所以，李二桥老师告诉同学们在确定方向之前，作为公司管理者首先要熟知企业文化，比如公司的使命、愿景、价值观，清晰公司的年度战略以及公司对自己部门的期望，这样才能为自己的团队制定一个合理有效的方向。 ② 分解目标 设立一个科学的目标，就等于达成了目标的一半。 但值得注意的是，分解目标时要记得评估目标的合理性和可执行性。管理者可以对目标分层，比如设置基本目标和挑战目标，并根据不同目标设计不同的激励政策，从而激发员工的活力。
考虑到目标分解中可能会遇到的问题，如员工不配合，目标分配不公平，李二桥老师也根据双童的案例，给出相应的解决方案。 ③ 制定计划 一个好的计划 ，胜过一百次的盲目行动。 双童“自下而上”制定计划的方式，为学员们提供了很好的范本：
