本期担任主讲的是我们的金牌讲师——楼总。在这期学习会上，楼总要把对双童吸管20年的管理精髓分享给大家。

    在讲课过程中，楼总也非常注意和听课学员的互动，随机邀请了部分学员分享了管理的心得和看法。在管理话题上，楼总和在场的所有管理人员都有许多心得体会要说，就算在休息期间，大家也把时间放在了互相交流沟通上。

    楼总告诉我们双童20年的发展，在经营方向、企业愿景等核心价值观上，几乎是不变或少变，变也是在阶段性五年规划上调整改变。在承诺上、待遇上、福利上的变化就会非常谨慎，不会轻易改变。

    我们双童近几年在意识形态、方式方法、管理创新、产品创新、绩效激励和一些流程上几乎每年在变，但一定时期后，变化也会越来越少。

    其实，管理并不是很难的事情，其实很简单，就是“管+理”。“管”更多来源于授权和积累，“理”需要拓展思维，更多学习。

    最后的环节，当然是由主持人发放由工会提供的讲师红包了！千万别以为楼总是老板就不要红包，红包面前，人人平等！看楼总的表情就知道他有多高兴啦！