。
不仅让双童在疫情期间也实现快速增长，六年时间，更是孵化出了16家创业体和26个经营体，创造了3.6倍的业绩增长！也让双童从形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新型产业模式。
在机制赋能下，双童排名不断跃升
楼老师在去年盛和塾的经营报告会分享中，曾说过一句很经典的话：只有当潮水退去的时候,才知道是谁在裸泳。在市场红利期，或许可以“浑水摸鱼”，但是当下我们正在经历一个又一个低迷市场，内耗内卷的风暴业态， 需要企业拿“真本事” 亮剑，经得住“苦难”的考验，才能“剩者为王”！
