1、部门互联化

在这样的办公环境中，需要各部门合作的工作不再需要层层上报，而是从原点开始，以解决事务为导向，避免了时间成本的浪费。

同时，透明式办公环境有助于消除部门之间的隔阂，紧密工作联系，提升部门工作效率，促进部门之间的配合与协作。

公开透明的集体办公室

 2、组织扁平化 

举个例子：A向B下达任务分配时，可能B接收到的信息量只有80%，而B去安排C进行实施时，可能C接收到的信息量只剩下最初的60%，而实施后收获的结果可能只有40%，这就是信息传递的失真。而“双童”开放、平等、透明的办公环境则可以消除层级感，拉进人与人之间的距离，使工作更加高效便捷，避免信息失真的同时，整体的办公环境也更加的开放！

经营体也是集体办公环境

3、权随责走，人随事动 

“双童”有明确的责任制度，当需要跨部门协作时，不需要经过董事长、总经理等一层层的协调与审批，只需要事务主管部门组织召集相关部门进行协调后即可开展工作，“权随责走，人随事动”的办公模式极大帮助了公司各项事务的高效推进。

4、潜移默化，思想同频 

在集体办公的环境下，新人报到后也能很快感知到“双童”的企业文化。而且大家同处于一个办公环境，可以近距离观察到领导和身边同事们的工作方式和处事态度。从领导的言传身教，到同事间的相互影响，在潜移默化中达成思想同频。

“双童”简约明亮的集体办公室

当然，“双童”集体办公室只是本次学习中的一个重点，研学过程中还涉及到了节能降耗系统、企业文化、精细化管理、创新理念等各个方面。

下面就跟吸管妞一起看看全一期的研学班完整游学路线，除了集体办公，学员们还能看到什么、学到什么！

这是目前唯一一家全球吸管行业系统、全面地体现产业发展和产品文化的展览馆。这里有上千个不同形态的吸管，让你近距离感受产品创新和错位竞争思维模型带来的强大能量。

近距离参观近千个品种的吸管世界

这里将颠覆你对吸管的认知！

“双童”凭借自主制创业裂变机制，已培养了15个创业体和21个经营体，赋能了一大批优秀管理者向创业者的转变。在游学过程中，将会带学员们走进各创业体工作现场，并邀请创业体总经理现场交流组织变革的实操经验、解答疑惑。

与第三创业体负责人孟竹燕近距离交流

“双童”作为乌市首家“国家级绿色工厂”，其强大的节能降耗系统一直是前来参观的学员非常关注的点位。所以在游学过程中，讲解员会详细介绍废水循环和中水回用系统的结构原理，讲解“双童”为什么能凭借一棵树、一片湖，让70%的员工生活废水得到二次利用？

节能降耗设计示意图全开放

百米文化长廊，用文字与图片记录“双童”不同阶段的生长。其内容涵盖了义乌市场环境的发展变化，董事长楼仲平的创业故事，双童成长历程与经营理念等内容，情节跌宕起伏，妙趣横生。

“双童”百米文化长廊的精彩内容让人不禁驻足停留

在生产车间参观通道上，学员不仅能看到吸管的制作过程，了解“双童”精细化管理背后的产品制作工序，满足好奇心；还可以在讲解员的解读下，了解“双童”为什么不采用高自动化的流水线，以及“双童”小客户原则在生产现场中的体现。

“双童”全封闭无尘吸管车间

“长”在屋顶约5000㎡的空中态生园中，栽着100多种花卉和200多棵果树，所以你每个季节来“双童”，都能摘一把“新鲜”入口！此外，承重？防水？违建？如何管理、是否对开放等等，你所能想到的问题，都会在游学现场找到答案？

学员在空中生态园体验采摘的乐趣~

现场课堂游学结束后，是大家最为期待的主题分享和互动答疑环节。

楼总将用3个小时时间与学员分享“一根吸管的破界创新”主题课程，让学员能够更深层次了解“双童”的发展历程，以及“双童”是如何突破一个个经济周期并成功转型的。

楼总做“一根吸管的破界创新”主题分享

在分享结束后，也会留有充裕的答疑时间，以问答互动的形式展开，为学员们解答参观过程中疑惑、或者企业发展中遇到的问题。在你来我往的“思维碰撞”过程中，避免走马观花，找到“双童”经营过程中的科学管理逻辑，实现创业思维的升阶！

在互动环节的“思想碰撞”中助力创业者持续成长