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【当家人受邀参加江西盛和塾年会分享】楼总以匠人思维分享《“家文化”与企业生态》,引发江西塾友聚焦“双童”教育体系而停也停不下来!
时间:2017-2-13    来源:双童吸管     阅读2950次   

    吸管妞导读

    210日,当家人楼总受邀前往江西南昌参加江西盛和塾2017年度大会,与近百位江西企业主们分享《家文化与企业生态》课程!此次课程分享是楼总2017年的第一堂课程,为此楼总在分享前一晚也特地从三亚赶回义乌呢!



    江西盛和塾是传播经营之神稻盛和夫经营哲学的组织,双童的经营理念其实和稻盛和夫的哲学理念不谋而合,推崇利他的经营哲学,能在一整天都活动满满的盛和塾年会压轴环节上,和江西企业主们分享《家文化》课程,楼总也觉得十分荣幸!下面,吸管妞就来详细解读当家人楼总的课程分享,快来看看吧!

    首先,楼总分享了企业经营中的商业本质,商业在本质上就像生物依赖于环境,直接或间接地依赖客观上存在的社会、组织和个体当中,形成相互依存、彼此共存的利益共同体。所以没有一个企业是可以孤立生存的,双童的发展也以改善企业生态为着力点!

 


    你对社会的态度、对环境的态度、对资源的态度、对他人的态度,就是他人对你的态度!唯有对他人有利的企业才会利己,你利于才会更有利于你!


    如今,家文化现象普遍存在于民企之中,农民工当中的夫妻工等亲属关系已经非常正常。而双童也不例外,但在形成双童独有的家文化过程背后,也有一个小故事。

 

    2004年前后,双童日本市场连续出现几次重大质量事故,累计损失达到数百万元。事后查明,产生质量问题的几乎都是短期务工的年轻人员,而以家庭形式在公司就业的员工和多年老员工很少会出现质量问题。

 


    “双童逐渐认知到:是员工最大的牵挂,只有改变员工才能改变产品从而改变企业。人心最难管,员工没有了牵挂,才能全身心投入到工作当中,才能做出更加完美精细的产品,人心管理就是企业生态系统的改善。从20059月开始,双童明确把家文化作为员工管理的着力点,以小家形成大家,凝聚团队人心




    2005年开始,双童组建了物业团队,为员工提供全方位公共后勤服务保障。同时让员工住三星级寝室、提供优质的硬件环境、免费的餐饮服务等等,从生态上保障员工珍惜环境所在!

  


    同时双童从核心管理层、普通管理层、技术员工、夫妻工到老员工,明确由里到外原则来解决员工的家庭问题,解决身边人的身边人,所以在资源上会有所倾斜。

  


    由于家文化存在的裙带关系,客观上就需要建立团队与个体之间健康人事关系。优秀的团队都是教育出来的,教育就需要管理者通过理论和实践的学习等方式影响所有员工,通过长期的教育影响员工不断学习、积累改变、持续提升,影响员工养成良好的习惯,让员工的观念进行转变,从而用生产出更好的产品!

 


    除了提供优质的生态环境之外,家文化也要有详尽的规范支撑。双童明确将 家庭作为团队小单元对象进行划块管理,制订并完善适合家文化的人事管理、后勤管理和薪资管理等体系。明确家庭成员之间的岗位安排原则,明确家庭成员的亲人回避原则。对上下级关系处理、红白喜事处理、收受礼物等方面都有着严格的规定!

  


    你对员工的态度本质上来说就是员工对你的态度,人性的需求是一致的。家文化应用的初衷是形成稳定的企业团队,形成粘性,持续积累下形成一大批 匠人型员工。只有不断探求真实,持续建立信任,缓解员工恐惧,提高群体幸福,才能形成稳定的匠人团队,家文化的本质就是建立幸福团队!

 


    正是由于双童的家文化,使得双童的团队有着长期稳定的向心力和凝聚力,被媒体称为中国中小企业员工幸福指数最高的企业之一,让双童成为了行业领先!

 


    课程最后的三十分钟是互动环节,企业主们对双童的学习制度十分感兴趣,双童是如何让员工们持续不断地进行学习?楼总也和企业主们进行了分享:“‘双童每周一和每周三都会组织学习会,我们也准备好了胡萝卜大棒。对积极参加的员工进行奖励,也对破坏制度的员工举起大棒。学习面前人人平等,无论是扫地阿姨还是门卫大叔都参与其中,让全厂员工都参与其中!听到这里,企业主们对这样的学习制度都十分认同!

 


    不知不觉课程也到了尾声,楼总的课程受到了众多企业主的好评!大家对这样的家文化理念都十分赞同!吸管妞也希望,楼总的分享能鼓励和影响到更多的人,最后当然要附上我们的大合照啦!


 
 
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