吸管妞导读

   昨天上午，四十位企业主由深圳智和汇私董圈的教练郭老师带队，到“双童”参观交流。这些企业主可都是提前一天从全国各地飞到义乌，特地为了“双童”而来呢！据说，是因为智和汇团队的前几批企业主们到“双童”参观后都对我们盛赞不已，这才让这些还没来的企业主们如此的向往呢！

   参观的第一站，是我们的节能降耗系统。大家一起参观了雨水收集处、垃圾分类站等地。参观到我们的中水回用池过滤系统时，在看到地面上的一块块“玻璃”后，大家都十分好奇。吸管妞介绍道：“其实，这下面埋着的是过滤芯，用来过滤废水，是废水循环过程中的一个步骤。” 大家听后，对“双童”这种生态循环的做法都十分认可！

   第二站是五星级员工餐厅，吸管妞也介绍道：“餐厅内的设施都配备了最好的硬件，加饭餐车也是由楼总亲自设计的，就是为了让员工们都能吃到热乎乎的饭！另外员工的餐饮都是三菜一汤的标配，员工们使用后的所有碗筷都由食堂阿姨进行清洗和消毒。”大家在看到如此精细的就餐环境和硬件后都十分欣慰，纷纷赞叹：“员工们能在这么好的环境里就餐真幸福！”

   接着，大家来到了员工寝室，在看到房间里的不锈钢床时，大家都很好奇，妞向大家介绍道：“寝室里的不锈钢床，都是当家人楼总设计，在建造之初就已经焊死在地上，防止员工发生安全事故的同时，也最大程度保证了寝室的整洁。确保在员工的生活方面做到百分百的便利舒适，让员工更加放心工作！”同时，房间内配置十分齐全，并组建了物业团队全方面的为员工进行服务。

   接着，大家又参观了行政办公室、屋顶菜园、九楼活动中心等“著名景点”，大家对“双童”的经营管理、员工关怀等方面都十分认可！

   参观后，大家再次来到九楼阁，与当家人楼总进行深入交流，互动提问。吸管妞就放上部分楼总的精彩分享给大家看看吧！

 “家文化”在“双童”的应用

   一开场，大家对“双童”的“家文化”很感兴趣！当家人楼总首先和大家介绍了“家文化”在“双童”的应用及实践效益。“家”是员工最大的牵挂，解决了员工的问题，他们才能全身心投入到工作当中，人心管理就是企业生态系统的改善。“双童”明确把“家文化”作为员工管理的着力点，以“小家”形成“大家”，凝聚团队“人心”！

   “双童”组建物业团队，为员工提供全方位公共后勤服务保障。同时让员工住“三星级”寝室、提供优质的硬件环境、免费的餐饮服务等等，都是基于人性的本质为员工提供最好的硬件服务！你对员工的态度就是员工对你的态度，企业要基于人性的需求进行换位思考，投其所好，让员工认知到企业对员工的重视！唯有企业对员工善，员工才会对企业善，才能形成稳定的“匠人”团队！

   塑造企业“强关系”和“弱关系”

   在看到“强关系”与“弱关系”页面时，企业主们都很好奇何为强弱关系？当家人楼总分享道：“做企业应该弱化‘个人关系’，强化‘企业关系’！毕竟一个人的能力是有限的，他能发展的强关系范围也就只有十来个人，在企业经营中，十多个人的作用并不大！”

   所以，我们要弱化血缘关系，强化规则关系：在“双童”，虽然有非常多的小家庭，但我们制定了亲属回避制度，以规则来制定关系；弱化人情关系，强化契约关系；弱化个人关系，强化团队关系；弱化社交关系，强化社会关系：不要依赖管理者个人的交际关系，转而形成以团队和企业组织、与政府、与媒体和相关组织形成的良性关系，从而弱化个人关系，强化组织关系！

 “双童”股份制改革

   在分享互动过程中，有企业家也提出：“总经理李二桥是股东吗？‘双童’是否有股份制改革？” 

   当家人楼总也分享道：“‘双童’在2011年就推出了第二个五年发展规划，明确提出体制改革，建设经理人团队，启动股份制改造，以干股激励的形式鼓励员工。‘双童’坚持小步慢走的原则，持续推进。李二桥现在是职业经理人，我们的经理人团队在成为股东之前要先成为富人，一步一个脚印，不能急于求成！”

   在精彩的分享互动之后，有企业主也赞叹，“双童”倡导“家文化”，始终全方位的为员工考虑真令人敬佩，下次有机会一定要带上团队再来“双童”参观学习！吸管妞也欢迎大家再来“双童”，最后，依照老规矩，放上我们的大合照咯！