为达到最好的学习效果，楼总提前对课件进行细致的调整，并由商务部对课件进行专门翻译，同时安排了专业翻译全程传译课程内容。

楼总耐心地对课件进行调整

课堂准时开始，楼仲平首先简要地介绍了“双童”的发展及成就，作为吸管行业领导者，全球吸管产业几乎所有标准的细则条文，均来源于“双童”提供的实践和验证支持，为吸管产业在全球市场的长远发展争取到了规则主动权和行业话语权。

“双童”几乎包揽吸管产业的所有标准

“双童”持续成长的背后，来源于数字经济下对产品创新的理解。楼仲平指出：乌卡时代（VUCA )，根据当下的市场环境，唯有创新是稳定的增长引擎。实际上，大家对创新的认知是有误区的，创新不一定是发明，不一定和技术有关。创新就是在原有的事物上不断改变，从而获得全新的产品。

创新无法通过函数来计算，但可以通过思考想象来创造

在课程中，楼仲平还通过两个思维游戏打开了大家对于产品创新的全新思路，最后以“双童”为例，讲述“一根吸管”如何破除“隐含假设”：

• 吸管为什么一定是用来喝饮料？
• 吸管为什么一定只能卖几厘钱？
• 吸管为什么一定要塑料材质？
• 吸管为什么不能做品牌？
• ……

  
  

“双童”不断地对原有的要素进行拆解和重新组合，从而持续地去获得一个“新组合”。正是在这样的思维方式下，让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。从而打破了大家对“吸管”的传统认知，也破除了所谓“吸管仅仅只能用来喝饮料”的隐含假设！

跳出隐含假设，寻找新的基石假设

简单来说，产品逻辑是要素的“叠加之和”，是1+1=2，是成本叠加再加上合理利润的预期值。所以，透明、对称，你与竞争对手之间是完全的正面竞争。而商品逻辑是非对称的，它隐含的竞争要素更多体现在人文性和精神性上，如品牌、渠道、技术和体验服务上，从而让竞争对手无法复制，由此产生非对称竞争，以实现更大的价值创造。

课程PPT举例“双童”对吸管的要素拆解组合

“双童”第八创业体的实践案例更是验证了要素拆解组合的强大优势，打破隐含假设，挖掘出新的消费群体，获得了新的增长机会。楼仲平就此强调，一根吸管都可以做到，没有比吸管更难做的产品！

“双童”第八创业体的精品产品主打组合创新

在数字经济的市场环境下，想要在产品领域有所突破的人，则更需要顺应发展趋势，灵活转换思维，用抽象的思维工具拆解和组合，要打破隐含假设，在大脑中不断地挖掘、建构。跳出舒适圈，在“看得见”中追问，在“看不见”中探索，在大脑中无限创造！