苦心经营企业多年，你是否也遭遇这些问题：
❖
薪酬体系没有设计好，干好干坏都一样，缺乏动力!
❖
薪酬内部不公平，新老员工薪酬倒挂严重!
❖
员工薪酬给的很随意，凭感觉给，毫无章法!
❖
老板想控制人力成本，员工想加薪，相互博弈!
❖
员工薪酬几年不变，员工加薪无望，无工作激情!
❖
……
近几年以来，双童商学院在诸多课程交付的过程中，总能接收到来自学员企业关于员工薪酬绩效管理方面的问题，甚至很多学员企业因为薪酬设计不科学，导致大量优秀人才流失。
学员们看到“双童”在各个岗位都有完善的薪酬体系时，强烈建议双童商学院开设一个专门针对性的课程，赋能更多中小企业搭建公平合理的薪酬绩效体系！
讲师介绍
讲师：李二桥
双童日用品有限公司总经理
义乌励志哥,金华市八婺工匠、义乌创业新锐、义乌市十三、十四届政协委员、义乌市总工会副主席、全国食品接触材料及制品标准技术委员会委员、浙江省可降解材料技术委员会委员。
多次主导起草制定了吸管行业ISO国际标准、国家标准等,其经历也被央视、省级电视台、纸媒等各大媒体争先报道。
课程收益
01/ 掌握薪酬总额控制与规划的基本方法
02/ 掌握薪酬的基本构成要素及各要素的设置方法
03/ 掌握绩效的概念和绩效内容的设计思路
04/ 掌握津贴福利的规划和设计方法
05/ 掌握不同职能人员薪酬设计的方法
06/ 获得课程内容相关的资料包
设计出一套合理的薪酬制度涉及到非常多的方面，具体要如何做？
薪酬总额如何控制和规划？
薪酬的构成要素和各要素的设计方法有哪些？
薪酬与绩效的关系是什么样的？
绩效内容如何规划？
从哪些维度设计和规划福利津贴？
不同行业、不同发展阶段、不同群体如何做薪酬结构设计和绩效指标设计？
课程大纲
第一天：薪酬设计概述
薪酬的相关基本概念：
✔ 薪酬定义 | ✔ 薪酬形式 |
✔ 薪酬设计原则 | ✔ 薪酬决定要素 |
薪酬总额的基本构成要素及各要素的设置方法：
✔ 薪酬总额的构成要素
✔ 不同职能职层划分
✔ 薪酬构成要素的设置方式
✔ 岗位评价方法
✔ 薪酬调整方法
绩效的概念和绩效内容的设计思路：
✔ 绩效考核方式多样性及各种方式的优缺点 |
✔ 什么是关键指标考核(KPI) |
✔ 绩效指标设计的步骤和方法 ✔ 绩效考核标准的确认方法 ✔ 绩效考核指标设置的原则 ✔ 绩效指标优化调整的方法 津贴福利的规划与设计方法： ✔ 津贴、福利的定义 ✔ 津贴、福利的构成 ✔ 津贴、福利的设置原则 ✔ 如何运用津贴、福利的设置增加企业的吸引力 |
第二天：薪酬设计案例剖析与训练
薪酬设计的思路与方法：
✔ 确定薪酬战略 | ✔ 确定岗位工作 |
✔ 确定岗位价值 | ✔ 薪酬总额确认 |
✔ 薪酬结构确认 | ✔ 薪酬控制管理 |
不同职系薪酬设计与案例剖析：
✔ 如何设计业绩责任岗(S岗)薪酬方案 |
✔ 如何设计技术支持岗(T岗)薪酬方案 |
✔ 如何设计支持服务岗(0岗)薪酬方案 ✔ 不同职系关键岗位薪酬方案解读及剖析 ✔ 课堂演练:按要求设计某一类岗位薪方案 |
第三天：双童薪酬方案展示及学员汇报
✔ 双童实用薪酬方案分享
✔ 小组学员组内作业分享
✔ 导师入组打磨小组作业
✔ 学员作业集中展示汇报
适合人群
✔ 中小企业企业主
✔ 人力资源主管/各部门负责人等
✔ 不限行业、不限获客渠道
公平合理的薪酬制度有利于激励员工的积极性，反之，就会形成劣币驱逐良币的团队氛围，让真正的人才流失，对企业发展非常不利！
所以，如果你的企业也想搭建一套完整的薪酬绩效体系，12月22日—24日，欢迎您走进双童商学院《薪酬绩效训练营》课堂，让专业的团队来帮您！
苦心经营企业多年，你是否也遭遇这些问题：
❖
薪酬体系没有设计好，干好干坏都一样，缺乏动力!
❖
薪酬内部不公平，新老员工薪酬倒挂严重!
❖
员工薪酬给的很随意，凭感觉给，毫无章法!
❖
老板想控制人力成本，员工想加薪，相互博弈!
❖
员工薪酬几年不变，员工加薪无望，无工作激情!
❖
……
近几年以来，双童商学院在诸多课程交付的过程中，总能接收到来自学员企业关于员工薪酬绩效管理方面的问题，甚至很多学员企业因为薪酬设计不科学，导致大量优秀人才流失。
学员们看到“双童”在各个岗位都有完善的薪酬体系时，强烈建议双童商学院开设一个专门针对性的课程，赋能更多中小企业搭建公平合理的薪酬绩效体系！
讲师介绍
讲师：李二桥
双童日用品有限公司总经理
义乌励志哥,金华市八婺工匠、义乌创业新锐、义乌市十三、十四届政协委员、义乌市总工会副主席、全国食品接触材料及制品标准技术委员会委员、浙江省可降解材料技术委员会委员。
多次主导起草制定了吸管行业ISO国际标准、国家标准等,其经历也被央视、省级电视台、纸媒等各大媒体争先报道。
课程收益
01/ 掌握薪酬总额控制与规划的基本方法
02/ 掌握薪酬的基本构成要素及各要素的设置方法
03/ 掌握绩效的概念和绩效内容的设计思路
04/ 掌握津贴福利的规划和设计方法
05/ 掌握不同职能人员薪酬设计的方法
06/ 获得课程内容相关的资料包
设计出一套合理的薪酬制度涉及到非常多的方面，具体要如何做？
薪酬总额如何控制和规划？
薪酬的构成要素和各要素的设计方法有哪些？
薪酬与绩效的关系是什么样的？
绩效内容如何规划？
从哪些维度设计和规划福利津贴？
不同行业、不同发展阶段、不同群体如何做薪酬结构设计和绩效指标设计？
课程大纲
第一天：薪酬设计概述
薪酬的相关基本概念：
✔ 薪酬定义 | ✔ 薪酬形式 |
✔ 薪酬设计原则 | ✔ 薪酬决定要素 |
薪酬总额的基本构成要素及各要素的设置方法：
✔ 薪酬总额的构成要素
✔ 不同职能职层划分
✔ 薪酬构成要素的设置方式
✔ 岗位评价方法
✔ 薪酬调整方法
绩效的概念和绩效内容的设计思路：
✔ 绩效考核方式多样性及各种方式的优缺点 |
✔ 什么是关键指标考核(KPI) |
✔ 绩效指标设计的步骤和方法 ✔ 绩效考核标准的确认方法 ✔ 绩效考核指标设置的原则 ✔ 绩效指标优化调整的方法 津贴福利的规划与设计方法： ✔ 津贴、福利的定义 ✔ 津贴、福利的构成 ✔ 津贴、福利的设置原则 ✔ 如何运用津贴、福利的设置增加企业的吸引力 |
第二天：薪酬设计案例剖析与训练
薪酬设计的思路与方法：
✔ 确定薪酬战略 | ✔ 确定岗位工作 |
✔ 确定岗位价值 | ✔ 薪酬总额确认 |
✔ 薪酬结构确认 | ✔ 薪酬控制管理 |
不同职系薪酬设计与案例剖析：
✔ 如何设计业绩责任岗(S岗)薪酬方案 |
✔ 如何设计技术支持岗(T岗)薪酬方案 |
✔ 如何设计支持服务岗(0岗)薪酬方案 ✔ 不同职系关键岗位薪酬方案解读及剖析 ✔ 课堂演练:按要求设计某一类岗位薪方案 |
第三天：双童薪酬方案展示及学员汇报
✔ 双童实用薪酬方案分享
✔ 小组学员组内作业分享
✔ 导师入组打磨小组作业
✔ 学员作业集中展示汇报
适合人群
✔ 中小企业企业主
✔ 人力资源主管/各部门负责人等
✔ 不限行业、不限获客渠道
公平合理的薪酬制度有利于激励员工的积极性，反之，就会形成劣币驱逐良币的团队氛围，让真正的人才流失，对企业发展非常不利！
所以，如果你的企业也想搭建一套完整的薪酬绩效体系，12月22日—24日，欢迎您走进双童商学院《薪酬绩效训练营》课堂，让专业的团队来帮您！
加入薪酬绩效训练营
为企业留住人才！
即学即用！
课程时间：12月22日—24日
咨询报名，请扫二维码
