吸管妞导读
各位创业者们，你是否还沉迷在过去的辉煌？你是否还留恋过往的成功？你是否还在沾沾自喜自己的成就？如果是，也许你已经成为那只温水里的青蛙，没有意识到自己的危险，最终难逃生于忧患，死于安乐！近些年，“双童”楼仲平也深刻体会到高速变化的时代所带来的焦虑，他不愿再谈过往、经验和成绩……这究竟是怎么回事呢？下面，吸管妞就和大家分享在时代的变化下，楼仲平的三个焦虑！
楼仲平的“三个焦虑”
楼仲平曾在外部讲课时分享在时代巨变下自己主要的三个焦虑：
焦虑一：组织意识能否跳出习惯的“温水舒适区”？
任何企业的发展都是“非连续性曲线”，这条曲线有高有低，但无论什么企业都永远无法保证停留在最高点。一直处于全球吸管行业领导者的“双童”也不例外，企业财务相对自由，员工生活安乐无忧，企业环境也从“三星级”向“五星级”品质持续提升。久而久之，这将会给企业引入满足于当下成绩、自认为已经做得非常好的误区，并自然而然地拒绝改变和学习，并掉入了“温水舒适区”的陷阱。
但是，办企业如同逆水行舟，不进则退。于企业而言，局限于“舒适地带”，不会避免更多的风险，反而会导致风险来临而不知所措。所以，唯有时刻保持警醒，持续推动企业开辟“新航路”，跳出“温水舒适区”，不断与时俱进，从而持续发展。
焦虑二：站在未来看现在，产业瓶颈是我现在最大的焦虑。
楼仲平的第二个焦虑：近些年来，全球制造业环境恶化、无序竞争加剧、要素成本剧增，我们看到了整个吸管产业链的瓶颈，看到了未来人类社会发展洁净能源的大趋势…… 我们也一直在思考在前无标杆、后有追兵的大环境下，如何打破这个瓶颈，如何让吸管产品不再产生白色污染，如何进行改革，如何进入到深水区。
“同时，在这个高度变化的时代，企业最大挑战来自未来的不确定性，制造业从1.0到4.0，‘双童’离‘天花板’瓶颈也越来越近，这就是我们的焦虑。作为创业者来说，我要真正理解企业家精神，理解创业者需要思考的下一个维度，从而遇见未来的改变，做出坚定的判断。”
基于这样的思考，“双童”正在不断“尝试破局”。2016年9月，“双童”发布了第四个《五年发展规划》，但仅仅半年时间，我们对未来战略进行调整，对《五年发展规划》进行重新修订，乃至于将《经营哲学》中“五十年专注一根吸管”的理念删除，去买土地建厂房为年轻人创造一个新的创业平台，以打破企业的边界！
如今，“双童”智能化工厂规划面世，伴随着“双童”团队的努力和期待，一步步建设成型！“双童”智能化工厂应用了“工业4.0”设计理念，采用先进的生产设备和高度数字化的生产方式，逐渐走向无人工厂、信息化生产。新的工厂、新的标准、新的高度！“双童”将不负众望，打造智慧互联的新型智能工厂，实现资源的最佳利用和高效生产，更好的为顾客服务，成为全球吸管行业的样板工厂！
焦虑三：跨越“认知边界”是创始人引领组织的责任所在！
楼仲平的第三个焦虑：2011年，“双童”明确“再造经理人”计划，选拔培养年轻领导层，管理团队更加年轻化，“双童”管理团队也更加年轻、有斗志，有激情。但当我看到这批年轻的管理团队脸上洋溢着对未来的期待、渴求和梦想的时候，我明白他们现在正“嗷嗷待哺”，我需要给他们创造更大的空间和更广阔的平台，我产生了无限的压力和焦虑。我要思考如何创造空间，让他们实现更大的梦想，我不能让我的边界限制企业的未来十年，不能让我的边界限制年轻有为的管理团队！
楼仲平也以“夫妻俩”的创业梦为例来说明自己基于未来做出的改变：“我深刻体会到未来的瓶颈，乃至于这两年我的想法和价值观都有了很大改变。十年前，我们夫妻有一个梦想，希望未来五年我们可以从企业中慢慢退出来，从而有一些时间去周游世界，享受人生。到了这两年以后，我们两个都转变了，我希望带领我的团队有更好的未来，逃离所谓的‘幸福’和‘舒适’。因此，我们投入二期工程准备新建厂房，给这些年轻人提供更大的创业平台。因为，这个时代的变化让我身不由已，让我很难停留在过往或今天去享受所谓的‘人生’。”
以上这些焦虑让楼仲平不断认清自我、否定自我、清空自我、迭代自我……细思极恐下，楼仲平发现：不是我太慢了，而是时代已经走在了我的前面。
所以，在新时代的推动下，楼仲平觉得自己这两年有更多的事情要做，在重新成长的过程当中需要进行第二次、第三次的积累，“自我进化”被“无形加速”。这些年，楼仲平也一直将自己定位在25岁，建立与这个时代年轻人沟通与对话的能力，努力向他们学习，从而影响团队并保证“双童”不被时代所淘汰！”
遇见巨变时代，思考拥抱未来
在高速变化的时代，没有人可以置身度外，任何的“犹豫、停顿或侥幸”都会被瞬间淘汰。如何在“变与不变”中不被破局淘汰，已成为这个时代创业者的“宿命”所在！
亲爱的粉丝们，和“双童”一起，来“遇见”这个充满变化和挑战的时代，敢于蜕变，勇于探索，站在时代的高度去拥抱未来，才能实现自我，绽放梦想之花！
