吸管妞导读

      重磅好消息！近日，国家教育部公布了全国优秀创新创业导师人才库首批入库导师名单，“双童”楼仲平就是其中之一。

  其实，这些年来“双童”楼仲平几乎每周都会受到各大院校和社会机构的邀请前去授课，也曾在日本法政大学、清华大学、浙江大学、浙江师范大学等国内外院校作主题分享，并成为十多所大专院校的客座教授和创业导师，不断将自己的商业认知分享给学生和创业者们。

  今天，吸管妞就通过几个关键词和大家分享楼仲平影响创业者们的部分课件内容吧！

 

楼仲平对“利他”的理解

《浅谈“利他经营”商业逻辑》

      “双童”楼仲平曾在浙江大学分享《浅谈“利他经营”商业逻辑》课件中分享了“利他经营”哲学，“利他经营”应该关注于事物本身，唯有聚焦才会精彩！

  >>>> “利他经营”的慢哲学：太多企业选择在规模上不断攀比，结果摊子越铺越大，负债越来越高，盈利越来越少，压力越来越大。其实“慢”的本质是不犯错误少走弯路，不断积累，有时候“慢”就是“快”！

  >>>> “利他经营”的“坚持哲学”：制造业企业发展初期做大规模很重要，但经历一定时期后，做深做强就更重要！企业之间竞争：初期比的是爆发力，长期比的一定是耐力！

  >>>> “利他经营”的“细分哲学”：世界上最美好的东西均来源于专注，我们要追求细分，不能做全能冠军！

  >>>> “利他经营”的“关系哲学”：企业如何通过引导让关系达到最优配置？“双童”楼仲平十分注重关系哲学，通过弱化血缘关系，强化规则关系；弱化人情关系，强化契约关系；弱化个人关系，强化团队关系；弱化社交关系，强化社会关系，从而为企业持续发展创造良好条件！

楼仲平对“创业”的理解

《新时代背景下的“创业认知”》

  楼仲平受邀在义乌工商学院为省创业导师们分享专题课程《新时代背景下的“创业认知”》时，和创业者们分享了以下观点。

  >>>>创业观：楼仲平通过“在老王家隔壁开饭店”的案例分享了自己对于创业的看法：“创业不是到老王家饭店的隔壁开一家饭店抢人家生意、打败老王。创业是创造未有的增量，而非瓜分既有存量！真正的创业不是追随和模仿，而是差异化的创新和创造。”

        “双童”通过不断地创新，将一根小吸管做出各种花样，颠覆了吸管就是喝饮料的传统认知。楼仲平也鼓励在场的创业者们在创业过程中打破“固有”创造“未有”，用创新的思维去做产品、做事业，一定能改变自己乃至于整个企业的命运！

  >>>> “矛盾”的时代：“双童”楼仲平通过日本奈良一次性筷子的故事告诉大家成也工匠精神、败也工匠精神，没有改变，“工匠”精神也没有用。作为创业者来讲，我们不能用过往的经验来理解发生的一切，否则你会被时代所抛弃。在不同的时代，你对时间和技术进步的理解是不一样的，既要肯定自己、又要否定自己；既要认知积累、又要清空放弃；既要工匠精神、又要创新转变！

  >>> “认知”时间轴：现代商业知识的认知周期已缩短到3.2年，我们不能用小孩的思维来认知成人面对的事物，更不能用几十年前的认知来理解今天的社会。每个人的成长伴随着不断的否定，在认知、纠错、不断改变下实现自我成长。“创业者”最应该有“时间轴”的概念，需要拥有自我蜕变的能力，否则你就很难成长，我们应该抛弃固有的认知，保持终身学习，建立与年轻人沟通与对话的能力，不断认知升级接受不断变化和挑战，迎合这个时代的发展！

楼仲平对“创新”的理解

《一根吸管都可以，还有什么不可以》

  楼仲平受邀为创业者们分享专题课程《创新无限：一根吸管都可以，还有什么不可以》时，提出了自己对创新创业工作的几点建议：

  1. 理解创新工作是一项基础而务实的日常工作：

  创新是组织的一项基本功能，是有规律可循的实务工作，并不是去掀起一场产业革命或梦想一夜改变。创新工作不应该仅仅停留产品创新和技术创新上，可以通过思维创新、营销创新、供应链创新、生态链等形式改变。所以，大家要理解一切能够改变并优化企业产出效率的资源投入都可以是创新，从而把组织工作中每一项改变都理解成创新。

  2. 能为顾客真正解决问题的创新才是有效创新：

  创新要避免自我认知想当然，只停留在观念、思想和理论而没有转化为成果的创新就没有任何的价值和意义，而要拥有顾客思维、解决顾客问题、满足顾客需求，为顾客不断创造价值的创新才是“有效创新”。创新成功与否不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它的成效是否能够赢得市场和顾客的认同！

  3.创新工作的本质解决我们未来的问题：

  创新未必是解决企业或创业者眼前所必需的工作，短期内创新只会增加成本，但长期会创造巨大的收益。创新工作的本质是解决组织内部未来发展的追求，是组织知识储备、产权保护、规则制订等核心竞争力提升的前瞻性工作。

  楼仲平也鼓励创业者们积极参与到创新创业工作当中，创新无限，一根吸管能可以，还有什么不可以？“双童”就是从一家传统制造型企业，逐渐转型成一家互联网创新企业，改变大家对吸管行业 ‘低、小、散、弱’的传统认知，打破了世人所偏见的“不可能”！

楼仲平对“低成本创新”的理解

《企业低成本创新的发展逻辑》

      “双童”楼仲平曾在清华SCE高管教育年度论坛上分享《企业低成本创新发展逻辑》课件中分享了“低成本创新”！

  在当前大环境下，大部分民营企业从草根开始创业，对于创新投入的资源是极为有限的。但创新是推动企业发展的必然，如何通过低成本创新促进企业的转型发展是创业者们都需要思考和面对的难题。楼仲平通过“双童”低成本创新的案例，楼仲平介绍了“双童”通过“思维创新”、“内部协作创新”以及“专业团队创新”这三个阶段展开的低成本创新工作采用的方法及得到的实际效果，说明了企业的低成本创新方式也可以取得卓越的成效！

 

楼仲平对“新生代员工”的理解

《新生代员工价值观管理》

      “双童”楼仲平在分享《新生代员工价值观管理》课件中分享了对于管理“新生代员工”的建议。

  新时代下的管理者新角色：

  在新时代背景下，管理进入了信息管理时代，传统雇佣关系面临瓦解，管理协作方式逐渐改变，员工与组织的雇佣关系逐渐变成了共生关系。我们要洞察时代变化和90后新生代员工的认知，给予员工足够的尊重、理解和引导，从而达到并获得组织双方期待的成果，形成共同的认知。楼仲平也通过四个关键词和大家分享在巨变时代，要重新确定管理者新角色。

  小伙伴：管理者和员工一起平等工作，不要高高在上，放下身姿和权威，融入新生代员工群体，通过沟通和对话成为员工的小伙伴；

  追随者：管理者应清空固有认知，谦虚向年轻人学习，紧追时代步伐，不要让自己成为时代的“弃儿”；

  规划者：管理者应从事务上梳理规划组织发展愿景和目标，为员工职业发展和规划提供帮助和承诺，让员工自身实现成长；

  布道者：管理者应充当员工精神导师，给员工们做人文思想和组织精神的传播，关注员工职业培训教育，体现企业的育人理念！

  近些年来，楼仲平几乎每周都会抽出一天时间到各大专院校分享自己的商业认知，引起了创业者们的一致好评！

  通过这样的方式，楼仲平影响更多的创业者们思维认知的转变。另一方面，楼仲平也因此不断磨练自己，促使自己不断地学习提升，在分享传播的过程中推动“双童”被社会高度关注！亲们，快来为这种“双赢”的学习提升方式点个赞吧！