“双童”：隐形冠军背后的“匠人之心”

商报记者：王婷

    20多年前，“草根”出生的“双童”，从鸡毛换糖的精神中一步一个脚印起步，经历了义乌的沧桑巨变，在市场变革中敢于创新，使一根小吸管有了大作为。

    “没有义乌，就没有今天的我，也没有如今走上国际舞台的‘双童’。”在提到“四讲四爱”主题活动时，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平豪情满怀，作为最后一批“鸡毛换糖人”，他捡过农药瓶、卖过牙刷、搞过养殖，干了20多个行当，最终在一根毫不起眼的“吸管”上闯出了名堂。他感恩于义乌，因为是义乌哺育了他，助他成长，让他收获了成功的喜悦。

　　如今，在义乌转型升级的重要关口，作为义乌企业家，楼仲平认为自己有义务有责任做好表率，不忘初心，根植市场，敢于创新，做强企业，做大实业，为义乌发展贡献自己的一份力。

　  就在十几天前举行的第39届国际标准化组织(ISO)大会上，“双童”又一次站上了国际舞台，其主导并起草的《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准，成为了我国目前为止189项中国标准走向世界标准的其中一位。

    “三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。”20多年来，“双童”自始至终都牢牢抓住全球吸管行业标准制定的话语权。而今年，当“工匠精神”被列入政府工作报告中，“双童”的紧抓行业话语权又被冠以了新的名词“匠心精神”。

    “从差不多的60%到90%已然优秀，但是从90%到99%才是真正的‘匠人’之心。”楼仲平如此理解，也是如此践行。

    “双童”的前面20多年，一直向着90%努力。从一开始的粗放经营、薄利多销，到去产能学会做“减法”，在企业管理中追求精益求精，再到持之以恒的产品创新，专注于差异化、品牌化和个性化定制，“双童”这根轻得不能再轻的“吸管”越来越有了含金量。

　　不仅吸管行业的商标、专利和著作权，三分之二的知识产权都被它紧紧掌握，多达147项，还在占地只有18亩的厂区内，创造了高达28万元的平均亩产税收，成为义乌平均亩产税收最高的企业之一。去年，“双童”的产值更是接近2亿元，而按照义乌的平均工业产出，需要100多亩地。

    “企业的发展不是一蹴而就，而是要以五年、十年为单位。”随着“双童”又一个五年规划进入尾声，这几天，楼仲平又开始了对下一阶段企业发展的思考。

    “持续的产品创新，这是企业发展永恒的话题。”楼仲平说，未来五年，企业将努力向99%前进。不仅在创新上加大力度，在提升品质上也将持续推进。今年，“双童”投入了1000万元用于硬件改造，员工公共区域将全部按照五星级标准进行提升。

    十年前，楼仲平就曾花三千万元对员工寝室进行三星级酒店标准装修，水龙头、门、床各种生活配置都用一线品牌。如此“奢侈”，楼仲平却直言花得值。“一个素养再差的人，进入高雅的五星级酒店，他也不会随地吐痰，久而久之他也会改变自己的陋习，这就是环境影响人改变人的道理。”在楼仲平看来，人的转变是第一步，只有素质提高了，品质自然就有保障。

　　楼仲平表示，在品质持续提升的基础上，未来五年，“双童”还将积极健全规则机制，着重于标准化、法制化。一把扫帚就涉及260页的文件，也正体现“双童”对制度文化的重视。

    “当创新、品质、管理都得到长足提升，企业未来可期。”楼仲平说，“我这辈子就做了一根‘吸管’，我会把它一直做下去，努力把‘双童’做成百年企业。”