记者：楼董是14岁挑起货郎担闯天下，二乔，其实你和楼董有点像，韩愈说：千里马常有，而伯乐不常有。您觉得你自己是千里马吗？

李二桥：我觉得我算不上千里马，我觉得还算是一只比较慢热型的慢牛型了。因为我是从十六岁到现在为止，在公司已经二十三年的时间了。我觉得二十三年的时间走到今天已经算很慢了。这个过程当中呃，我觉得千里马和伯乐的这种关系，千里马其实是很多的。在我们整个的这种环境下，但是伯乐恰恰是很少的。所以说我觉得可能是我对于我自身的这种定位，这么多年我一直开玩笑说，我可能是剩下来的，因为其他人可能慢慢做着做着就可能觉得有更好的这种发展，改行了，不做了。那我可能外部也没地方去，就剩下来，剩着剩着剩着，慢慢就留下来的人就余下自己了，可能机会也就来了吧。

记者：这一路走来，荣誉之多，看起来顺风顺水的，实际是这样吗？

李二桥：我们所说的荣誉代表过去，一路走过来，其实回过头过来来去看的话，其实这些的过程当中，其实还是有很多的这种不容易，很多的这种不顺利，经历过的这种坎坎坷坷，我觉得也是非常的多。回过头来看可能不觉得什么，但是当时经历那个过程，我觉得还是蛮痛苦的。

因为我是一个“三无”人员，我一直以前说自己没有学历，没有背景，也没有什么特长，初中刚毕业这样过来了，这个之后，企业帮我慢慢地放到一个一个重要的岗位上的这个上来的。这个时候我初期能力是达不到的，可以说是无法去胜任。

2003年李二桥在车间担任统计员

我刚到公司的时候，是做车间里面现在最基本的理管工，就是说帮这个吸管，机器把它截出来之后，它下来是非常凌乱的，我要把它一根一根整理整齐，把它放到这个框里面去。这个过程呢，是一天做十二个小时，手是不会停的，上厕所都必须要喊一个人过来帮你替一下子才会去上。后面慢慢地开始去做单只包装工、统计员、班组长，然后再后面到这个质检部的主任、副厂长、总经理助理、常务副总，然后再去做研发，再去做销售，整个分管各个板块。

2004年李二桥在车间担任班组长

开始的时候，特别是每次把我往新的一个岗位去提拔的时候，我内心当中都是惶恐的，因为我总觉得我可能没有能力去做这个岗位，突然一下把我弄到了这个上面来。但是我觉得把我弄上来了，我是有一种不服输的这种精神，我觉得让我来去做，我肯定要想办法把它学好。

2005年李二桥受聘为质检部主任

那个时候的好处是我学过电脑，我很多的一些知识找不到，我可以通过网上自己去查询。我是2001年的时候学的电脑，这个对我后面的影响特别特别大。那时候车间在选拔的时候，就是在问有没有会一点电脑的。那我刚好说我会电脑，我还拿了一个证书给他，是我在2000年的时候，我考了一个证，叫办公软件专家，office的办公软件。我说你看我还有证，就很开心。然后就说上来了，我就开始走上管理的这种岗位了。

记者：有句话这样说：机会总是给有准备的人。您觉得一个人要成长成才，要做哪些准备？

李二桥：我觉得首先要有一定的耐心，因为现在这个社会的发展，各方面是非常快的。外部的诱惑也是非常多的。如果说你不能够有一定的耐心，在某一个行业做一些的积累的话，很容易会受到外部一些的诱惑力所诱惑，不能够专注于某一个领域当中。

2015年李二桥被聘任为双童公司总经理，

肩负企业再次腾飞的重任

记者：你觉得一个行业当中，你怎么就能知道这个小小的吸管，有一天能够做得这么大？

李二桥：其实任何一个行业，你把它做到专、做到精、做到细、做到强的这个时候，你会发现它绝对不仅仅是你表面所看到的这样一个东西。你能想象我们一根吸管卖几十块钱吗？

现在很多的外面市场上喝奶茶，它会有一根赠送的卡通类型的、很可爱造型的，几块钱一根的吸管，那就是我们在做的。我们在2005年的时候就提出来一个词，叫做吸管不仅仅用来喝饮料了啊，我们把吸管赋予了功能化、娱乐化、情感化一些这种功能。再不起眼的一个行业，其实你真正用心去做的这个情况下，他也是能够发挥出你自己个人的这种能力。

“双童”创意吸管

就像我们做吸管，我也从来没有会去想到，我会二十多年去专门就做这根小吸管。但是我觉得现在我越做越觉得很有意思，就是沉浸到这个吸管的整体经营当中当中来了。每次遇到了一些新的挑战，解决了一些新的问题，特别是这两年国家在大力提倡可降解产品的时候，那么我们能够发现我们做这个产品，能够给顾客、给消费者、给我们社会带来一些的积极的变化，这个时候我们会发现这件事情做起来特别特别的有意义。

2013年李二桥参加吸管ISO国际标准研讨会工作

人在做自己喜欢的事情，而且又是自己能够得到一个很好发展的这个工作的时候，我就觉得是浑身充满了干劲。

记者：我们说在职场当中，文凭是一块敲门砖，您当年入职“双童”的时候，还是初中的文凭，可以说这张文凭这块敲门砖可以说是不堪一击的，有没有考虑过这个问题，在“双童”这样大的企业，汇集了很多高学历的人才，为什么是你？

李二桥：我觉得几个方面吧，我跟我们董事长离得比较近，这个很重要，近水楼台先得月。因为我从2009年开始的时候，他把他的办公室做了一个改造，他就让我坐在他的办公室里的右手边，我每天上班下班，我们就是天天在一起。这样天天在一起的情况下，受他的影响就会比较多，容易同频，我们所说的三观，容易形成三观的一致性。我跟我们董事长经常开玩笑会说咱们臭味相投，就是说还是因为比较近，比较近的这种情况，他对我会比较的了解。而且在企业传承这个方面，他也是经过了那么长时间的这样一个选择。

李二桥与董事长楼仲平做“同桌”

其次的话，我觉得是学习力。虽然说我只有初中毕业，但是我后天的这个学习还是会非常非常之多的。我们董事长是一个非常喜欢看书的人，他每次看完一本书之后，他有个特点，重要的他会画个圈，然后打了五颗星。他看完的时候，他必须是要交给我再来看一遍的。

这样的目的是什么？是我们管理的同频，认知的同频，文化的同频。让我们保持同频，保持默契，便于管理，减少内耗。在我们外部的一些培训，公司是帮我送到各个地方参加各类的培训，技能的这方面的提升。我谈不上一个多聪明的人，但是我愿意下苦功夫，愿意下笨功夫。我愿意去学，我愿意跟随着企业成长，我愿意提升自己。我觉得这也很重要。

“双童”定期开展员工学习会

记者：在这样一个僧多粥少的职场环境中，您想给年轻人说什么样的建议？

李二桥：其实现在来说，是不缺岗位的。我三千块钱招一个办公室的文员，那确实是太多太多了，不要太卷了，但是这个岗位里边，他的成长空间是有限的。但是如果说你到车间里面去，直接六千块钱给你打底，而且告诉你，就会提干，无论是以后从技术、从品质、从研发、从生产管理的角度来说，它都有广阔的这种空间。但是很多大学生觉得我是下车间的，当工人了。那其实不是工人，是车间里的管理，你只是初期的时候到车间里面去适应一下子这样的一个过程。

那么我们这么多年培养下来的话，效果都不是很好。他不愿意从个人发展的空间角度去说，不愿意花更长的这个时间，能够从基层一线这个岗位再慢慢地做起来。其实现在一个人到一个公司里面，你没有一段时间的经验的这种积累，包括企业整体流程的这种磨合，你是无法顺利去开展工作的，你开展工作也会产生各种各样的问题。

我们从来不否认这种学习力，包括文凭它的重要性。那么当然了，我们现在招人也都希望都是大学生，但我们不绝对，我觉得只要是优秀的人，他有个人的这种学习力的这种成长，那我们也是愿意给他机会的。

因为刚开始这种毕业之后，敲门砖那只是第一块砖，能够走得多远，一定取决于你持续学习的这种能力。

记者：“双童”在录用人才的时候，最看重的是什么？

李二桥：感觉，最起码我面试的时候。我来面试很简单，我就跟他聊家里长家里短，跟他聊一聊他的未来的想法，天马行空，跟他来去聊。聊什么？聊我们三观一致不一致，通过一些问题来发现他跟企业的价值观相符不相符，能不能我们以后一路相伴，一路走下去。

“双童人”价值观趋同

所有问题问完之后，最后一个问题是，如果说我公司里每周开学习会，学习会的时间是下班的这个时间，一个星期开一次，咱们大家可能共同读书，你愿意不愿意接受？我不用去判断他，因为既然说愿意了，那到我们公司里边来，你就得接受，就要说到做到。所以说我们非常看重他持续成长，持续提升的这种能力。

记者：这二十多年，你在“双童”是不是把“双童”当成家了，把义乌当成家了？

李二桥：我在2020年的时候，把我一家四口的户口全部都迁到义乌来了，这么这么多年一路走过来，我觉得义乌是一个非常有包容性的一个城市，我非常的喜欢。在这里从来就没有受到过地域性的这种歧视。我觉得这个对于外来务工人员来说的话，我觉得给我们心理上一个很大的一种慰藉。

记者：来说说对“双童”未来的规划。

李二桥：我们每年到年底的这个时间段，也就是要对于2023年做一个展望和计划。这两年我们做的最多的就是走出去。帮我们这失去的这几年，虽然说也不能说都失去了，但是还是会受到很大的影响。我们想带领着我们的这种团队争分夺秒帮他抢回来，帮他夺回来。

从企业经营的这个角度来说，2023年虽然可能会面临着很多的挑战，也面临着很多的不确定性，但是我觉得特别是整体疫情管控的这种放开，慢慢地，大家的这种信心的树立，我对于2023年充满着信心。

我们团队给我们2023年树立了一个小目标，也就是2023年我们光吸管这个板块，虽然说我们的基数体量连续保持了三年的高速增长，我们还是要想明年再保持20%以上的一个增长。