01
敢于让年轻人管理年轻人
新生代员工的成长环境塑造了他们的性格,认知方式也会不同于其他时代的人。一旦老板与员工的认知不同,那就很难达成思想同频,自然会有冲突。这些冲突正是“年轻人不好管”这种观念产生的源头。“双童”用这个方式解答这一冲突:用年轻人去管理年轻人,敢于授权给年轻人,运用新生代的力量突破巨变时代下企业发展的局限。
充分发挥年轻人的优势:
年轻人精力充沛、思想开放、不会墨守成规、没有思想路径的依赖,易于冲破旧有观念的束缚,与时代保持同步;
年轻人思想纯粹,人际简单,表达直接,在连接和沟通上效率更高,在管理认知上博弈更少;
年轻人处于高度自由、不受约束的奔放时期,能全身心地快速投入到一项重要工作中去,容易突破更大的困难。
02
打破沟通的禁锢,组织扁平化
03
建立完善的职业发展通道,让员工当老板
总的来说,新生代为企业提供更强有力的助推力,同时,相对于70后、80后,他们也会有更高的自我实现需求。因此,企业需要与时俱进,要敢用、善用年轻人,改变以往的管理方式,让年轻人内心不再“博弈”,从而去创造更大的价值!