「薪酬绩效训练营」
首期「薪酬绩效训练营」已经成功交付近一个月了，但在这期间，很多没来得及参加首期的学员不断询问新一期开课时间，所以通过协调，双童商学院将第二期「薪酬绩效训练营」开课时间定为：3月14日-16日。
但由于提前预定名额的学员众多，现仅剩10个名额，有需要的朋友们抓紧时间哦！
我们先来回顾一下首期「薪酬绩效训练营」盛况：来自陕西、新疆、广东、河南、山东等全国十多个省份的109位企业家朋友汇聚双童商学院课堂，进行了为期三天两夜的封闭式学习。
「薪酬绩效训练营」首发课堂现场，座无虚席
为什么「薪酬绩效训练营」作为一个全新课程，能得到那么多学员的喜爱呢？最关键的两个字：实用。能帮助很多企业解决当下面临的现实问题！
实际上，「薪酬绩效训练营」是在很多学员的呼声中应运而生的。近几年来，双童商学院在诸多课程交付的过程中，总能接收到来自学员企业关于员工薪酬绩效管理方面的问题，甚至因为薪酬设计不科学，导致企业大量优秀人才流失。
当学员们看到“双童”各个岗位都有完善的薪酬体系时，便强烈建议增设一个专门针对性的课程，赋能更多中小企业搭建公平合理的薪酬绩效体系！故，双童商学院特邀实战派讲师双童日用品总经理李二桥及管理团队，推出了「薪酬绩效训练营」！
第二期·薪酬绩效训练营
学员正在招募！
少量名额，赶紧扫码锁定哦
实战导师主题课程分享
三天两夜的训练营，将通过薪酬绩效理论知识的讲解、案例剖析、学员练习、导师指导、学员汇报等方式，并结合双童不同时期薪酬绩效上的变化，对双童薪酬绩效实例的讲解与剖析，帮助参训学员设计出适合本企业实际情况的薪酬绩效方案，加强企业在同行内的核心竞争力。
01|薪酬绩效体系认知+实操
讲解老师：李二桥
通过了解，发现很多企业仍在使用“一口价”的模式给员工发工资，或者是根据领导者喜好给员工制定工资，导致企业内很容易出现管理失衡和经营成本持续上涨等现象。
因此，李二桥老师将花费大量精力让学员学会对薪酬和绩效两种不同形式做出正确认知。整个课程的交付，囊括了认知薪酬和绩效、薪酬制定六步法、绩效方案八步骤、销售提成六方案等四大板块。
李二桥老师为“双童”为案例，现身说法
哪些是薪酬？哪些是绩效？
大家也可以选一选~
在这个课程交付过程中，李二桥老师不仅以“双童”案例进行教学，还结合时下热点问题，充分调动学员的积极性，让学员通过即时反馈学以致用。
学员们在课堂上积极发表观点
02|薪酬绩效设计实操
讲解老师：毛斌
在学员们对薪酬绩效有了明确的认知后，毛斌老师将花费一整天的时间教给大家制定合理的薪酬绩效制度的方法。他针对企业中常见的业绩责任岗位、技术支持岗位、支持服务岗位的等三大类型岗位给出了不同的制定方案。
毛斌老师课程交付现场
在课程交付过程中，毛斌老师直接将双童纸吸管车间薪酬体系公布给大家进行案例教学，从对车间主任、车间班长、基层操作工的薪酬绩效结构一一拆解中，让学员真正掌握薪酬设计方法。
为了让学员们更直观地感受这套制度在“双童”是如何落地实践的，毛斌老师带领大家走进“双童”生产车间观摩学习，这也是“双童”的生产工作区首次对学员开放的课程。
学员们在老师的带领下，走进生产一线学习
03|双童薪酬体系实际案例分享
讲解老师：陈学森
陈学森老师作为双童品管部门的负责人，通过考核分析、工资框架、梳理指标、各岗位指标、绩效沟通、绩效实施、绩效评价、绩效考核、客户投诉绩效考等九个方面，事无巨细地像学员演示薪酬绩效体系在实操环节遇到各种问题和解决方案。
除此之外，财务、人力资源等其他管理人员也在课堂现场，与大家分享相关岗位的经验，现场十分火热！
双童财务和人力资源管理人员也入组指导
如果你的企业也正面临以下难题：
薪酬体系没有设计好，干好干坏都一样，缺乏动力!
薪酬内部不公平，新老员工薪酬倒挂严重!
员工薪酬给得很随意，凭感觉给，毫无章法!
老板想控制人力成本，员工想加薪，相互博弈!
员工薪酬几年不变，员工加薪无望，无工作激情!
……
欢迎走进「薪酬绩效训练营」课堂，在“双童”多位实战派的陪伴下，学习如何给伙伴、给员工正确“发钱”，打造一套科学的薪酬绩效体系！
