吸管妞导读
本次会议中，“双童”作为示范企业向各单位领导汇报清廉民企建设工作，为什么本次会议会选择在“双童”举办？接下来吸管妞就用总经理李二桥的汇报来给大家解答——
吸管妞导读
本次会议中，“双童”作为示范企业向各单位领导汇报清廉民企建设工作，为什么本次会议会选择在“双童”举办？接下来吸管妞就用总经理李二桥的汇报来给大家解答——
一直以来，“双童”坚守企业愿景：做一家有利于社会的好企业。因此，自2021年义乌市委部署开展清廉民企建设工作以来，“双童”快速响应，构建了以董事长楼仲平、双童党支部书记张国俊为主的清廉建设领导小组，主导清廉民企工作推进。
“双童”廉洁纪律监督委员会组织架构
实际上，从2013年“双童”就开始逐渐以《经营哲学》、《廉政公约》、《人事通用条例》等清廉保障机制，在组织内部建立了规范的监督和纠错机制,从源头上对经济腐败和权力腐败进行机制上的预防和治理。
“双童”的管理制度中都有涉及到廉洁相关内容
除了规章制度的约束，“双童”同样很重视企业文化的宣导作用，通过文化途径，潜移默化影响员工的行为举止。比如人手一本的文化书籍《经营哲学》，双童关系哲学，以及厂区随处可见的廉洁建设文化墙。
关系哲学强调要摆脱亲情和人情的依赖、强化了规则和契约的认同。在正确理解信息化环境的彼此诉求下，“双童”也逐渐建立起科学规范的组织关系：重规则、守契约、讲创造、论绩效、同理心、共成长，引导员工向职业化思想转变。
“双童”百米文化长廊上的关系哲学
廉洁企业建设，一定程度上保障了“双童”的组织变革。为何“双童”敢于授权，让员工自己当老板？其实是在清廉机制的持续开展下，双方的互信给予了企业开展自主制创业裂变的土壤，从而实现内部拓展出14家创业公司，有力推进了“双童”的共同富裕进程。
吸管妞结语
